小紅書給前員工挖的坑，卻把自己埋了

文 | 文心

首發 | 芳華青年

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小紅書上市風波，相信很多人都看到了。

我覺得無論是互聯網人，還是身處職場，都應該從這起事故中明白一些道理：因小失大。

小紅書沖擊IPO不是這陣子才猛然想起的，而是一場漫長的策劃，至少從今年世界杯轉播就可以看出來——勢在必得。

哪怕高出市場價很多，哪怕流量最大平臺抖音都選擇了退步，小紅書依然堅定地買下美加墨世界杯轉播的分銷權，為什么？

說白了就是為上市做沖刺。

小紅書5月官宣買世界杯分銷轉播權，本來就是給6月底港股遞表沖估值備的彈藥。

資本市場顯示，小紅書原計劃是今年6月底就要遞交招股書，準備在港股市場大干一場。

據說此前估值一度被炒到3500多億。

如果上市成功，這家互聯網的后起之秀，不僅能造就多個億萬富翁，而且還能夯實小紅書的商業價值，筑牢小紅書在短視頻自媒體時代的護城河。

只可惜，一著不慎，滿盤皆輸。

小紅書這一次，輸得很徹底。

就在小紅書舉全公司之力，掃清各種障礙，要將這家月活用戶超過4億、日均搜索達到8億，員工多達4000多人的互聯網新貴送上資本市場之際，一個叫做陳浩的前員工出現了。

他的一封實名舉報信，直達港交所和香港證監會，直接把這場資本盛宴的桌子給掀了。

其實說來也巧，干翻小紅書IPO之夢的資本價格，僅僅只有80萬。

2022年陳浩入職小紅書，談好的年薪總包150萬，其中三分之一是期權。

這期權說白了就是賣身契里最誘人的胡蘿卜，指望著公司上市能大賺一筆。

結果2023年底，距離他第一批期權解鎖只剩五個月，公司突然翻臉，以“不勝任工作”為由把他給“汰換”了。

裁員嘛，很常見，其實也沒什么，我們職場人經常遇到。

只不過，有的公司比較正規，會按照勞動法進行賠償，有的公司就不那么正規，找各種借口。

大多數員工為了下一場接力賽，怕背調的時候被公司說閑話，也就選擇了忍氣吞聲。

但很顯然，小紅書這次遇到了硬釘子——陳浩不服氣，進行了長達兩年的訴訟。

在這個長達兩年的較量中，勞動仲裁、三次庭審、一場調解，愣是打到了廣州中院終審判決。

判決的時間點也挺湊巧，正趕上小紅書IPO的前夕。

廣州中院判決書認為，小紅書違法解除合同，得賠85萬，其中66萬多就是那被作廢的期權的損失。

當然了，賠償85萬元，對于財大氣粗的小紅書來說，也不是啥事兒。

可是致命的問題不是賠償，而是在這場官司中，小紅書玩了一場的VIE架構的游戲。

打官司的時候，小紅書的法務團隊為了不賠錢，跟法院說：發期權的境外公司和簽合同的國內公司，壓根兒就不是一回事兒，不存在控制關系，想要期權你得去香港仲裁。

然后沖擊IPO上市的時候，小紅書又得跟港交所證明：發期權的境外公司和簽合同的國內公司是VIE協議控制的，關系緊密得很，可以并表算賬。

說起VIE架構，很多人不知道是啥玩意，其實說白了，就是一種可變利益實體架構。

比如，國內有不少行業外資不能直接持股、不能控股，但企業又想去美國 和香港上市融資，海外投資者只能投境外公司，不能直接投國內持牌業務公司。

兩頭卡死，于是發明了一套 “繞路方案”，就是 VIE。

這是中國互聯網企業為規避外資限制而采用的特殊境外上市模式，核心通過協議控制而非股權控制，實現境外主體對境內業務的實際掌控并合并財務報表。

一句話，名義上做生意的內資公司是獨立的，實際經營權、收益、控制權全被境外上市公司通過合同攥死，等于變相控股。

因為這一場官司，小紅書在IPO之前耍小聰明，為了不賠錢，就說自己和境外機構無關聯。

但是上市后，財務并表，又得說是同一家公司。

這不就是現實版的以子之矛攻子之盾嗎？反正怎么對自己有利就怎么說唄？

之前忽悠自己的前員工，還說得過去，可是如今想要在證監機構這里蒙混過關，哪有那么容易？

一套VIE架構，玩出了“左右互搏”的精髓。于是IPO審核就過不了了。

更要命的是，這事兒還上熱搜了。

人家籌備上市，都是盡量大事化小小事化了，可小紅書為了85萬賠償款，硬是給自己挖了個大坑。

而且大家都知道，上市公司非常看重信息披露的真實性，而小紅書這種左右互搏的把戲，直接踩了證監機構的紅線。

屋漏偏逢連夜雨，陳浩這一鬧，冒出來近50個有類似遭遇的前同事，都是期權快行權時被各種理由“優化”掉的。

好家伙，如此劣跡斑斑，前科在身的企業，想要在資本市場融資，先不說“好大哥”買不買賬，散戶們也不眼瞎啊？

今天可以欺負員工，明天是不是就可以收割投資者？

所以網友調侃說，小紅書這事兒，說白了就是“好事兒”做多了，原型顯現了。得虧是沒有上市，否則不知道散戶和投資者們，又得被割多少？

說真的，看到小紅書的遭遇，我還是蠻為它感到可惜。準確說，哀其不幸、怒其不爭。

很多民營企業，為了三瓜兩棗，總是想方設法的在員工身上找問題，然后就覺得自己賺了很多。

尤其是在裁員這件事上。

我身邊就有很多類似的案例，就說說我身邊的事吧，大概2018年的時候吧，百度糯米深圳本地公司開始裁撤，然后很多糯米的員工要處理。

最后百度公司也是打了一手好牌，用各種手段，讓員工們競聘轉崗成為百度大搜的職位，并且宣揚說大搜那邊待遇好。

很多不明實情的員工，就選擇了競聘轉崗，可是真到了大搜以后才發現，工資和待遇幾乎腰斬，KPI考核卻加滿。

最后很多人沒干多久就直接辭職了——公司用最低的成本，完成了裁員。

另外剩下沒轉崗的人，每天不安排工作，也沒有客戶運營，就是冷處理，最后很多人覺得沒意思，也慢慢離開了。

其實，聊起這種事，很多人都感慨頗深，覺得自己遭遇大同小異。

甚至有很多女性在懷孕的時候，還出現過被公司裁員的現象。大多數人都選擇了息事寧人，因為站在員工角度，為了那點錢去糾纏，時間成本太高。

況且大多數打工人不熟悉法律，即使是自己的權益被傷害了，也并沒有覺察到。

這種不好的風氣，在互聯網圈子很是流行，如今一些電商公司也有這種趨勢。

尤其是行業不景氣的時候，這種現象比較多。反觀事業單位、國企和外資公司，裁員一般都很公開。

前些年一些跨國企業外資機構，比如奔馳、大眾等車企從大陸撤走的時候，賠償竟然高達“n+6”，有人調侃說，這些企業是惡意裁員。

錢給到位了，事做漂亮了，合規合法，既不會為難打工人，也不會給自己挖坑，我相信小紅書這一次，徹底明白了好好做人的道理。

常在河邊走，早晚會濕鞋的。

希望國內更多的企業，真正能夠把員工當自己的財富，維護勞務市場的規則和秩序，也為自己的口碑積攢更多的信譽。

要知道，一家連自己核心員工都不善待的公司，資本市場上講的故事再好聽，又有多少人敢信？

如今回頭看，小紅書的狂歡，不真是一場建立在云端的資本幻覺盛宴嗎？

只不過，如今這故事破滅了而已。

但資本市場上，相同的故事，每天都在上演。

作者：互聯網資深運營文心，前百度運營師，阿里達摩院人工智能訓練師，長期提供廣告推廣策劃、網站建設、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內刊等的代寫作以及互聯網運營、推廣相關代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網絡，文章僅做分享交流。