又一個＂與輝同行＂出現(xiàn)，還來得及心疼俞敏洪嗎？

最近刷東方甄選相關(guān)瓜的朋友，應(yīng)該都刷到新消息了。企查查上冒出來一家叫美麗明天（北京）的科技公司，法人是孫東旭，股東是石明和郭天權(quán)，東方甄選老粉一眼就認(rèn)出來，這不就是之前的明明和天權(quán)嘛。仨人都是新東方出來的，把花名拆碎了塞進(jìn)公司名，擺明了要接著做直播。這事兒出來，不少網(wǎng)友又開始心疼俞敏洪，董宇輝的與輝同行剛獨(dú)立，孫東旭又拉隊伍出來，俞敏洪這是要頂不住了？

扒過這家新公司的底子，能看出來仨人是搭伙干的。一千萬注冊資本，孫東旭出了340萬拿34%股份，坐了第一大股東的位置，石明和天權(quán)各出330萬，分別拿33%。就差一個百分點(diǎn)的股份，說不上誰給誰打工，就是綁在一起干事業(yè)。

再看經(jīng)營范圍，列出來的東西雜得很，從生鮮蔬菜到化妝品，批發(fā)零售都做，還加了演出經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營這些項目。混直播圈的一眼就能看明白，這就是奔著重新開播去的，一點(diǎn)都不藏著掖著。

其實幾個人早就在悄悄鋪墊了。孫東旭已經(jīng)在自己賬號試過水，首播開了一個小時，差不多48萬人進(jìn)來看，實時在線兩萬上下，就靠三本書就沖到書籍雜志榜第二名。石明在社交平臺聊租房子裝修搭班

很多人想問，好好的為什么非要出來單干？這事得從東方甄選內(nèi)部的變化說起。當(dāng)初小作文風(fēng)波過后，孫東旭卸了CEO，掛著顧問的身份待了很久，直到2025年11月才正式離開。

子，天權(quán)直接說直播準(zhǔn)備中，讓大家再等新來的執(zhí)行總裁孫進(jìn)，是在新東方干了19年的老將，上臺之后動作很快。主播考核收得更緊，頭部主播黃金時段的曝光砍了，分成比例重新劃，團(tuán)隊從27人擴(kuò)到60人，還搞起了主播招募綜藝。說白了就是要把公司從靠幾個主播撐著，改成靠整套體系賺錢。

等，都是給開業(yè)打前站。明明在告別信直接說了，新領(lǐng)導(dǎo)來了之后，直播模式運(yùn)營風(fēng)格都變了，日常能感覺到管理層對自己不友好。天權(quán)說的委婉點(diǎn)，只說管理層變了，理念變了，直播間風(fēng)格變了，連辦公氛圍都變了。翻成大白話就是，待不下去了，不如走。

當(dāng)時這事出來，資本市場先給了反應(yīng)。俞敏洪出來道歉，說內(nèi)部管理確實有偏差，結(jié)果股價盤中還是跌了超過8%。粉絲流失也沒止住，從董宇輝走的時候的2986萬，掉到了2833萬左右。輿論場上“心疼俞敏洪”的聲音一下子就起來了。

可大家煽情歸煽情，翻開賬本算一算，根本不是外人想的那樣。俞敏洪自己說的很明白，東方甄選本來就不是只做直播，哪怕他自己也帶隊直播，核心還是做產(chǎn)品。這話真不是場面話。

看最新財報，2026財年中期營收23億元，比之前漲了5.7%，利潤已經(jīng)扭虧為盈了。半年時間推出了801款自營產(chǎn)品，自營營收從17億漲到20億，自營GMV占比已經(jīng)超過一半，達(dá)到52.8%。說白了，賺錢的核心已經(jīng)從幫別人賣貨，轉(zhuǎn)到賣自己的產(chǎn)品了。

線下的布局也已經(jīng)落了地。中關(guān)村商圈那家體驗店試營業(yè)，孫進(jìn)親自到場，說清楚了降本增效的方向，還打算靠著新東方遍布全國的教學(xué)點(diǎn)復(fù)制門店。東方甄選旗下六款自營保健品也拿到了國家藍(lán)帽子認(rèn)證，涵蓋鈣鋅維D、氨糖軟骨素這些常用品類，這個門檻在行業(yè)里可不低。現(xiàn)在方向很清楚，東方甄選就是奔著山姆、Costco那種會員零售的路去的。

回頭看孫東旭這一隊，未來的日子其實不好過。拿現(xiàn)成的例子比，與輝同行現(xiàn)在的粉絲量和互動都壓著東方甄選一頭，光是粉絲差距就有一千多萬。董宇輝這塊金字招牌都已經(jīng)是這樣的局面，孫東旭三個人還走個人IP吸粉的老路，現(xiàn)在環(huán)境早就不一樣了。現(xiàn)在本身就在弱化對達(dá)人的依賴，教培圈的高途、好未來、豆神都在擠直播帶貨這條賽道，牌桌上能站的位置越來越少。

他們的商業(yè)模式現(xiàn)在也沒捋清楚。是走與輝同行那種靠個人IP的路子，還是學(xué)老東家搭建自己的供應(yīng)鏈？現(xiàn)在從經(jīng)營范圍反推，走的還是農(nóng)產(chǎn)品直播的老路，未來能不能升級成輕資產(chǎn)強(qiáng)人設(shè)重內(nèi)容的模式，還得等首播才能見分曉。之前頓頓單飛的情況也給業(yè)內(nèi)提了醒，首秀熱鬧不難，難的是一直穩(wěn)住流量。

盤古智庫的高級研究員江瀚說過一段話，挺實在的。幾個頭部主播離開，是東方甄選去明星化的主動選擇，也是從網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)往成熟企業(yè)邁的成人禮。過程肯定疼，但方向不一定錯。這個說法，可比一句“俞老師太慘了”的煽情冷靜多了。

這幾年看新東方這幫人的分手，俞敏洪的姿態(tài)幾乎沒變過。口頭挽留，體面放行，還給大家留足人情。董宇輝走的時候，公司把一大筆凈利潤都劃給了他。頓頓離開也說是友好合作。到孫東旭這里，也是一句“沒有任何齟齬隔閡”送出門。

看著像是俞敏洪被動放人，其實更像雙方的默契。留得住人留不住心，與其耗著大家都不舒服，不如好聚好散各走各的。東方甄選手里已經(jīng)有了體系、供應(yīng)鏈和線下門店，慢慢跑就是了。

現(xiàn)在美麗明天開起來，多了一個競爭對手，可對俞敏洪來說，未必不是一件好事。直播帶貨這條路，東方甄選選的方向要是對了，越多同行進(jìn)來，越說明自己沒走偏。至于大家要不要心疼俞敏洪，這個在商海里摸爬滾打三十多年的老玩家，根本不需要看客掉眼淚。他大概唯一在意的，就是幾個老部下別把價格戰(zhàn)打得太難看罷了。

參考資料：第一財經(jīng) 東方甄選主播變動及轉(zhuǎn)型觀察