賣熱水器的，都要裁員趕人了

文/十一弟

前幾天，國內定制家居行業龍頭——歐派家居，在內部發了一封全員信。

信中內容洋洋灑灑地寫得慷慨激昂，但核心只有一條——

行業要過苦日子了，撐不了這么大攤子，養活不了這么多人，必須降薪裁員了。

在公開信里，歐派家居把話說得很直白——

“為保大船不覆、為保多數人生存，只能忍痛請部分人下船——極端之時，小善即是大惡！”

“局部的殘忍，是為換來全局的生機。大浪淘沙，價值是立身的唯一標尺。”

“若你的崗位無法創造出相應的價值、揮發出相應的光與熱，那么集團將即時減除你的崗位——不能給力，便當減負！”

降薪裁員，雖說不是什么光彩的事，但放到現在的行情下，其實也屬正常。

詭異的是，從前流行的是秘不發喪，悄無聲息地把人趕走。

結果，家居行業老板們的套路變了——

大張旗鼓地裁員，還要寫封公開信，把自己包裝得義正言辭、慷慨激昂。

被別人揭下面具是一種失敗，自己揭下來則是一種勝利。

三斤鴨子兩斤嘴，真正的贏家從來不用解釋，能解釋的都已經輸了。

工作就是工作，不需要增加任何濾鏡，不需要談理想、講情懷、灌雞湯。

給錢干活，僅此而已。

裁員不用寫信，只要白紙黑字地按照勞動合同來，離職補償給到位了，失業的情緒員工自己就能控制，丟飯碗的怨氣也能靠自己消化掉。

這幾年，房地產變天，作為上下游的家居建材行業，無一幸免，集體趴窩。

降薪裁員傳染，給員工寫信也開始傳染了。

前兩天，總部位于廣東順德的廚衛電器行業龍頭——萬和電氣，給全體員工寫了一封公開信。

盡管話術不同，但信中內容同樣是寫得洋洋灑灑、慷慨激昂。

它要傳遞的核心，無非是行業多艱，養活不起這么多團隊了，要裁員趕人，讓大家做好心理準備。

同樣的劇情，樸實無華。

這世界破破爛爛，老板還在裁裁剪剪。

萬和電氣的主營業務，是生產銷售燃氣熱水器、電熱水器、燃氣采暖爐、燃氣灶、吸油煙機等廚衛電器。

在細分領域的市場份額，它的產品占比很高。

在信中，萬和電氣把形勢描述得很嚴峻——

“站在 2026 年的當下，我們必須坦誠地告訴大家：公司正身處有史以來最嚴峻的生存關口。”

“今日之困，堪稱空前。”

“廚衛行業整體已然步入行業冰河期：房地產市場深度調整，新房配套需求大幅收縮，存量換新賽道競爭白熱化，徹底陷入紅海廝殺。”

“上游核心原材料價格起伏不定，下游渠道獲客成本逐年走高，行業價格戰愈演愈烈、盈利底線不斷被擊穿，整個行業同步遭遇增長停滯、利潤縮水的雙重困境。”

“復盤過往三年，我們自身存在諸多短板：對市場風險預判不足、危機響應滯后、應對策略偏離實際，加之全域費用管控寬松，各類費用長期超標，多重內外問題疊加，致使組織層級臃腫、內部運轉效率持續走低，經營壓力層層放大。”

“自2025年下半年起，公司核心財務指標持續惡化：營收下降、利潤斷崖下滑、庫存周轉放緩、整體運營成本居高不下等，這是擺在全體同仁面前，我們必須正視、共同承擔的嚴峻現實。”

“當下市場環境持續嚴峻，任何不切實際的幻想都將成為致命隱患。”

“為全面落地全域降本增效戰略，全方位壓縮無效內耗、提升整體經營效能，公司將加大變革力度。”

“整合職能重疊部門、裁撤非核心冗余崗位，從人力架構源頭優化人效；全鏈路壓降、嚴控非生產、非經營類開支，嚴管控行政后勤、福利補貼、差旅會務、業務接待等各類軟性成本，杜絕鋪張浪費與無效投入。”

“公司加大力度推進壯士斷腕式組織變革，核心目的是清退內部冗余、剝離低效業務與架構，為企業生存發展預留充足調整緩沖空間。”

“部分同事將告別公司，留存伙伴也將迎來更嚴苛的價值考核指標、承擔更繁重的工作任務，全員樹立成本意識、效率意識，每一項工作、每一筆支出均以產出價值為評判依據。”

“各級中高層管理者必須破除辦公室辦公模式，杜絕僅做信息中轉、拿不出落地解法的形式化管理，常態化下沉業務、產品、用戶一線，直面經營真實難題。”

“剛性落地能者上、庸者下用人導向，將人才優勝劣汰機制常態化、制度化，驅動組織持續迭代進化。”

公開信長篇大論，但只需要簡單提煉一下，就能抓住幾個關鍵詞，而且非常扎眼——

經營惡化，降本增效，裁撤崗位，嚴控開支，縮減團隊，嚴格考核，能者上、庸者下。

什么降本增效戰略，什么壯士斷腕式的組織變革，最后其實就是讓大刀落到員工頭上。

崗位縮減，坑位少了，公司容不下那么多人了。

去與留，用業績說話，能拿結果的人，才有資格留下來。

留下來也不會輕松，只會比以前更卷，要嚴格指標和績效考核。

老板手上攥著的小皮鞭，在員工身上不停地抽打，讓你根本不可能停下來。

一個月發那么幾千塊錢，還要人往死里卷，陪著一起玩命，來來回回、反反復復被敲打——

先打斷你的腿，再給你一副拐杖，然后告訴你，沒有我，你連路都走不了，你要懂感恩。

人人自詡企業家，骨子里面其實是資本家，有點手段都用在員工身上了。

對外面跌跌不休的市場行情，那是束手無策，毫無辦法；

在內部對自己人，那真是機關算盡，無所不用其極。

在老板眼里，員工跟毛巾一樣，拿過來就擰，擰干了換一條再接著擰。

所有毛巾都擰不出水了，干脆直接丟掉。

行業競爭白熱化，即便是行業龍頭，這些家居建材企業是卷不贏，也躺不平。

去年，萬和電氣實現營收72億，跟上年基本持平。

下挫最狠的是盈利，全年賺到手的凈利潤，只有2億出頭，減少了三分之二以上。

其中第四季度，直接干到虧損。

今年一季度，萬和電氣的凈利潤繼續腰斬，下跌了一半以上。

跟歐派家居一樣，上市公司越不賺錢，分紅比例越高。

萬和電氣是一個家族企業，盧礎其、盧楚隆、盧楚鵬三兄弟合計持有上市公司將近69%的股權。

2025年，萬和電氣到手凈利潤2個多億，上市公司把分紅比例提高到了九成左右。

相當于賺多少、分多少，其中絕大部分現金分紅，都流入了大股東盧氏家族的口袋里。

員工都快窮得揭不開鍋，也不能耽誤老板按時吃燕窩。

還以為能跟著老板一起發財，沒想到走著走著就散了。

老板一旦發現自己賺不到錢了，立馬掀桌子趕人。

在A股市場上，投資者已經在用腳投票了——

作為廚衛電器行業龍頭，萬和電氣的市值，只剩下48億。

今年以來，它的股價蒸發了三分之一以上。

現在，萬和電氣又大張旗鼓地給全體員工寫公開信，準備收縮業務、裁員趕人。

往后的形勢，只怕會更加困難了。