紐約世界杯虧損1500萬(wàn)，主辦城市墊錢FIFA賺錢

2026年美加墨世界杯，F(xiàn)IFA這個(gè)四年周期的總收入，預(yù)計(jì)在130億到150億美元之間，因凡蒂諾自己對(duì)會(huì)員協(xié)會(huì)說(shuō)，有望達(dá)到150億，遠(yuǎn)超當(dāng)初定的110億目標(biāo)。

上一屆卡塔爾世界杯才賺了75億，這屆直接翻了將近一倍，再往前，2006年德國(guó)世界杯那屆周期才30億——二十年，漲了五倍。

FIFA主席因凡蒂諾自己算過(guò)，把隊(duì)伍從32支擴(kuò)到48支這個(gè)決定，能多賺35億美元，沒有遮遮掩掩，就是這么直接。

還覺得這屆世界杯主要是為了“給更多國(guó)家和球迷參與的機(jī)會(huì)”？

我給你算一下這一屆“最賺錢”世界杯的經(jīng)濟(jì)賬，你就不會(huì)這么想了。

你只會(huì)被割韭菜的鐮刀給驚訝到。

以前世界杯32支球隊(duì)，踢64場(chǎng)。現(xiàn)在48支球隊(duì)，踢104場(chǎng)。

多出來(lái)的40場(chǎng)比賽意味著什么？每一場(chǎng)就是90分鐘的轉(zhuǎn)播時(shí)間、幾萬(wàn)張門票、無(wú)數(shù)個(gè)贊助商的曝光位置。這就叫：把核心產(chǎn)品的產(chǎn)量直接拉上去，量大管飽。

當(dāng)然，F(xiàn)IFA給擴(kuò)軍準(zhǔn)備了一套冠冕堂皇的說(shuō)辭：讓更多國(guó)家有機(jī)會(huì)登上世界舞臺(tái)，讓足球真正普惠全球，聽起來(lái)不錯(cuò)。

但新增的16支球隊(duì)里，絕大多數(shù)連小組賽都出不了，來(lái)了，輸了，回去了，這個(gè)“參與”的含金量得打個(gè)問(wèn)號(hào)。

歐足聯(lián)主席切費(fèi)林說(shuō)這些多出來(lái)的比賽“完全無(wú)趣”，德國(guó)老將克羅斯說(shuō)小組賽弱隊(duì)太多，比分懸殊，淘汰賽階段比賽質(zhì)量也可能因?yàn)榍騿T賽季疲勞而下降。

球迷們則發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)問(wèn)題：以前32支球隊(duì)里出16支，出線率50%；現(xiàn)在48支球隊(duì)出32支，出線率直接沖到了66%。

以前小組賽出線叫拼出來(lái)的，現(xiàn)在出線叫正常發(fā)揮，“出線”這件事，含金量越來(lái)越低。

曼城后衛(wèi)阿坎吉說(shuō)得更直白：照這個(gè)全年無(wú)休的踢法，也許踢到30歲就得提前退役了。

職業(yè)球員是這屆世界杯里最拼命的那群人，但他們說(shuō)話沒什么用，因凡蒂諾那句“擴(kuò)軍就是為了多賺35億美元”已經(jīng)把話說(shuō)明了，什么比賽質(zhì)量，F(xiàn)IFA根本沒放在首位。

1986年世界杯決賽，一張票110美元。

2018年俄羅斯世界杯決賽，最貴1100美元。32年，漲了10倍，還算是正常的溢價(jià)節(jié)奏。

2026年決賽，官方一類票：10990美元。

僅僅8年，又漲了整整10倍。

普通場(chǎng)次也沒好到哪去。2022年卡塔爾世界杯小組賽票價(jià)$220，2026年同類場(chǎng)次$350起，熱門場(chǎng)次直接上$5000以上。

更離譜的是揭幕戰(zhàn)——以前好幾屆揭幕戰(zhàn)門票都在$600到$700之間，這屆墨西哥首戰(zhàn)2355美元，美國(guó)隊(duì)首戰(zhàn)2735美元。這什么概念？美國(guó)隊(duì)踢一場(chǎng)小組賽的票價(jià)，比上屆世界杯決賽最貴的票還貴。

用的是什么方法？動(dòng)態(tài)定價(jià)，就是學(xué)美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟那套——票價(jià)不再固定，需求越高漲得越猛，F(xiàn)IFA拿著數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)整。

本屆世界杯門票總收入預(yù)計(jì)30億美元，而上屆是6.86億。四屆之前的2014年巴西世界杯，門票收入才5.27億。門票這一塊，十二年翻了將近六倍。

FIFA還開了個(gè)官方二手票平臺(tái)，買賣雙方各收15%的手續(xù)費(fèi)，一共抽30%。那張被掛出230萬(wàn)美元天價(jià)的決賽票，如果真有人買，F(xiàn)IFA光手續(xù)費(fèi)就能拿走將近70萬(wàn)美元。

因凡蒂諾被記者追問(wèn)這張?zhí)靸r(jià)票怎么看，他半開玩笑說(shuō)：如果真有人花200萬(wàn)美元買票，我會(huì)親自給他送熱狗和可樂。

這話說(shuō)出來(lái)，不知道該笑還是該沉默。

FIFA的轉(zhuǎn)播權(quán)收入預(yù)計(jì)39億美元，占總收入的44%。各大轉(zhuǎn)播商為什么愿意出這么多錢？因?yàn)?04場(chǎng)比賽給了他們巨量?jī)?nèi)容，而且賽程時(shí)間完美覆蓋北美和歐洲的黃金收視時(shí)段，廣告價(jià)值高。

Fox Sports在關(guān)鍵場(chǎng)次的30秒廣告費(fèi)，報(bào)價(jià)75萬(wàn)美元，全球贊助商席位的門檻也從上屆的約1億美元漲到了1.5億美元起，16個(gè)席位賽前早就賣完了。

那130億到150億，就是這么賺到的。

每場(chǎng)比賽上下半場(chǎng)各有一次強(qiáng)制補(bǔ)水暫停，大概三分鐘。

官方說(shuō)法是照顧球員健康，尤其是在高溫城市踢球。這沒問(wèn)題，球員確實(shí)需要喝水。

但剛好，每次補(bǔ)水暫停，轉(zhuǎn)播里會(huì)插播8條廣告，104場(chǎng)比賽算下來(lái)，這些“補(bǔ)水時(shí)間”合計(jì)多出7.5小時(shí)的廣告時(shí)長(zhǎng)，額外帶來(lái)約2.5億美元的廣告收入。

還有場(chǎng)館名字。SoFi球場(chǎng)是美國(guó)最現(xiàn)代化的球場(chǎng)之一，冠名費(fèi)花了幾億美元買來(lái)的。世界杯期間，這個(gè)名字被白布遮住，改叫“洛杉磯球場(chǎng)”，紐約的MetLife球場(chǎng)，改叫“紐約新澤西球場(chǎng)”。

原因很簡(jiǎn)單：場(chǎng)館冠名權(quán)是球場(chǎng)自己賣的，F(xiàn)IFA沒分到一分錢，所以合同里規(guī)定，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外不能出現(xiàn)他們沒收到錢的品牌名。

你看，這塊牌子不是我的，那就遮掉。

紐約辦了包括決賽在內(nèi)的多場(chǎng)比賽，是這屆含金量最高的場(chǎng)地之一。紐約市審計(jì)長(zhǎng)辦公室的數(shù)字：這座城市凈虧1500萬(wàn)美元。

這還只是紐約。

新澤西州長(zhǎng)公開吐槽，F(xiàn)IFA一分錢交通費(fèi)都不想出，決賽那天把進(jìn)場(chǎng)的火車票從12.9美元漲到150美元，錢全讓政府墊了。

多倫多承辦6場(chǎng)，最開始預(yù)算是4500萬(wàn)加元，最后實(shí)際花出去3.8億加元，翻了八倍多。溫哥華承辦7場(chǎng)，預(yù)算從2.4億加元漲到6億加元。加拿大議會(huì)預(yù)算辦公室直接說(shuō)，不確定這屆世界杯能帶來(lái)正向回報(bào)。

芝加哥和菲尼克斯更干脆——早早算了一遍賬，覺得劃不來(lái)，直接放棄了承辦。

還有一個(gè)更扎心的細(xì)節(jié)：堪薩斯城承辦了幾場(chǎng)比賽，不少當(dāng)?shù)厣碳液退緳C(jī)滿心期待世界杯能帶來(lái)一波客流，結(jié)果當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)約車司機(jī)反映，世界杯期間的客流甚至比去年同期還要少。

近八成主辦城市的酒店預(yù)訂量都沒達(dá)到預(yù)期，連舉辦決賽的紐約，酒店預(yù)訂量也只有預(yù)期的65%。

那些被反復(fù)宣傳的“旅游熱”、“消費(fèi)帶動(dòng)”、“就業(yè)創(chuàng)造”，縮水得厲害。

這也不是這屆才有的問(wèn)題。1966年到2018年，14屆世界杯，11屆主辦國(guó)最后都出現(xiàn)了財(cái)政虧損。南非2010年大興土木，建了好幾個(gè)專用球場(chǎng)，賽后基本就空著，維護(hù)費(fèi)年年花；巴西2014年，幾座城市的球場(chǎng)后來(lái)變成停車場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。

這種虧法已經(jīng)有了固定的名字：白象工程。

世界杯結(jié)束，F(xiàn)IFA走了，虧的窟窿留在主辦國(guó)。

可惜，即便這樣，每次都還是有國(guó)家舉手想辦，因?yàn)椤芭e辦世界杯”這塊招牌的政治價(jià)值太高，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人愿意用納稅人的錢去買。

辦世界杯這件事，多數(shù)時(shí)候就是這個(gè)結(jié)局：主辦城市出錢出力，大頭進(jìn)了FIFA的口袋，本地?fù)频降拇蠖嗍敲孀雍湍切┎惶昧炕摹伴L(zhǎng)遠(yuǎn)效益”。

要去美國(guó)現(xiàn)場(chǎng)看一場(chǎng)世界杯，一個(gè)美國(guó)本土球迷，門票加上酒店住宿交通餐飲，平均花5440美元。BBC采訪了幾個(gè)真實(shí)球迷，幾個(gè)美國(guó)人去看了一場(chǎng)美國(guó)vs巴拉圭，每人花了3500到4000美元，其中光門票就是2735美元一張。

如果是英國(guó)球迷飛過(guò)去看，BBC采訪的一個(gè)案例是每人約1200英鎊，其中光門票就要400英鎊，這還只是看一場(chǎng)，如果跟著自己支持的球隊(duì)從小組賽追到?jīng)Q賽，全程七場(chǎng)，粗略估算下來(lái)怎么都得兩萬(wàn)美元出頭。

英國(guó)有個(gè)62歲的退休教師，為了去美國(guó)看幾周世界杯，把一套約46萬(wàn)英鎊的房子賣掉了。

這事放在十年前，你覺得這是一個(gè)感人故事，是球迷精神的極致體現(xiàn)。放在今天，票價(jià)漲成這樣，一個(gè)退休老人要賣房才能湊夠路費(fèi)……你自己琢磨吧。

還有更現(xiàn)實(shí)的一面：不少球迷買票的錢花出去了，體驗(yàn)不一定匹配。擴(kuò)軍之后比賽場(chǎng)次多，但真正有競(jìng)爭(zhēng)性的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決在小組賽里反而少了，買了票進(jìn)場(chǎng)，看的可能是一場(chǎng)沒什么懸念的比賽。

歐洲球迷組織“足球支持者歐洲”已經(jīng)向歐盟委員會(huì)正式投訴FIFA，說(shuō)他們?yōu)E用門票定價(jià)權(quán)。這個(gè)組織的執(zhí)行董事說(shuō)：他們讓忠實(shí)球迷別無(wú)選擇——要么付錢，要么錯(cuò)過(guò)。

投訴能不能成，結(jié)果很難說(shuō)，但這件事本身說(shuō)明，球迷群體對(duì)這套玩法已經(jīng)到了忍無(wú)可忍的程度。

風(fēng)險(xiǎn)由主辦城市承擔(dān)，利潤(rùn)歸FIFA獨(dú)享。

這屆世界杯把這套模式做到了一個(gè)新高度：130億美元，F(xiàn)IFA坐在瑞士的辦公室里，一塊草皮都不用鋪，一條馬路都不用修，把錢收走了；主辦城市墊了錢，球迷出了票錢、住宿錢、路費(fèi)，球員用身體撐起了104場(chǎng)比賽，順帶可能提前透支了職業(yè)生涯。

FIFA因凡蒂諾把擴(kuò)軍的目的說(shuō)得很清楚，就是為了多賺35億。

說(shuō)到底，足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)能走到今天的商業(yè)規(guī)模，本身沒什么問(wèn)題，市場(chǎng)愿意買單就是有價(jià)值。

但有時(shí)候你會(huì)想，當(dāng)一張小組賽門票要2000多美元，當(dāng)主辦城市要靠漲火車票來(lái)填坑，當(dāng)一個(gè)退休教師要賣房才能去現(xiàn)場(chǎng)看幾場(chǎng)球，這件事到底還跟“足球”有多大關(guān)系？