百事印度裔前，CEO，感慨：印度太混亂！中國競爭激烈

同為人口大國，中國營商有序創新狂奔，印度混亂難留外人，印裔商界大佬為何給出兩極評價？

2026 年 7 月 1 日，美國知名智庫胡佛研究所放出一段訪談視頻，對話雙方是執掌百事十余年的印度裔前 CEO 盧英德，以及美國前國務卿賴斯。

這場原本圍繞移民、跨國企業管理的深度對談，卻因為盧英德毫不遮掩的中印對比發言，引發了網絡熱議。

盧英德，土生土長于印度金奈，成年后赴美發展并入籍美國，1994 年入職百事，一路做到集團董事長兼 CEO，深耕亞洲市場數十年，百事在華累計投資早已突破百億元，印度本土也常年布局多條生產線。

可以說是摸透了兩國消費市場、親眼見證了兩大經濟體數十年的變遷。

訪談聊到亞洲兩大核心經濟體時，賴斯率先拋出一個現象。

賴斯對此感到遺憾和不解，而盧英德直截了當的說出了原因。

單純從外來者旅居、經商的體驗來說，在中國長期生活適應難度，遠低于印度。

印度整體是極致混亂的狀態，而它的魅力，恰恰就來源于這份全方位的無序。

她還具象描述了印度街頭隨處可見的畫面，城市主干道上牛群、三輪車、私家車、貨車混雜通行，沒有清晰的交通劃分，同城市公共服務標準參差不齊，基建配套落差巨大，隨時隨地都能遇到無法預判的突發狀況。

長期生活在當地的印度民眾早已習慣這種狀態，自帶 “凡事都會慢慢解決” 的松弛心態，可對于習慣規則、整潔環境的外國人，這種無序讓人難以適應。

盧英德坦言，印度的混亂像特殊的 “毒藥”，適應之后會讓人產生獨特情結，但只要偏愛穩定、規整的生活環境，待在印度只會處處煎熬。

這番出自印度本土出身企業家的直白吐槽，很快在印度網絡掀起巨大爭議，不少當地網友覺得她刻意貶低本土。

聊完印度的無序，盧英德把話題轉向自己深耕了多年的中國市場。

拿自己最熟悉的飲料行業舉例，國內商超、便利店的貨架上，本土品牌、外資新品密密麻麻，細分賽道競爭白熱化，茶飲、汽水、功能性飲品每隔兩三個月就會推出全新產品搶占市場。

任何一家企業想守住市場份額，都必須持續投入新技術、打磨本土化新品，市場迭代速度遠超大部分亞洲國家。

在她看來，中國市場最獨特的優勢，就是激烈競爭倒逼出來的高效創新。

全國統一的市場規則、連貫穩定的產業政策，讓企業的研發規劃、產能布局能夠穩步落地，不用頻繁應對各地差異化標準帶來的額外成本。

百事當年在上海落地大型研發中心，正是看中國內快速的新品落地周期，很多適配亞洲消費者的飲品配方，都會優先在中國市場測試投放。

世界知識產權組織 2025 年發布的全球創新指數，也印證了盧英德的觀察，中國穩定躋身全球前十，印度僅排在第 38 位。

這種差距，不只是技術研發水平的區別，更是市場競爭環境、產業配套完整度帶來的必然結果。

訪談后半段，盧英德更是公開認可中國發展體制帶來的巨大成效。

她客觀表示，自己十分尊重這套發展模式，短短幾十年時間，帶領億萬民眾擺脫貧困，全方位完善基建、產業體系，一步步重回世界強國行列，這樣的發展速度和執行能力很罕見。

對比印度長期受多方勢力拉扯、政策落地效率偏低的現狀，中國自上而下統籌規劃的優勢格外突出。

不管是全國貫通的高速、高鐵網絡，還是各地標準化的工業園區，都能給跨國企業穩定預期，外資不用擔心短期政策突變，敢持續加碼建廠、擴建研發基地。

那么同為人口大國，兩國發展路徑為何拉開如此大的差距？

而中國擁有高度統一的社會共識與執行體系，在統一大市場基礎上，充分放開行業競爭，能夠同時兼顧秩序與活力。

這也剛好解釋了賴斯提出的人才流向問題：外國年輕人奔赴海外，首要考量是生活便利度、營商確定性。

在中國，出行、消費、辦事都有清晰標準化流程，溝通配套完善，印度雖然語言門檻更低，但日常出行、辦事處處充滿不確定性，長期定居、創業的勸退門檻很高。

當然盧英德也沒有完全否定印度，她坦言本土孕育了大量草根創業者，數字經濟賽道也涌現出不少本土企業，只是底層秩序短板，會長期限制外資大規模深耕。

這場訪談流出之后，部分印度民眾認為盧英德刻意放大本土短板，忽視印度近年經濟增長。

而更多跨國企業從業者、海外留學生則表示，她的描述貼合真實體驗，常年往返中印兩地，能清晰感受到兩邊城市管理、市場環境的巨大落差。

拋開情緒化爭論，盧英德的評價其實給出了一個很實在的商業邏輯：資本、人才永遠會流向兼具秩序與活力的市場。

印度想要消解全方位無序，需要漫長的改革周期，而中國市場的競爭強度、創新速度，還會隨著產業升級持續提升。