當光伏展變成“光儲展”，中國企業如何重構歐洲能源秩序？丨芯流Intersolar Europe 2026觀察

【摘要】2026年6月23日至25日，Intersolar Europe 2026在德國慕尼黑舉行，博覽會共包括19個展館，展覽面積超20萬平方米。

但是當你走進任何一個展館，一個直觀的感受會油然而生：這早已不是一場純粹的光伏展。與中國的SNEC 2026類似，Intersolar Europe 2026上，光伏與儲能的綁定愈發深入，二者各占半壁江山。

另一個值得關注的點是，我國已連續三年成為僅次于東道主德國的第二大參展國。約有850家中國企業參與此次展覽，占據了展館的大面積展位與核心展區，中國面孔正在深度參與歐洲能源秩序。

這場展會折射出的，是一個比單純的企業出海更為深刻的產業變遷：光伏與儲能的綁定已從可能的趨勢變為確定的事實，而中國企業正在從產品輸出者，轉變為系統服務的提供商。

以下為正文：

01

從附屬品，變成半壁江山

理解Intersolar Europe 2026的變化，需要回到一個基本事實：歐洲的能源發展進入了“系統消納”時代。

根據SolarPower Europe的報告，2025年歐盟新增光伏65.1GW，累計裝機達406GW，已完成2022年《歐盟太陽能戰略》提出的2025年400GW目標。

由于一些地緣政治導致的能源結構變化，導致隨著光伏裝機規模越來越大，單純的發電能力難以成為核心競爭力，如何從發電到實現穩定可調度的電力轉換，這種消納能力成為歐洲光儲市場下一階段的競爭重點。

與此同時，與國內光伏市場類似，歐洲也正在進行政策層面的能源機制改革，光伏產業逐漸從政策驅動走向走向市場導向，而在這一過程中經濟性成為產業發展的重要考量。

根據彭博新能源財經調研，2025年固定式儲能系統的電池組價格降低至70美元/kWh，同比降幅45%。伴隨著磷酸鐵鋰技術的進一步與市場化競爭，成本下降使得“光伏+儲能”從理論變成了經濟層面上的落地。

此時，儲能不再作為光伏的附屬品被安排在角落，而是作為系統中的重要環節，占據著總價值的半壁江山，與光伏共同組成新的底層邏輯。Intersolar Europe 2026展館的格局之變，恰恰是整個能源產業價值重心從發電側向系統側遷移的現實映射。

不僅是展館的結構變化，面向光伏投資與運營客戶的市場需求，“光伏+儲能+智能管控”一體化方案升級為行業主流，各家企業紛紛將發布核心詞集中到系統二字上來，在大型儲能、工商業儲能、戶用儲能等領域開展一場從賣產品到買系統的商業模式升維。

02

傳統的參數競賽下，是價值錨定的話語權

作為技術產品為導向的產業，產品參數、產品數據是一個永遠繞不過去的門檻。它既決定了產品的差異化，也決定了誰才是數值層面的優勝者，進而獲得更多的話語權。

Intersolar Europe 2026上，587Ah/588Ah依然是儲能企業展出的主要大電芯型號，但也有不少儲能企業開始了更大容量電芯的嘗試，包括億緯鋰能702Ah與海辰儲能1175Ah的大容量電芯。

在海外大型儲能賽道，天合光能與陽光能源是兩家具有代表性的國產企業，二者的競爭邏輯也很簡單：比功率、比密度，以參數爭奪話語權。

從二者的核心展品來看，天合光能選擇了進一步卷能量密度的傳統路徑。它推出了Elementa+Electra 13.8MVA/25MWh，公司新一代Elementa 3大型儲能系統，配備587Ah高密度電芯，單箱容量提升至6.25MWh，場地能量密度較上一代產品提升24.7%。

圖片來源：天合儲能官方公眾號

陽光電源PowerTitan 3.0液冷儲能系統則走了另一條技術路線——構網型。從數據上看，PowerTitan 3.0 Plus版單柜容量達12.5MWh，雙向轉換效率達99.3%。因此陽光電源也憑系統獲得Intersolar 2026 the smarter E AWARD儲能類唯一獎項。

那么，容量參數為何能夠成為儲能企業的競爭焦點呢？

從整個行業維度上看，儲能的時間單位從最初的2個小時演變為4個小時以上，也就是所謂的長時儲能。這就要求電芯不僅要有經濟性，還需要在長時場景中證明自身的可靠性與穩定性，這也成為參數競爭的重要推動力。

對儲能企業而言，誰的能量密度最高、誰的效率最優、誰的交付最快，誰就在歐洲客戶的決策清單上占據優先位置，也更能獲得行業標桿的定義權。

不過，從理性的角度來看，參數競賽是一場沒有終點的比拼，其本身也只是一張入場券。

不論是天合光能還是陽光電源，又或者其他企業。參數比拼的背后，真正的考驗仍在于產品技術、經濟效益、運營維護等在系統層面的整合能力。

以天合本次推出的Elementa + Electra方案為例：一方面，系統采用緊湊型高集成設計，保障功率密度的同時提升場站利用率，通過熱防護、電氣保護、直交流協調等架構保障產品安全性能；另一方面，系統采用集裝箱化運輸，提升物流與安裝效率，在保障項目交付的同時，更好的控制風險、節約成本。這其中體現出的系統整合能力，或許是參數比拼之外，企業海外客戶最關注的價值之一。

03

垂直場景本地化突圍，構建全生命周期的“能源操作系統”

在參數比拼之外，光儲企業的另一個競爭維度在于場景的落地能力和垂直應用場景貼合度。

對國產儲能企業出海而言，歐洲市場是由戶用、工商業、大型地面電站等多個細分場景構成的復雜整體，從多元化場景入手，或許是企業快速鋪開業務場景的一大策略。

本次展會上，東方日升以全棧新昇戰略為核心，將光伏組件、逆變器、儲能系統、智能管控整合為一個完整的價值交付單元，通過構建覆蓋戶用、工商業、大型地面電站的全場景產品矩陣，關注場景級交付能力輸出。

在戶用儲能領域，Noor系列戶儲產品集成光伏充電、儲能與控制功能，單機容量可在10kWh至25kWh之間靈活選擇；在工商業領域，iCon系列工商業液冷儲能一體機采用集成化設計，空間利用率可提升25%；在大型地面電站領域，伏曦Pro異質結組件實現了750Wp+的量產功率，其eTron 3.0 Pro 6.26MWh系統也采用99.3%高效率SiC（碳化硅） PCS。

與東方日升類似，比亞迪儲能的打法同樣聚焦于多元化場景。

比亞迪儲能發布了新品Battery-Box Mega，該產品不僅面向家庭，還可服務于小型工廠、酒店等工商業場景，填補了戶用儲能與大型工商業儲能之間的場景空缺。此外，比亞迪還推出了大儲旗艦產品BYD Haohan，以GW級構網型儲能解決方案賦能新型電力系統，通過全場景化打法深入歐洲儲能市場。

對儲能企業而言，場景化打法意味著需求的多樣化，例如戶用關注安裝便捷與智能管理，工商業關注空間利用率與投資回報，大型電站關注系統效率與電網支撐，且不同地區、不同國家之間的儲能政策和需求也有所不同。

由此，企業在做大業務盤子的同時，也需深度思考如何構建一套涵蓋全生命周期的“能源操作系統”，推動多元走向統一整體。這就要求出海企業必須深度融入海外本地生態，提供從前端聯合研發、本地化工程支持，到后端運維的全周期服務。

在系統安全與整體運維層面，東方日升的工商業儲能產品采用智能診斷技術，實現系統故障的快速定位與遠程運維，并通過九重防護機制提供Pack級精準監控與全生命周期云端管理。

在本地化落地層面，本屆Intersolar Europe展期間，瑞浦蘭鈞提出了Global Delivery全球交付體系建設理念，采用“80%全球統一標準+20%本地靈活適配”的交付模式，向用戶提供覆蓋從采購訂單到質保期滿的全生命周期項目責任制服務。

自2023年慕尼黑子公司設立，到美國子公司在加州落地、印尼基地啟動建設，瑞浦蘭鈞的全球化布局實現了產能落地、本土運維的商業閉環，其海外訂單也逐步走向兌現期。

今年3月，瑞浦蘭鈞與7家歐洲企業簽訂8.3GWh儲能系統訂單，包括與意大利國際可再生能源展期間簽署8.3GWh儲能訂單，與Energy Vault簽署3GWh儲能系統供貨協議等，全球化落地成果得到廣泛認可。

根據鑫欏咨詢發布的2026 H1排行數據，瑞浦蘭鈞位居戶用儲能電芯出貨量全球第一。

圖片來源：鑫欏咨詢

當前，光儲企業面向出海的核心問題正演變為：產能有多少？交付周期多久？海外倉在哪里？本地服務團隊規模？系統能否打包交付？這些問題變化的背后，是光儲市場正逐漸走向復雜、成熟的價值驅動轉型新階段。

相應的，光儲出海企業想要在歐洲市場深耕，其關注點也需從“走出去”變為“持續穩定地跑起來”，而這就是多場景、全周期、本地化服務的競爭力所在。

04

尾聲

Intersolar Europe 2026反映出一個深層現實：光儲產業，已經演變為從產品競爭力到系統競爭力的升維戰爭。中國企業在這場升維變化中，既非單純的設備輸出者，也非被動的規則適應者，它們以各自獨特的路徑重新定義著中國光儲企業在歐洲的市場價值。

天合光能與陽光電源在大型儲能賽道的參數比拼，最終仍要落腳到系統整合能力的標桿爭奪；東方日升與比亞迪在等在多元化場景中的縱深布局，其重點仍在于構建一套涵蓋全生命周期的“能源操作系統”；而瑞浦蘭鈞以本地化交付體系構建的商業閉環以及爆發的商業訂單，則更好地詮釋了多場景、全周期、本地化服務的競爭力。

當光儲融合走向深水區，“光伏+儲能+智能管控”一體化解決方案不僅是能源管理的技術閉環，更是對企業從設備制造到能源服務、從跨境貿易到本地生態的全鏈條能力考驗。