北京
新工體在2022年落成后，北京球迷迎來了一個更專業(yè)更國際化的球場，而工體的運營也成為了俱樂部母公司中赫集團的核心工作之一。受到多種因素的影響，目前新工體的商業(yè)開發(fā)依然非常有限。而近期，坊間又傳出了新工體運營方可能調(diào)整的消息。
需要說明的是，目前并沒有官方確認工體產(chǎn)權或運營主體發(fā)生變化，但圍繞“新工體是否會引入新的運營力量”的猜測在近期變得越來越多。對于國安來說，新工體不僅是俱樂部的主場，同時關系到俱樂部未來商業(yè)開發(fā)能力，如果運營模式能夠全面升級，或許可以改變俱樂部的生存狀態(tài)。
此前有消息稱，華潤集團可能參與新工體的運營工作，甚至收購中赫手中工體相關股份的說法。不過從目前情況來看，這種可能性并不大。新工體屬于北京地方的重點公共體育設施項目，涉及PPP（Public-Private Partnership）模式、多方審批和公共資源的屬性，想要直接完成股權轉(zhuǎn)讓難度不小。
所以，未來的發(fā)展方向很可能是保持中赫工體運營主體不變，將整體的運營業(yè)務交由擁有成熟經(jīng)驗的團隊負責，這種輕資產(chǎn)合作方式更能夠達到雙贏。對中赫集團來說，新工體運營壓力確實不小。重建后的工體硬件條件達到國際頂級水平，但一座現(xiàn)代化體育場想真正實現(xiàn)盈利，并不是靠每年幾十場足球比賽和一些商演活動就能達到。
國安比賽日能夠帶來穩(wěn)定的流量，但非比賽日如何利用場館資源，如何吸引演出、展覽、商業(yè)活動進入，這才是真正考驗運營能力的地方。最近2年，中赫在場館運營方面投入不少精力，但商業(yè)開發(fā)速度并沒有達到最初的設想。
當年中赫接手國安俱樂部，并推動新工體改造時，希望能夠成功打造歐洲成熟俱樂部的“球場+商業(yè)”的模式。比賽只是入口，周邊消費、會員服務、商業(yè)街區(qū)、文娛活動才是長期穩(wěn)定的收入來源。但資金、資源和專業(yè)團隊都成為了限制中赫發(fā)展的因素。尤其新工體地下20萬平方米商業(yè)空間，如果無法得到充分的利用，高昂的固定成本將成為運營公司的沉重負擔。
如果華潤參與運營，恰好能夠補足這塊短板。華潤在商業(yè)綜合體、城市更新以及體育文化項目運營方面有著豐富的經(jīng)驗，集團旗下相關業(yè)務在商業(yè)招商、打造消費場景等方面已經(jīng)有了非常成熟的體系。西安奧體中心就是華潤的一個成功案例，這種模式并不是買下場館，而是幫助原運營方提高場館的造血能力。
而對于北京國安來說，運營商變化最大的意義，不是工體換了誰管理，而是俱樂部未來能否擺脫長期依賴的傳統(tǒng)投入模式。今年4月，國安提出了俱樂部“三年實現(xiàn)自負盈虧”的目標，球隊需要尋找更加健康的運營模式，單純依靠母公司輸血維持俱樂部的運營變得越來越困難，打造穩(wěn)定收入來源才是長期的發(fā)展方向。
而對于國安球迷來說，大家最關心的問題是，未來俱樂部能否繼續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，球隊實力能否進一步提升。無論未來工體由誰來運營，只要能減少國安的經(jīng)營壓力，把更多精力投入到球隊建設中，那就是一個積極的改變。畢竟，從全球體育發(fā)展趨勢來看，商業(yè)化并不意味著削弱足球情懷，反而可以通過更多收入來反哺俱樂部和球隊。
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