廣東90后小伙創業：從虧2000萬到全球頂流

2026年7月初的巴黎街頭，殯儀館的車隊排起了長龍。世衛組織的最新數據顯示，過去四年間歐洲已經有超過20萬人死于高溫，而這個數字還在往上翻。

就在這樣一個歐洲人被熱死上千的夏天，一位廣東90后小伙的公司卻正在東南亞、北美、歐洲一天賣出成千上萬臺便攜小風扇，一年干出十個億的營收。

今天要聊的，就是何志強怎么把一件被家電巨頭看不上的小玩意，變成全球頂流。先說說這個夏天到底有多離譜。

法國上周經歷了近80年來的最高溫，24小時全國平均氣溫連續兩天打破紀錄，包括巴黎在內的多地最高氣溫超過了40攝氏度，而在法國本輪高溫期間記錄到2025例超額死亡，較預期水平增加近30%。

受持續熱浪影響，歐洲多國近期連續遭遇創紀錄的高溫天氣，多國衛生部門累加起來的超額死亡已經突破四千例。世衛組織總干事譚德塞公開表態，歐洲當前極端熱浪絕非偶然，是人類活動引發氣候變化的明確警示。

熱到什么程度？瑞士冰川將在6月29日達到＂冰川損失日＂，比平均時間提前一至兩個月。更要命的是氣象部門給出的下一段預警。

雖然近日高溫有所緩解，但氣象預報顯示從7月5日或6日起歐洲或將迎來新一輪熱浪。世界氣象組織每月發布的《全球季節性氣候最新通報》顯示，2026年7月至9月期間厄爾尼諾狀態將迅速發展為強厄爾尼諾事件。

這就意味著未來兩三個月歐洲人還得在烤爐里煎熬。而這塊大陸偏偏又是全世界空調普及率最低的發達地區之一，家里沒冷氣、辦公樓窗戶還打不開，就這條件讓歐洲人硬扛四十幾度的天，等于把便攜降溫設備的市場需求直接頂到天花板。

數據也印證了這波風口有多猛。今年前5個月，中國對歐盟空調出口額達37.6億美元，同比增長43.2%，其中移動空調出口同比增幅超過70%，均創同期新高。

這個增速在整個中國出口盤子里都算炸裂的。法國巴黎的Lidl超市推出20萬臺空調和風扇促銷活動，因酷暑將至引發搶購潮，部分門店出現排隊擁擠狀況，還得動用警方維持秩序。

歐洲人一邊喊著環保、一邊把中國產的降溫設備搶斷貨，這種略帶荒誕的畫面正是當下最真實的市場信號。時間線撥回十年前。

何志強團隊沒啥硬核技術，靠的是在設計和小場景上找樂子——比如把充電寶染成Tiffany藍、給拍拍燈加上＂拍一下就變色＂的小把戲。這種小機靈一年也能刷出上億營收，日子過得比不少同行滋潤，但何志強心里清楚，這種靠SKU堆量賺快錢的路子撐不了幾年。

果不其然，2021年賬本上直接崩了兩千萬的窟窿，這是幾素創業以來第一次虧損。擺在何志強面前只有兩條路：要么繼續鋪SKU接著薅市場剩余流量，要么把手上的雜貨砍到只剩一樣。

他選了最狠的方式——All in便攜小風扇，其他品類只留一兩個當換季補充。當時公司里大部分人都以為老板瘋了，因為這個賽道被小米、美的這些巨頭視為雞肋，國內白牌又卷到9塊9包郵。

何志強偏不服，一年后他不但填平了兩千萬的坑，營收還翻了一番。翻身的密碼不是流量、不是運氣，是死磕產品的硬功夫。

何志強給團隊下了個任務——用做手機的標準去做風扇。這話聽著像吹牛，但物理規律擺在那里：風力越猛耗電越快，續航和風速是一對天然矛盾。

團隊干了整整一年半的技術攻關，2022年終于憋出了自研的高速節能風機技術，把風力提了幾倍、噪音壓下來一大截。

幾素的旗艦款Ultra系列做到17米/秒的超高風速，配合4500毫安×2的雷霆電池組和18W快充，這個參數拿去比一些千元級的家用循環扇都不虛。產品線的擴張思路也和一般小家電廠完全不一樣。

JisuLife在品類上深耕小風扇賽道，通過發掘用戶的細分需求打造多元化產品，全面覆蓋家居、辦公、出行三大生活場景，已經推出手持風扇、夾扇、頸扇、臺扇等多個系列。

更狠的是Ultra系列玩起了＂變形金剛＂式的功能集成，一支風扇能當充電寶、能當手電筒，換個噴嘴還能變成便攜吸塵器或充氣泵。

這不再是一個降溫工具，而是一個戶外場景的＂小百寶箱＂，價格自然也不便宜——亞馬遜上主流款賣25到50美元，八十多美元的高端款照樣有人搶。渠道端的打法同樣值得琢磨。

幾素早期跟著大流啃亞馬遜北美站，一年打進Best Seller。何志強很清楚不能吊死在一根繩上，轉身就殺進Shopee和Lazada這些東南亞本土平臺，把菲律賓、泰國、越南這些熱帶國家的品類榜前三牢牢占住。

2021年上線支持多語種和本地支付的獨立站，2023年入駐TikTok Shop，兩年時間銷售額從零躥到一點五個億。JISULIFE專注便攜風扇9年，在全球贏得超過4000萬用戶的信賴，這個用戶基數在小家電賽道里已經是航母級別。

TikTok Shop這條線尤其打得漂亮，因為幾素沒走那種砸頭部大V燒錢的老套路，而是抱住兩千三百多個中腰部達人，用真實生活場景去做種草。

品牌也是亞馬遜上的Best Seller，同時線下渠道殺進沃爾瑪、BEST BUY，甚至在東南亞的蘋果專賣店和iStudio里，幾素的小風扇能跟iPhone并排陳列。

這個陳列位置本身就是一種品牌背書，說明它已經從＂便宜工具＂跨到了＂數碼配件＂的價格帶和消費心智里。我的判斷是，幾素趕上的不是一陣風，是氣候變化重塑全球消費習慣這條大主線。

空調這類大件受制于安裝、電網、舊建筑改造和歐盟的碳中和目標推進不開，便攜降溫設備幾乎沒有任何門檻限制，市場空間只會越撐越大。中國制造在這波氣候紅利里占盡天時地利，因為完整的產業鏈就擺在珠三角。

再從貿易格局看，2026年上半年美歐對華關稅壁壘還在加碼，但奇怪的是幾素這種走品牌溢價路線的玩家反而更抗打。因為它賣的從來不是＂便宜＂兩個字，而是＂設計+續航+功能整合＂的一整套體驗，關稅加上去消費者也認。

臺灣地區的一些代工廠這幾年也想切進小家電出海賽道，但走的還是ODM貼牌那套老路子，賺的是最薄的加工費。幾素完全走了另一條路，研發、設計、渠道、品牌全鏈條自己攥在手里，這是自主品牌和代工廠的本質差距。

真正的護城河從來不是工廠規模，而是能不能把用戶心智占住。幾素做到了在便攜風扇這個賽道上，讓海外消費者一想到就先想到JisuLife，這種認知壟斷的價值遠遠超過一年十個億的營收數字。

值得警惕的是也不是沒有風險。歐盟范圍內的一項調查顯示，多數受訪者表示無力承擔家庭降溫費用，能源貧困問題正在把便攜降溫設備的需求進一步放大，這對幾素是利好，但也考驗它的產能爬坡能力。

同時，歐洲對中國跨境電商的合規審查在收緊，產品認證、數據合規、售后服務的門檻都在抬。幾素接下來的挑戰不是能不能賣，而是能不能把品牌調性守住、別被同質化的國內追趕者拉下水。

回到何志強這條路上看，從2500塊底薪的電商運營到年銷十億的品牌操盤手，從2021年虧掉兩千萬差點崩盤到把小風扇賣進四十多個國家和地區，這個90后廣東仔用五年時間把一件不起眼的產品做成了全球頂流。

他給中國制造上了一課——不用追風口、不用蹭賽道，把一件小東西做到極致，一樣能吃到全球市場的大蛋糕。

當歐洲人為了空調在超市搶到大打出手、當熱浪把上千條生命奪走的時候，深圳這家小公司正在用一把掛在脖子上的小風扇，安安靜靜把品牌旗插到全球年輕人的下巴底下。這大概就是這個夏天最有意思的商業隱喻——大生意，往往藏在最不起眼的地方。