九陽廠長一句話引爆銷售，兩小時售十萬股價漲停

閱世如閱卷，下筆有錦書

在這里，聽見中國走向世界的號角

一個看似 “抽象” 的網絡梗，竟讓一家老牌豆漿企業上演了教科書般的商業逆襲。故事的核心，是一句 “哈基米南北綠豆漿”。

營銷部來了個年輕人，他說要把 “南北大綠豆” 堅持到底。在運營人員的勸說下，九陽豆漿那位 “老資歷” 廠長，在鏡頭前繃著表情，念出了那句 “哈基米，我南北綠燈啊，西哈亞庫納洛”。

那時的他可能還沒想到，這會促成品牌成立以來，甚至可能是人類廣告史上最 “抽象” 也最成功的一次營銷案例。

視頻爆火后，九陽豆漿立刻兌現承諾，推出了 “哈基米南北綠豆漿”。產品一經上架，便遭到網友瘋狂搶購，兩小時內超一萬人下單，售出十萬余件。隨后官方宣布產品售罄，產線 “干冒煙了” 也得排到明年。

更 “抽象” 的還在后面。隨著 “哈基米南北綠豆漿” 的爆賣，從近期 13 號開始，九陽股份的股價連續多日漲停。

最戲劇性的是，九陽股份其實早在 2023 年就把旗下九陽豆漿的全部股份出售了，股份公司也已聲明自己并無 “哈基米” 產品。但市場情緒已經起來，屬于是 “來都來了，先炒了再說”。

你哈你的氣，我炒我的股。這不由得讓人感慨，炒股炒的其實就是市場共識。

九陽這次由 “哈基米” 概念引發的股價拉升，標志著資本市場首次承認了這個網絡梗的商業價值，向世人展示了隱藏在 “哈基米” 背后的強大民間共識力量。

它在動畫《賽馬娘》角色哼唱 “蜂蜜水” 的小曲中誕生，在網友解構中變成 “小貓” 的代稱，如今又在九陽豆漿的 “大麥” 中，兜兜轉轉似乎回到了最初 “小甜手”（蜂蜜）的含義。

在意義回歸的同時，“哈基米” 也從許多人眼中的 “爛?！?，蛻變成一個能讓無數人收獲實際利益的宣傳利器。哈基米的商業化之路并非一帆風順，可謂 “三落三起”。

九陽并非第一個想到用 “哈基米” 營銷的品牌。早在今年年初，某薯片品牌就曾嘗試，其卡通 Logo 與網絡流行的 “貓貓” 形象高度契合，不同口味還能解鎖不同形態，一度引發關注。

但當時，部分極端愛貓群體將玩 “貓貓?！?與 “虐貓” 畫上等號，認為玩梗者是潛在 “虐貓犯”。盡管這種指責被許多人認為是顛倒黑白，卻給品牌帶來了巨大壓力。

最終，該薯片品牌頂不住壓力，公開道歉并宣布不再發布相關內容，結果 “里外不是人”，商業嘗試以失敗告終。

存亡之際，“哈基米” 社群展現了強大的韌性。他們戰略轉進到對內容審核相對寬松的短視頻平臺。

在這里，短視頻 BGM 的傳播特性讓 “哈基米音樂” 如魚得水，迎來了爆炸式發展，從圈內自嗨變成了 “誰用誰有流量” 的神曲 BGM。平臺也逐漸對這個能帶來巨大流量的梗放松了監管。

真正的轉折點發生在今年九月。當時，一張將 “貓貓” 形象與新型激光武器結合的梗圖在社交平臺瘋傳。隨后，中國某軍工領域的官方賬號竟 “跟風” 玩梗，用這張圖發布了一條宣傳視頻。

這件事被視為 “哈基米” 梗被官方層面接納的標志性事件。有了官方 “使用案例”，主流平臺也放開手腳，開始給各類 “哈基米” 內容瘋狂推流。從此，“哈基米” 徹底破圈。

但是，僅僅被官方媒體認可，就足以擊敗爭議嗎？不夠。在身份政治極端化的網絡環境中，有時連官方背書也不夠用。

能真正 “一錘定音” 的，是當今金融資本主義世界的 “真理”—— 資本價格的飆升，以及隨之而來的、億萬人的切身利益。

正所謂 “斷人財路如殺人父母”。如果誰能開發出 “哈基米概念股”，讓最龐大的股民群體來捍衛這個梗的價值，那么一切關于 “虐貓?！?的爭議便可以休矣。

而 “純凈哈基米” 在此時期，因其代表性語句 “哈基米，奈美綠豆” 中 “米” 和 “豆” 的聯想，碰巧與全新 AI 技術生成的無數 “神廣告” 結合，讓這個抽象梗終于找到了第四個具體的所指：米和豆這兩種最廣泛的糧食作物。

商業價值明晃晃地擺在眼前，與年初已不可同日而語。此時，哪家品牌能解放思想，真生產出結合 “哈基米” 梗的產品，成為 “第一個喝蜂蜜特飲的人”，那么潑天的流量與銷量便會隨之而來。

這就要接回九陽的故事了。九陽品牌創立于 1994 年，發明了第一臺全自動家用豆漿機，堪稱開創了一個新行業。

2005 年，其子公司九陽豆漿成立，開始銷售豆漿粉等產品。但在后來的市場競爭中，九陽給消費者的印象始終是 “豆漿機”，而非 “豆漿” 本身。

轉機發生在 2023 年。九陽股份與九陽豆漿決定 “分家”，創始人買下了豆漿業務。

分家后，九陽豆漿的營銷嘗試過很多方向。從美食教程，到 “豆漿新說唱”、“豆漿小劇場”，再到蹭熱點、請明星代言，但效果始終不溫不火。這些傳統營銷方式，依靠的是強行綁定熱點，能被記住的寥寥無幾。

直到近期，事情起了變化。一條由 AI 生成的 “哈基米南北綠豆” 神廣告，傳到了一位年輕的九陽豆漿新媒體運營眼里。一個靈感逐漸形成。

于是，一條 AI 廣告和一條廠長親自朗誦 “哈基米南北綠豆” 的視頻應運而生。后面發生的事情，大家都知道了。

資本化和金融化，讓 “哈基米” 這個梗進入了新時代。梗爆火、商品爆賣、概念股暴漲，從哪個方面看，我們都似乎進入了一個 “哈基米上市” 的繁榮期。

在流量誘惑下，“哈基米” 變成了一條自媒體 “反差萌” 賽道，或是無需了解背景就能蹭熱度的工具。對于這部分人而言，哪天 “哈基米” 流量下降，他們會毫不猶豫地轉向其他熱點。

當然，流量無罪，掙錢有理。矛盾之處在于，如果沒有這些追逐流量者的參與和擴大化，“哈基米” 或許很難在遭受年初的打擊后突破重圍，實現如今的大眾化和全民化，反而可能墮入小眾甚至一蹶不振。

正是有了這部分流量，“哈基米” 得以從賽道化、職業化走向官方化、品牌化，乃至資本化。