廣東
7月4日至5日，亞士C端事業部半年度工作會議在浙江嘉興與上?？偛拷永m召開。本次會議圍繞紅色教育、市場調研、復盤研討和專業技術培訓四大模塊展開，旨在為下半年業務攻堅凝聚共識、明確路徑。
從紅船精神中汲取破局密碼
會議首日，全體人員奔赴嘉興南湖，在紅船旁追溯建黨初心，于革命紀念館觸摸歷史脈搏。開天辟地的首創精神、百折不撓的奮斗精神、忠誠為民的奉獻精神，這些鐫刻在黨的誕生地的精神內核，與事業部當前面臨的破局需求形成強烈共鳴。
在第二天的思想教育課上，集團副總裁徐志新深刻指出，亞士當下的經營相持階段，恰如革命歷程中的湘江戰役、遵義會議轉折點，需以紅船精神破除悲觀認知、路徑依賴等思想桎梏。這種精神洗禮，不僅是一次初心回望，更是為團隊注入“敢為人先、攻堅克難”的信仰之力，將歷史智慧轉化為突破困局的行動指南。
從多維角度構建破局之道
7月5日上午，在上?？偛颗e行會議，會議的核心議程聚焦“破局”，而破局之鑰在于系統性變革。C端事業部執行總經理黃建華作上半年工作報告，通過詳細數據對各區域、渠道的業績達成情況進行分析，指出拓客效能、渠道結構、毛利表現、產品配套及團隊狀態等方面的深層差距，為下半年攻堅提供明確依據。
戰略的落地，依賴于思想共識與執行力的雙重保障。會議通過頭腦風暴研討凝聚全員智慧，圍繞目標、愿景、客戶訴求等核心命題，形成可落地的行動方案。
緊接著，C端零售業務總監張海東拋出具體打法。他明確零售業務的核心定位，并給出一個量化要求——“拜訪量決定成交量”。團隊要利用線上平臺主動拓客，新客戶開發責任到人，差異化維護現有客戶。后半句更直接：市場在于拓，增長在于干。
徐志新副總裁部署下半年攻堅方向時，明確要求搶抓鄉村建房、舊房翻新旺季與行業洗牌窗口期，以紅色精神凝聚士氣，將“敢為人先”轉化為具體戰術：渠道拓展拉動營收、供應鏈降本保障現金流、組織革新激發戰斗力。這種從思想到行動的動的轉化邏輯，確保戰略部署不流于紙面，而是化為全員奔赴市場的實干姿態。
會議最后安排了嵐石系列產品的技術培訓。產品技術部工程師劉向系統講解嵐石系列產品后，全員實地觀摩工流程，從理論參數到終端質感，產品優勢獲得直觀認可。這種“理論培訓+實踐驗證”的模式，不僅強化團隊術底氣，更為市場攻堅提供可靠“武器”。
培訓結束后全體人員到樣板制作室看實際操作，從理論參數到現場效果，理論與實踐的閉環，為精準服務奠定堅實基礎。
亞士這場年度會議已超越傳統工作總結的范疇，成為一次信仰重塑與戰略突圍的融合實踐。當紅色精神與經營智慧交融，當系統戰略與實干行動共振，亞士C端事業部正以信仰為炬、以變革為劍，在行業深度調整期開辟出一條破局之路。
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