數智湃 | 互聯網十六載從“拆墻”一路走來

數智平臺論

■中國經濟時報記者 李海楠

正在上海舉辦的2026世界人工智能大會（WAIC）上，沒有了過往常見的“打造封閉生態”等話術，取而代之的是開源大模型多芯片適配、國產算力產業鏈協同、AI能力下沉賦能中小經營主體等，成為全場共識。就在WAIC開幕前，美團發布并開源萬億參數大模型LongCat—2.0、啟動“小店有AI”賦能行動的一系列實踐，恰好折射出中國互聯網行業十六年來從封閉競爭到開放協同的深刻迭代。

2026年6月30日，美團正式發布新一代基礎大模型LongCat—2.0，總參數量達1.6萬億；7月6日，美團官宣該模型正式開源，華為昇騰、摩爾線程、沐曦等國產芯片廠商同日完成推理適配。這是國內首個依托5萬張國產算力卡集群，完成預訓練與推理全流程落地的萬億參數大模型，采用MIT協議允許免費商用。

此后業內傳出消息：美團內部已調整大模型使用規范，對第三方商用模型接入進行收斂管理，優先遷移至自研LongCat或合規開源模型。這一內部技術選型調整，與6月25日美團啟動的“小店有AI”行動形成鮮明對照：一邊是筑牢技術底座的“收”、一邊是開放AI能力賦能實體的“放”，恰與此前工信部等七部門印發的《促進平臺經濟大中小企業協同發展行動方案（2026—2028年）》（以下簡稱《行動方案》）形成呼應——監管層倡導“開放協同”，頭部企業正以“守牢底線、開放能力”的實踐，走出安全與發展平衡的路徑。

這一幕讓人想起十六年前的行業拐點：2010年11月，騰訊與360的“3Q大戰”爆發，數億用戶被迫面對“二選一”，成為PC互聯網時代零和博弈的標志性事件。十六年過去，平臺間的博弈邏輯早已天翻地覆，讀懂當年的“拆墻”起點，方能理解當下大模型時代的產業新局。

從恐慌屏蔽到技術收斂：博弈邏輯的本質迭代

十六年前的“3Q大戰”，是流量紅利頂峰時期的入口爭奪戰：平臺以封閉壁壘守地盤，以“不兼容”搶用戶，本質是零和博弈下的生存焦慮——入口即生死，屏蔽對手才能守住基本盤。

十六年后，美團優化內部大模型接入管理，看似相似的“站隊”表象下，底層邏輯已完全不同：這并非面向終端用戶屏蔽競品服務，而是企業內部技術基礎設施的選型優化，屬于技術體系的收斂式升級。隨著LongCat—2.0躋身國產萬億大模型第一梯隊，美團將過去外部模型“無門檻接入”的松散模式，升級為“精選準入+合規審批”的規范化管理，本質是筑牢技術自主可控的底座。平臺仍保留DeepSeek等中立開源模型的接入通道，更證明這一調整是出于安全、效率的理性選擇，而非當年出于生存恐懼的排他性對抗。

拆墻進階：從“互不封鎖”到“生態協同”

2021年的行業“拆墻”，解決的是基礎互通問題：工信部督促平臺解除網址屏蔽，用戶告別“復制跳轉”的繁瑣，核心是停止惡意封鎖的消極合規。而2026年《行動方案》提出的“創新協同、生態協同、開放協同”，則將拆墻邏輯推向新階段：監管不再滿足于“互不設卡”，而是要求頭部平臺主動開放技術、數據、場景能力，讓中小微企業能接入、可落地、真受益。

在AI智能體（AI Agent）時代，流量入口不再單一，市場壁壘無法依靠封閉死守。平臺巨頭的核心競爭力，已經從流量壟斷，轉向底層算力與大模型底座能力。手握自研底層大模型，平臺才能在產業協同、生態合作中掌握議價主動權。無論是騰訊、美團搭建開放聯盟、對外輸出履約能力，還是字節、阿里打造全棧閉環生態、打通內部場景，核心都是依托自主技術底座，掌握發展主動權。

“大廠收緊自研底座、政策力推開放協同”看似矛盾，實則邏輯自洽：企業層面的“收”是筑牢技術安全底線，行業層面的“放”是激活產業生態，二者并行不悖。AI時代的平臺核心競爭力早已從流量壟斷轉向技術底座能力，無論是美團開放AI經營能力賦能小店，還是其他平臺打通內部場景生態，本質都是依托自主技術，掌握產業協同的主動權。

北京大學國家發展研究院教授汪浩在接受中國經濟時報記者采訪時表示，大模型已成為平臺企業的核心競爭力，技術自主至關重要。但企業必須厘清邊界、堅持合作共贏，在公共數據領域有序共享，助力全行業模型迭代升級。“《行動方案》的核心目標是推動平臺經濟協同發展，實現全行業共贏是最終方向。”在汪浩看來，平臺是AI時代產業均衡發展的重要載體，引導平臺與中小企業協同共生，是平臺經濟高質量發展的全新思路。推動大廠開源技術、協同共贏，需要政府適度介入，降低產業交易成本，充分釋放協同效應。

開源破局：告別零和，走向共生

AI時代的平臺競合，形成了雙層清晰邏輯：對外是生態開放與產業閉環的路線博弈、對內是技術自研與外部引進的主權權衡。值得關注的是，為規避當年“二選一”的惡性競爭亂象，本輪政策已提前布局、防患于未然。

“AI時代絕不會重演‘二選一’的惡性競爭。”歐中人工智能協會聯合發起人龔才春告訴中國經濟時報記者，《行動方案》重點強調的開源導向，正是規范行業的關鍵抓手：開源技術可審計、可復制、可脫鉤，中小企業依托開源技術搭建應用，就能徹底擺脫對單一平臺的技術鎖定。

這正是美團一邊收斂內部商用模型接入、一邊堅持開源LongCat—2.0系列的核心考量：開源不僅是簡單的技術共享，更是參與行業標準構建、繁榮AI應用生態的關鍵布局。從開源萬億參數大模型，為國產算力提供真實測試場景，帶動“國芯+國模”協同突破，到把AI能力封裝成小店能用的經營工具，讓不懂技術的小老板也能享受技術紅利，美團的路徑恰好印證了開源開放的價值——基礎技術開源打破壟斷，場景能力下沉降低門檻，最終讓技術紅利覆蓋產業鏈末梢。

WAIC展會現場，多家國產芯片廠商、中小AI應用開發者也向記者證實，基于LongCat—2.0開源版本的適配和二次開發正在快速推進，不用再擔心“商業授權和技術鎖定”成為不少開發者選擇該模型的核心原因。

回望十六年前的“3Q大戰”，是流量時代對用戶入口的竭澤而漁；展望當下的大模型競合，是算力時代對自主技術底座的長期構筑。從“逼用戶二選一”到“幫小老板省時間”、從“筑墻搶地盤”到“開源建生態”、從WAIC展臺上全行業對開放協同的共識到產業一線的落地實踐，摒棄零和博弈、實現共生共贏，早已成為行業共識。

AI時代守住市場的從來不是封閉高墻，而是硬核算力底座與全域服務能力。打磨國產大模型、筑牢技術底線，是產業競爭的“算力入場券”；開放技術能力、賦能中小經營主體，是產業協同的“生態入場券”。一收一放之間，恰好契合《行動方案》的核心要義：在守住安全底線的基礎上，實現全行業最大范圍的協同創新。十六年行業迭代，中國互聯網從零和博弈的“二選一”，走向安全與開放平衡的產業新局，正是行業走向成熟的最佳注腳。

總 監 制丨楊玉洋車海剛

監 制丨陳 波 劉衛民

審 核丨周子勛 發 布丨張貴辰