突發！阿里 15 億美元拿下樸樸超市

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生鮮即時零售最大黑馬，正式“嫁入豪門”。

7月16日，行業炸出頂級突發：阿里豪擲15億美元（約101.5億人民幣），全額收購樸樸超市。

圖源：微博

沒有官宣，沒有預熱，但資本圈、行業渠道實錘落地：這場拉扯兩個月的巨頭爭奪戰，最終以阿里重金落子收官。

這也意味著：前置倉賽道最后一家獨立賺錢的獨角獸，徹底落幕。

半年前，美團7.17億美元拿下叮咚買菜，鎖死華東；半年后，阿里用近乎翻倍的價格拿下樸樸，橫掃華南。生鮮賽道再也沒有草根創業的故事，剩下的，只有美團、阿里兩大巨頭的終極對壘。

圖源：微博

01 溢價搶籌！不是貴，是沒得選

這場收購，從不是臨時起意，而是三大巨頭的貼身肉搏。

早在5月底，市場就瘋傳阿里、美團、京東三方競購樸樸，彼時行業給到的估值高達20-50億美元。6月，多家權威媒體放風，阿里出價碾壓競品，遠超此前6億美元的報價，最終以15億美元敲定交易。

兩組數據，看懂賽道格局的徹底改寫：

?美團+叮咚：7.17億美元，深耕江浙滬，穩住華東基本盤

?阿里+樸樸：15億美元，溢價翻倍，強勢拿下華南、西南核心腹地

很多人問：阿里是不是買貴了？

答案很直白：不貴，因為這是賽道最后一張王牌。

在即時零售賽道，最貴的從來不是資金，是時間、是成熟倉網、是跑通的盈利模型。錯過樸樸，阿里在華南生鮮市場，將徹底被美團鎖死退路。

02 為什么是樸樸？生鮮賽道唯一的“盈利怪胎”

整個前置倉行業，常年陷在“燒錢、虧損、倒閉”的死循環里。

每日優鮮轟然倒下，叮咚常年靠收縮戰線保命，唯獨樸樸殺出重圍，是全行業唯一不靠補貼、能穩定賺錢的獨立前置倉玩家。這也是阿里愿意重金溢價的核心底氣。

圖源：樸樸超市微博

2016年，閩商陳興文在福州白手起家，抵押身家、躬身入局，硬生生把一套“不被看好的前置倉模式”，做成了行業天花板，三大核心壁壘無人能打：

1、區域壟斷，堪稱“本地霸主”

樸樸從不盲目鋪全國規模，只死磕核心城市密度。

圖源：微博

福州大本營滲透率突破70%，廣深核心區域份額超60%，單城年營收輕松破百億。全國400+座千平大前置倉，密集覆蓋6大核心城市，30分鐘履約能力深入社區，用戶粘性吊打所有同行。

簡單說：在華南核心城市，樸樸就是用戶買菜、買日用的第一選擇，自帶壟斷流量。

圖源：樸樸APP

2、跑通全行業唯一的盈利模型

前置倉賽道有個魔咒：規模越大，虧損越高。唯獨樸樸打破定式。

2024年樸樸年營收300億元，成功全年盈利，毛利率22.5%，把嚴苛的履約成本壓到17.5%。沒有燒錢內卷，沒有補貼依賴，靠精細化運營實現自我造血，在重資產、高損耗的生鮮行業，這就是碾壓級實力。

3、十年深耕，拿捏華南本地供應鏈

生鮮零售的核心壁壘，永遠是供應鏈。

樸樸扎根福建十余年，深耕本地產地直采，吃透閩南生鮮、海鮮、本地果蔬特色，搭建了一套適配華南用戶口味的專屬供貨體系。

這套本地化壁壘，是盒馬、淘鮮達花三五年都未必能復刻的核心優勢，也是樸樸穩坐華南龍頭的根本。

03 阿里百億收購，藏著最狠的戰略布局

手握盒馬、淘鮮達，阿里依然執意拿下樸樸，絕非重復布局，而是精準補短板、堵死對手通路，每一步都是深思熟慮的棋局。

1、補齊華南最大短板，終結被動局面

長久以來，阿里生鮮在華北、長三角風生水起，但在華南市場一直“水土不服”。

盒馬主打中高端體驗，定價偏高，打動不了追求高性價比的廣深、福州家庭用戶。如果自建倉網、打磨供應鏈，至少需要3-5年試錯周期，成本極高。

收購樸樸，阿里一步到位：直接接手成熟倉網、壟斷市場份額、成熟本地供應鏈，徹底補齊華南即時零售的最后缺口。

2、徹底拋棄傳統商超，押注即時前置倉未來

2025年初，阿里拋售高鑫零售、剝離大潤發，正式和傳統線下大賣場告別。

本次收購樸樸，徹底坐實阿里的戰略轉向：放棄重資產線下門店內卷，全面押注“30分鐘即時到家”的前置倉賽道，去中心化、高周轉、高復購，才是新零售的終極形態。

樸樸廚房 圖源：樸樸APP

3、對標美團，敲定雙寡頭割據格局

美團握叮咚，掌控華東；阿里握樸樸，守住華南西南。

兩大巨頭徹底瓜分前置倉優質賽道，中小生鮮平臺再也沒有生存縫隙，行業正式告別群雄逐鹿，進入雙雄壟斷、生態對決的新時代。

04 盒馬&樸樸：不是內耗，是王炸互補

很多人疑惑：有了盒馬，為什么還要買樸樸？

一句話講透：盒馬做的是“高端面子”，樸樸做的是“民生里子”，兩者完全不內卷，反而強強互補。

核心維度

盒馬及超盒算NB（店倉一體）

樸樸超市（純前置倉）

品牌定位

低中高端體驗消費，主打逛店、品質升級

平價剛需民生，主打日常三餐、極速送達

運營模式

線下門店+線上配送，重體驗、高租金

純社區前置倉，無線下成本，極致高效率

商品特點

日用百貨、進口食材、網紅新品、高端預制菜，高客單、低頻次

6000-8000全品類SKU，生鮮日用全覆蓋，高頻剛需、高復購

戰略作用

拉高品牌調性，做行業品質標桿

深耕區域密度，鎖住全民日常剛需流量

未來阿里將實行雙品牌獨立運營：樸樸保留福州總部、本土團隊和特色供應鏈，同時打通淘寶、餓了么全域流量，和盒馬共享資源、錯位競爭，徹底杜絕內部內卷。

05 行業終局：生鮮創業，再也沒有草根機會

從每日優鮮倒閉跑路，到叮咚賣身美團，再到樸樸歸順阿里，生鮮前置倉十年江湖，正式落幕。重資產、高履約成本、強供應鏈壁壘，注定這條賽道再也不屬于中小創業者。燒錢換規模的時代結束，硬核實力對決的時代開啟。

現在的賽道比拼，不再是誰跑得快、誰補貼狠，而是供應鏈成本、倉網密度、全域流量、精細化會員運營的綜合較量，這些硬核能力，只有巨頭生態能扛得住。

而樸樸的歸宿，也堪稱閩商傳奇：從福州本土草根企業，逆襲成全國頂級生鮮龍頭，最終獲得頂級資本認可，既是閩商零售模式的勝利，也標志著國內生鮮賽道徹底進入巨頭主宰的新階段。

15億美元，阿里買的不是一家公司，是即時零售的未來話語權。

至此，阿里集齊淘寶閃購+盒馬+樸樸三大王牌，高低客群全覆蓋、線上線下全打通、南北市場全布局，徹底補齊即時零售最后一塊拼圖。

往后，用戶打開淘寶、淘寶閃購，就能一鍵下單樸樸生鮮/日用百貨，30分鐘送達的即時生活，將成為城市消費標配。

生鮮賽道的草根時代已然落幕，美團、阿里的雙巨頭精細化對決，才剛剛開始。

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