湖南
為什么很多人當領導后，性格就立馬變了？
碧翰烽/文
一
老李剛調到公司的那會，被任命為公司副總。
當上副總后，老李在自己分管領域里按部就班，都以部門同志的意見來辦，有下屬來請示，他問的最多的就是，“你們原來怎么干的？”“公司規矩是怎樣的？”
下屬看他好說話，也就沒有束手束腳了，有什么想法就提出來了。
開會講話或發言，都是照著下屬寫的材料，一字一句的念。有時主持人提醒可以不用照著稿子念，他頓了一會，又照著念了。
二
三年后，老李被提拔為總經理。
原來只管幾個部門，現在管的更多了，還有關鍵部門。原來的下屬還是隨意一些，老李依然輕聲輕語，偶有提出疑問，也是商量式的語氣，“你們看看這樣做，怎么樣？”
時有原來的下屬還想堅持一下，卻有新的下屬連連說道，“好的，好的，我們按照李總的思路，再認真改改?！?/p>
開會講話或發言，會給下屬提幾點思路，也是嚴格按照上級要求，然后又是照著下屬寫的材料，一字一句的念。偶有發揮的，也是場面上的話，諸如，“尊敬的某某領導......”
三
兩年后，老李被提拔為董事長。
坐進辦公室沒多久，老李將綜合部部長叫來，討論了一些規章制度，看看有哪些需要修改修改；又將人力資源部部長叫來，討論了一些人事現狀和問題，看看下一步要怎么弄一弄；又將戰略發展部和財務部部長叫來，分析了一下公司業務現狀和財務形勢，看看下一步公司的發展方向怎么走。
自此，各個部門又以新狀態迅速運轉起來。
開會講話或發言，老李有了自己全新的想法和思路，有時候聽得下屬也感吃驚，這還是原來的老李嗎？下屬寫的講話材料，也只是一個擺設了，老李幾乎不會照著念了，很多時候都是脫稿講話，自由發揮，天南地北，滔滔不絕，不時還會說出一些狠話。從那個時候起，開會沒有了時間概念，什么時候開？沒有規律；開到什么時候，也沒有規律。
四
有幾位下屬私下議論，這李總的變化是不是太大了？
一位在公司工作多年的老同志說，“這又什么奇怪，位子變了，手里的權力就變了，能夠調用的資源也變了；手下的人員變了，說話的語氣、干事的力度，也都會隨之而變?！薄澳阆胂?，自己變了，別人變了，環境變了，你怎么可能不變？”
只是這個變化，看看是為了什么？看看有沒有本質之變？
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