從合規到共生：一道新能源科技股份有限公司企業社會責任治理實踐研究

從合規到共生：一道新能源科技股份有限公司企業社會責任治理實踐研究

研究員 | 王連升

摘要：在全球碳中和進程加速與ESG投資浪潮興起的背景下，企業社會責任（CSR）治理已從邊緣議題上升為企業核心競爭力的重要組成部分。本文以一道新能源科技股份有限公司（以下簡稱“一道新能”）為研究對象，系統剖析其CSR治理的理念架構、制度設計與實踐路徑。研究發現，一道新能構建了“董事會—可持續發展委員會—ESG辦公室—執行小組”四級治理架構，形成了以DASGREEN戰略為統領、以EcoVadis鉑金評級為外部驗證的閉環治理體系。在環境維度，公司通過零碳工廠建設、全生命周期碳管理和綠色供應鏈協同，實現了制造端的低碳轉型；在社會維度，通過分散式制造促進區域就業、光伏公益賦能鄉村振興，探索了商業價值與社會價值的共生路徑。本文認為，一道新能的實踐表明，光伏企業的CSR治理正經歷從“被動合規”向“主動價值創造”的范式轉換，其經驗為新能源行業乃至中國制造業的可持續發展提供了可資借鑒的樣本。

關鍵詞：企業社會責任；ESG治理；一道新能；綠色制造；可持續發展

一、引言

企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）的理論演進經歷了從“企業僅對股東負責”到“企業對所有利益相關者負責”的深刻轉變。進入21世紀，ESG（環境、社會與治理）框架的興起進一步將CSR從倫理倡導轉化為可量化、可評估的管理體系。對于光伏企業而言，CSR治理具有特殊的戰略意義：作為清潔能源的提供者，其自身生產運營的可持續性直接影響著“綠色”二字的公信力；作為深度嵌入全球供應鏈的制造業，其ESG表現日益成為國際市場的準入門檻。

一道新能源科技股份有限公司成立于2018年，是N型光伏技術的引領者，產品遠銷歐洲、亞太、大洋洲等多個國家和地區。公司在短短數年內實現了從行業新銳到ESG標桿的跨越：2025年以84分的優異成績獲得EcoVadis鉑金評級，成為全球光伏行業僅有的兩家鉑金企業之一；連續入選工信部“綠色供應鏈管理企業”名錄；榮膺福布斯中國可持續發展工業企業。這一系列成績使其成為研究中國企業CSR治理實踐的理想樣本。

本文綜合運用案例研究法和文本分析法，基于一道新能公開披露的ESG報告、官方新聞、第三方評級報告及政府公開信息，從“治理之道、綠色之道、社會之道”三個維度對其CSR治理實踐進行深層次剖析，并探討其對行業的啟示意義。

二、治理之道：制度化的CSR治理架構

2.1 四級治理架構：從戰略到執行的制度化保障

CSR治理的有效性首先取決于組織架構的制度化程度。一道新能構建了“董事會—可持續發展委員會—ESG辦公室—執行小組”的四級治理架構。其中，董事會是ESG治理的最高決策層，負責批準和監督各項重大ESG事務；董事會下設可持續發展委員會，負責審議公司可持續發展戰略、政策、目標及相關風險，監督ESG議題的落實情況，并定期向董事會匯報；可持續發展委員會下設專項辦公室和ESG執行小組，為公司ESG工作落地提供指導性辦法。

這一架構的設計體現了CSR治理的“頂層推動”邏輯——將社會責任議題納入公司最高決策層級，而非交由單獨的公關或合規部門處理。四級架構的縱深設置確保了從戰略制定到執行落地的完整閉環，避免了CSR工作“說起來重要、做起來次要”的常見困境。同時，公司連續三年發布ESG報告，以“治理之道、創新之道、綠色之道、社會之道”為框架系統披露可持續發展實踐，體現了信息披露的透明性和連續性。

2.2 合規管理：覆蓋全價值鏈的風險防控體系

在商業道德與合規管理領域，一道新能構建了覆蓋全價值鏈的合規管理體系，將反腐敗、數據隱私保護及供應鏈透明度等關鍵要素納入其中。公司通過引入數字化工具實現風險的動態監控，確保ESG治理的系統化和閉環化。具體成效方面，公司實現了連續三年0起違紀違法事件和0起重大經營違規；2024年成功阻斷1,187,793次網絡攻擊；全年開展340次安全巡檢。

在品質管理層面，一道新能泰州基地玻璃鋪反不良率由77PPM銳降至8PPM，降幅近90%；百萬個組件的客訴率僅7起，客戶滿意度達96.8%。這些數據表明，合規與質量管理并非相互獨立的兩個體系，而是統一于“以責任贏信任”的治理邏輯之中。

值得注意的是，一道新能的治理實踐獲得了國際權威機構的外部驗證。在EcoVadis評估中，其“商業道德”維度得分84分；公司還通過了ISO 37001反賄賂管理體系認證。這種“內部制度建設+外部第三方驗證”的雙重機制，增強了治理體系的公信力和國際認可度。

2.3 DASGREEN戰略：CSR治理的理念統領

CSR治理不僅需要制度“骨架”，還需要理念“靈魂”。一道新能推出了光伏行業首個綠色可持續發展概念——DASGREEN。DASGREEN分別代表Dedicate（精進治理）、Advanced（科技創新）、Share（協同共贏）、Green（節能低碳），將可持續經營、社會責任、環境保護作為推動公司長期價值創造的三位一體支柱。

DASGREEN戰略的意義在于將分散的CSR舉措整合為統一的戰略框架，使“綠色基因”融入企業發展的每一個環節。公司以此戰略為統領，系統性推進綠色制造、碳足跡管理與產品回收等工作，構建起貫穿生產全流程、產品全生命周期的低碳運營體系。

三、綠色之道：全生命周期的環境責任實踐

3.1 零碳工廠：制造端的低碳轉型

作為制造業企業，生產環節的碳排放是一道新能環境管理的核心議題。公司以“零碳工廠”為標準重構制造體系，通過節能減排技術應用、可再生能源替代及負碳技術，最大程度實現“應減盡減”。

在具體實踐中，一道新能衢州基地憑借100%可再生能源電力消耗和100%溫室氣體抵消，獲得TüV南德頒發的組織碳中和及零碳工廠（I型，5星）認證雙證書。目前，公司衢州、泰州、漳州、忻州、京山、蚌埠六大制造基地已完成TüV南德碳核查并取得ISO 14064溫室氣體核查聲明，其中漳州與衢州工廠獲得“零碳工廠”認證。京山基地與衢州基地還通過了ISO 14067產品碳足跡認證。

在能源管理方面，公司建立了能源智能信息化管理系統，實現能源的精細化管理和高效利用。四個基地的光伏裝機容量已達55.94MW，2024年發電9567.1萬度。2024年，公司在環保上的投入達到3757萬元，實現全年零環保違法；全年實施40個節能項目，減少二氧化碳排放約8471噸。

3.2 全生命周期碳管理：從搖籃到墳墓的責任延伸

一道新能的碳管理實踐超越了工廠圍墻，延伸至產品的全生命周期。公司衢州基地與京山基地榮獲ISO 14067產品碳足跡認證，標志著已構建起覆蓋產品全生命周期的碳管理體系。該標準要求企業從原材料開采、生產制造、物流運輸到回收處理全鏈條核算溫室氣體排放。

在產品設計源頭，公司融入生態環保理念，使用低碳綠色原材料，優化生產工藝。公司選用綠色可回收材料應用于組件的膠膜、電池片、鋁箔等關鍵部位；采用綠色無鉛接線盒設計、復合材料邊框設計以及創新的玻璃纖維聚氨酯復合材料循環利用技術。輕質組件實現碳足跡降低17.3%。

在組件回收領域，公司自主研發物理法拆解工藝，打造行業領先的光伏回收產線；旗下綠色組件實現100%資源可回收。公司深度參編《中國光伏回收和循環利用白皮書》，為行業循環標準落地貢獻力量。

截至2024年底，公司發往全球的組件產品相當于每年可節約標準煤約2104.2萬噸，減少二氧化碳排放約5796.2萬噸。這一數據揭示了一個深刻的悖論：光伏企業自身的碳足跡，與其產品所避免的碳排放之間存在著數量級的差距——這正是光伏產業作為“碳中和解決方案提供商”的獨特社會責任內涵。

3.3 綠色供應鏈：從單點治理到生態協同

單個企業的碳中和不足以實現真正的可持續發展，供應鏈的綠色化才是關鍵。一道新能作為行業首家通過ISO 20400可持續采購認證的企業，率先發布《綠色供應鏈管理戰略規劃》。公司制定《綠色供應鏈管理戰略規劃》，從治理、管理、執行、績效等多個維度將綠色供應鏈管理理念納入企業發展戰略。

在采購端，公司優先選擇秉持低碳理念的供應商合作，綜合考察其能源使用結構、減排措施。在制造端，公司將環保設計與減碳技術貫穿產品全生命周期。公司還聯合上下游伙伴發起綠色供應鏈產業聯盟，發揮供應鏈核心企業的主體作用，引領上下游企業提高資源能源利用效率。

四、社會之道：價值共享的利益相關者實踐

4.1 員工賦能：人才作為可持續發展的基石

在社會維度，一道新能將人才視為企業發展的核心驅動力。公司構建了全方位、多層次的人才培養與發展體系，累計培訓時長達到62,299小時，涵蓋安全生產、職業發展與管理技能等多個方面。公司倡導包容多元文化，鼓勵女性、青年、技術骨干共同參與企業發展。值得注意的是，公司女性董事占比高達42.86%，體現了在多元治理上的先進理念。

在EcoVadis評估中，一道新能“勞動與人權”維度得分84分。這一成績的背后，是從員工權益保障、職業健康安全到人才吸引與發展的系統性制度安排。

4.2 分散式制造：產業布局與社會效益的協同

一道新能的“分散式制造”戰略體現了商業布局與社會責任的深度融合。公司依托區域資源優勢，在多地布局智能制造基地。這種模式不僅降低了物流成本和供應鏈風險，更直接帶動了當地就業和經濟發展。

以貴州威寧基地為例，該基地已組建起超300人的本地新能源產業工人隊伍，90%以上員工來自威寧縣及周邊區域。通過“訂單式培訓”機制，大量當地青年從“靠體力、拼勞力”的就業老路進入新能源產業鏈。公司帶動1200余人實現穩定就業。在山西忻州，14GW光伏電池生產基地預計年產值60億元，年上繳稅收約3億元，直接提供約1400個高質量就業崗位。在京山基地，項目從簽約落戶到6條生產線全部投產僅用6個月，現已提供就業崗位1200余個。

分散式制造的社會價值在于：它將產業發展的紅利直接注入當地社區，避免了產業集聚區與欠發達地區的“發展斷層”，實現了經濟增長與就業改善的同步推進。

4.3 光伏公益：商業能力與社會價值的雙向賦能

一道新能的公益實踐體現了“用商業能力解決社會問題”的理念。2024年，公司在社會公益上的投入達到1467萬元。

最具代表性的是廣東梅州幫扶項目。公司捐贈的303.74kWp敬老院光伏系統，在屋面安裝高效光伏組件的同時建造了光伏長廊及文體設施。據測算，25年累計上網電量可達783.44萬千瓦時，總發電收入約354.90萬元。該項目將光伏發電的經濟收益與敬老院的養老需求相結合，實現了“光伏造血+養老育幼+公益保障”的一體聯動。

在貴州威寧，公司與當地政府簽訂“新能源產業人才培訓和輸出基地”合作協議，整合校企資源，推動“人力資源優勢”向“產業發展動能”轉化。此外，公司通過“光伏+農業”“光伏+交通”等多元融合模式，推動“光伏+”與沙漠治理、生態農業、城市建筑、海洋漁業的深度融合。

這些實踐表明，一道新能的CSR已超越了傳統的慈善捐贈模式，進入了“將企業核心能力轉化為社會價值”的新階段。

五、結論與啟示

5.1 研究發現

通過對一道新能CSR治理實踐的系統分析，本文得出以下主要發現：

第一，制度化的治理架構是CSR有效落地的組織保障。 一道新能“董事會—可持續發展委員會—ESG辦公室—執行小組”的四級架構，將CSR議題納入公司最高決策層級，避免了CSR工作的邊緣化。

第二，外部認證機制是CSR治理公信力的重要來源。 EcoVadis鉑金評級、ISO 14064碳核查、ISO 20400可持續采購認證等一系列第三方認證，不僅驗證了公司CSR實踐的質量，也為其拓展國際市場提供了“綠色通行證”。

第三，全生命周期的環境管理是光伏企業CSR的核心競爭力。 從產品設計、綠色采購、零碳制造到組件回收，一道新能構建了完整的綠色閉環。這種“從搖籃到搖籃”的管理理念，使環境責任從“成本負擔”轉化為“價值創造”。

第四，商業價值與社會價值的共生是CSR的終極形態。 分散式制造同時實現了產業布局優化和區域就業促進，光伏公益同時產生了清潔能源和民生改善——這種“雙贏”模式使CSR從“企業做公益”升級為“用企業的方式做公益”。

5.2 理論貢獻與實踐啟示

從理論角度看，一道新能的實踐豐富了CSR研究在中國新能源產業語境下的實證素材。研究表明，在高度國際化的光伏行業，ESG表現已從“錦上添花”升級為“市場準入”的必要條件。這推動著中國企業的CSR治理從“被動合規”向“主動價值創造”轉型。

從實踐角度看，一道新能的經驗為同行業企業提供了以下啟示：其一，CSR治理需要頂層設計，而非碎片化的項目堆砌；其二，環境管理需要覆蓋產品全生命周期，而非局限于生產環節；其三，社會責任需要與企業核心能力相結合，而非簡單的慈善捐贈；其四，CSR實踐需要國際認證的“他證”與持續披露的“自證”相結合。

5.3 研究展望

本研究主要基于公開信息進行案例分析，存在一定的局限性。未來研究可從以下方向深化：一是通過實地調研和深度訪談，獲取更翔實的一手資料；二是將一道新能與國內外同類企業進行對比研究，揭示不同CSR治理模式的優劣；三是追蹤研究其CSR實踐的長期效果，特別是對品牌價值、市場拓展和員工忠誠度等變量的影響。

在全球碳中和進程加速、綠色貿易壁壘升級的背景下，中國企業CSR治理能力的提升不僅是道德命題，更是關乎國際競爭力的戰略命題。一道新能的實踐表明，當企業將社會責任從“合規要求”內化為“發展戰略”，從“成本項”轉化為“價值項”，CSR便能成為驅動企業可持續發展的核心引擎。

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作者：

王連升，研究員，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域的實踐研究與標準化落實工作。推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實。基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長。

自2019年入職協會，加入工業和信息化系統。

期間：支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。參與起草IPC-1401B《電子行業ESG管理體系》等國際標準。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。主導編制發布《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026。

核心言論：《金融電子化》雜志發表《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》，《信息技術與標準化》雜志發表《電子信息行業社會責任標準化研究》，《可持續發展經濟導刊》雜志發表《以標準建設引領行業長遠發展---談新版《電子信息行業社會責任指南》的謀與變》，《中國工業和信息化》雜志發表《電子信息產業ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》等研究成果。

中國知網發表《論聯合國的企業社會責任》《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》《論發展中國家的企業社會責任》《論歐美國家的企業社會責任》《論北京市的企業社會責任》《論長三角經濟帶的企業社會責任》《論上海市的企業社會責任》《論天津市的企業社會責任》《論深圳市的企業社會責任》《論重慶市的企業社會責任》《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等400余篇科研成果。

兼任：

中國電子工業標準化技術協會標準化工作委員會委員

中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員

廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長

山東省人工智能學會青年科學家委員會委員

北京軟件和信息服務業協會專家

北京市發改委ESG生態研究特邀專家

北京ESG研究院專家顧問

上海市計算機行業協會 特聘顧問

全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員

瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者

北大創新評論特邀專家

證券日報特約專家

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯。

參與中歐企業社會責任圓桌論壇、IPC中國電子制造業年會等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。

連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。

2020-2025年間，被評為

“2021年度中國產業研究突出貢獻者”

“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”

“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”

“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”