追覓俞浩：鋪得開、收得攏，手握多個全球第一，打臉全網質疑聲

?關注【大廠財經社】鎖定極速推送↓↓

圖源：微博

導語

2026 年家電行業深陷價格內卷，多數品牌增長遇冷。追覓走出反差極強的發展曲線：多條產品登頂全球榜首，營收連續九年高速增長，卻在業績巔峰整合 200 余個業務單元（BU），鎖定四大核心賽道。

此前俞浩因高調言論、多賽道擴張常被對標賈躍亭，質疑聲不斷。隨著權威銷售數據落地，輿論徹底反轉，兩條高贊評論直擊核心：

1.“跟賈會計不一樣，追覓有真技術、真銷量，實打實全球第一，不靠 PPT 講故事”；

2.“還好'崩老頭'及時幫俞浩剎住擴張，200 多個 BU 同步燒錢，長期耗干主業利潤，極易重蹈老賈崩盤覆轍。”

一邊拿PPT 企業做對比，一邊擔憂無序擴張隱患。俞浩這套 “放開試錯、頂峰收拳” 的打法，用硬核業績擊碎所有唱衰：優質科技企業既要靠底層技術拓寬賽道，也要在規模拐點收攏資源，深耕高復利主業。

一、硬核成績單出爐，多項全球第一擊碎唱衰流言

IDC、沙利文 2026 年報告給出權威數據，直接印證追覓實業底色，推翻 “盲目擴張、空有概念” 的質疑。

圖源：追覓發布會

1.掃地機器人Q1 全球雙料冠軍IDC 一季度報告顯示，追覓掃地機銷量份額 23.7%、銷售額份額 28%，雙線全球第一。上半年累計出貨 1100 萬臺，30 個國家及地區市占第一；德、瑞等 18 個歐美國家市占突破 40%，碾壓本土老牌品牌。

圖源：追覓官網

2.激光雷達割草機器人全球銷冠依托自研激光雷達+ 雙目視覺，追覓割草機器人獲沙利文認證，拿下同類產品全球銷售額第一，1-5 月銷售額環比增 240%，成為第二增長曲線。

3.高端吸塵器618 國內領跑今年618，追覓吸塵器登頂國內高端市場，活動銷售額 1.74 億元，同比增 53%；全球累計出貨超 1500 萬臺。

4.洗地機五年出貨千萬臺，重塑行業標準2021 年入局洗地機，至 2026 年 5 月全球累計出貨破 1000 萬臺。618 全渠道 GMV 破 10 億元，整體市占 25%，3000 元以上高端份額達 52%，拿下國內高端半壁市場。

宏觀數據同樣亮眼：2026 年 1-5 月主營同比增 80%，連續九年營收高增；全球線下門店破萬，產品覆蓋 120 多國，服務 4200 萬家庭，海外營收占總營收八成。

全線熱銷的同時，追覓618 官宣收縮戰線，評論區觀點兩極。看好者稱企業持續盈利、海外全面開花，主動聚焦屬于戰略升級；理性網友提醒，分散業務長期分流資金，不加約束會透支主業。

本次調整是主動優化，并非業績承壓被迫節流，和依靠融資續命、資金鏈斷裂的企業有著本質區別。

二、鋪得開：全域跨界是可控極限測試，而非空談生態

追覓此前同步試水手機、輕量化代步設備，短暫布局潮玩、茶飲，搭建10 個孵化器、落地 200 多條產品線，一度被詬病復刻賈躍亭 “生態化反”。

二者內核天差地別：賈躍亭靠融資講故事，無穩定造血主業；追覓所有跨界均由清潔現金流托底，拓展依托自研底層技術，內部設完整止損機制，僅前期試錯范圍超出市場預期，引發外界焦慮。

擴張核心邏輯為技術復用+ 極限測試探邊界。自研高速馬達、SoC 芯片、AI 視覺、仿生機械臂四大通用技術，一套研發投入可復用至多品類，大幅壓低試錯成本。

圖源：追覓官網

俞浩認為市場充滿不確定性，低成本快速試錯優于閉門預判需求。內部新項目劃定預算與退出周期，孵化資金逐月遞減，到期無法自負盈虧即關停或轉入預研，杜絕無限燒錢。前期執行尺度寬松，海量產品線造成無序擴張的觀感。

此前刷屏的全員自媒體計劃、創始人高頻發聲，均屬于傳播層面的極限測試。公司曾要求員工日更短視頻、粉絲達標發放獎勵；俞浩也曾因言論爭議賬號受限。達沃斯論壇上他表示，研發、經營、傳播都要摸到極限邊界，區分長期賽道與短期流量泡沫。目前公司已接管創始人賬號，強制短視頻計劃全面終止。

國內大廠均遵循“先擴張驗證、再收攏提效” 路徑：阿里拆分業務獨立核算、美的砍掉低效產品線、騰訊 930 變革整合重復業務。賽道鋪開是初創期抓取機會，及時收攏是規模化后增厚利潤，網友口中 “及時剎車”，本質是治理機制規避擴張失控。

三、618 節點調整暗藏深意，頂峰收縮打破 “經營危機” 謠言

追覓選擇618 官宣調整并非隨機安排，貼合多年固定經營節奏，擊碎 “資金鏈緊張被迫縮編” 的質疑。 6 月是企業標準年中復盤窗口：2023 年定下 “三年三個全球第一” 目標；2024 年登胡潤獨角獸榜單，加速海外渠道；2025 年落地全品類旗艦店，拓展全屋智能。每年年中統一規劃下半年戰略，本次收縮只是常規流程，絕非緊急救火。

圖源：微博

今年3 月 AWE 展，追覓完整展出 “人車家天地” 全生態，新品集中完成市場預熱。上半年聲量鋪墊到位，年中收攏資源深耕核心賽道，是成熟企業常規操作。

本次收縮處于企業發展最高點，營收、市占、高端份額全線走高，現金流充足，不存在業績下滑等被動因素。

兩類網友評論清晰印證邏輯：有人指出賈躍亭是資金枯竭被動跑路，俞浩是站穩市場后主動精簡賽道，唱衰言論毫無依據；也有網友提醒，海量分散業務持續消耗預算，及時約束才避開資金鏈崩盤隱患。

順境下主動舍棄短期規模紅利、剝離低協同業務，體現管理層對行業周期的清晰判斷，內部制衡機制落地見效，是創業公司走向穩健經營的分水嶺。

四、收得攏：聚焦不是一刀切縮減投入，而是沖保結合資源重配

全網最大誤區，是將聚焦四大賽道等同于削減投入、放緩發展。追覓采取“主力賽道加碼沖鋒，長線技術保底儲備” 方案，收縮反而強化核心競爭力。

沖：兩大現金牛賽道加大資源傾斜智能家庭（核心基本盤）

掃地機、洗地機、全屋智能硬件歸屬此賽道，是核心利潤來源，調整后獲得最多研發、渠道預算。

五年千萬臺出貨的洗地機，直觀展現追覓技術硬實力。行業長期存在貼邊不干凈、床底難進入、滾刷纏毛、自清潔異味四大痛點，同行僅做外觀微調，追覓重構底層結構：首創0mm 貼邊機械臂、9.85cm 180° 平躺機身、PPA 割毛齒刃、100℃沸水全艙自清潔，如今已成為行業標配。

俞浩在達沃斯明確，追覓堅守高端路線，絕不主動降價擾亂行業價格體系。研發人員常年占比70%，研發投入穩定占營收 7%，依托技術溢價打通海內外全渠道，海外營收穩定占八成。

戶外庭院（第二增長曲線）

以激光雷達割草機器人為核心，復用成熟導航、馬達技術深耕海外，依托歐美線下渠道持續放量。

保：長周期重資產業務轉入產業研究院

手機、自研芯片、重資產整車業務不再獨立商業化，劃入全新產業研究院。研究院不設短期銷售指標，對標谷歌X 實驗室長期預研模式，保留遠期技術布局，同時避免分散主業資金。

兩大未來賽道：智能出行+ 具身智能

智能出行舍棄重資產整車制造，聚焦輕量化代步設備；具身智能布局家用機械臂、人形機器人，依托AI 視覺布局長期賽道紅利。

組織架構同步迭代：擴張階段分散核算拓寬試錯面；鎖定四大賽道后集中攻堅，人才、資金、渠道全面聚攏，一線團隊獲得更高預算與決策權限。收攏戰線，本質是回收分散資源，集中投向復利賽道，為全球化、高端化進階鋪路。

五、讀懂俞浩經營哲學：可控試錯、及時止損，實業區別于PPT 空談

大眾普遍誤解長期主義為死守單一賽道。此前不少網友僅憑多元布局、創始人高調發言，便將俞浩對標賈躍亭大肆唱衰，完整經營數據落地后，兩條主流評論劃清二者邊界：

有網友點評，二者雖都布局多元業務，但內核完全不同，賈躍亭僅有故事無落地銷量，追覓手握自研技術、千萬級全球出貨三重實錘；也有網友感慨，幸虧內部及時約束擴張，200 余個 BU 同步燒錢隱患巨大，收攏后規避了資金鏈崩盤風險。

俞浩的經營邏輯清晰：市場充滿變數，不存在永久最優賽道。上行周期放開全域試錯，區分真實需求與風口泡沫；增長頂峰果斷收拳，剝離低收益業務構筑技術壁壘，進退平衡依托內部治理兜底。

全員自媒體測試印證這套邏輯：短期拉高曝光、拉動618 高端銷量，卻暴露刷粉、內容劣質、用工合規隱患。完成邊界測試后迅速叫停，和業務收縮邏輯一致 —— 所有布局設清晰邊界，觸線立刻止損。

兼具擴張底氣與收斂定力，配套完善的試錯止損規則，才是實體制造真正的長期主義。自研底層技術構成擴張底盤，考核紅線與內部約束守住發展底線，追覓在熱度頂峰主動收縮，不被規模泡沫拖累主業，用真實經營成果回應外界所有質疑。

五年千萬臺洗地機、掃地機季度全球雙冠、萬店全球渠道、連續九年營收增長，硬核數據證明，追覓過往多賽道擴張只是可控試錯，絕非盲目跟風。整合200 余個業務單元、聚焦四大同源賽道，標志企業擺脫粗放規模導向，內部約束有效規避擴張失控。

國內智能硬件行業低價內卷、產品同質化嚴重，追覓“先鋪后收” 具備行業參考價值：自研底層技術是擴張底氣，完善止損制衡機制是穩健根基，高端全球化是長期主線。兩條反差評論勾勒企業全貌：千萬級銷量、自研技術狠狠打臉 PPT 式唱衰；海量分散業務暗藏隱患，及時調整守住發展基本盤。

未來追覓難再有五花八門的跨界新聞，但手握多款全球領跑產品，深耕全屋智能、機器人賽道，依靠技術復利穩步前行，發展之路將更穩更遠。

互動話題

同樣多元賽道布局，有人認可追覓真實業實力，也有人擔憂200 多個 BU 消耗主業利潤。跨界實體企業該如何守住發展邊界，避免淪為 PPT 概念公司？評論區交流看法！

免責聲明：本文僅為大廠財經評論，不構成任何投資建議。文中涉及的企業數據、監管事件均來自公開信息，僅供參考，具體以官方發布為準。圖片來源網絡，如有版權，請聯系刪除。