2026統(tǒng)一全球技術大會：熱管理時代發(fā)布確定性增長戰(zhàn)略

行業(yè)洗牌期，不是最危險的時候，而是重新上位的機會窗口。能源變了、車變了、客戶變了、供應鏈變了、競爭變了……在市場重新洗牌期，2026年6月28日，“打出新秩序，實現(xiàn)確定性增長”——統(tǒng)一全球技術大會在三亞舉辦。統(tǒng)一股份總經理、統(tǒng)一石化CEO李嘉現(xiàn)場強調，今天不只是發(fā)布產品，也不只是分享技術，而是要共同討論一個更重要的問題：在一個不確定的時代，誰能建立新秩序，誰就能獲得確定性增長。

時代之變：市場正在重新洗牌，確定性成為稀缺資源

洗牌期，最稀缺的是確定性。面對行業(yè)挑戰(zhàn)，統(tǒng)一以確定性跑贏大盤：供應確定——關鍵時刻全品類保供；訂單確定——付款訂單100%執(zhí)行；客戶確定——頭部客戶持續(xù)選擇統(tǒng)一。

從重卡冠軍到工程機械巨頭，從田間農機到高鐵裝備，頭部客戶的選擇，是統(tǒng)一確定性的最好證明。供應確定性和業(yè)績增長只是第一步，未來真正的競爭，不只是賣產品，而是技術、生態(tài)和系統(tǒng)能力的競爭。

產業(yè)之變：技術決定走多快，生態(tài)決定走多遠

過去，我們以為競爭是產品競爭；后來，我們發(fā)現(xiàn)競爭是技術競爭；但未來十年，真正的競爭，是生態(tài)競爭。產品是基礎，技術是門檻，生態(tài)才是護城河。

李嘉表示，統(tǒng)一未來不僅要建設最穩(wěn)定的供應鏈，更要建設一個能夠持續(xù)創(chuàng)造價值、共享價值的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。統(tǒng)一憑什么建設這樣的生態(tài)？答案是四大核心技術底座：從低碳潤滑，到熱管理；從液冷驗證，到AI研發(fā)。它們共同指向一個未來方向——熱管理時代已經到來。

過去工業(yè)怕磨，未來工業(yè)怕熱；設備也需要“體溫管理”。李嘉指出，今天發(fā)布的不是幾款新品，而是一套面向未來工業(yè)與能源系統(tǒng)的智慧流體科技體系。

創(chuàng)新之變：熱管理時代，智慧流體科技體系發(fā)布

產品只是結果。智慧流體科技體系的背后，是統(tǒng)一的研發(fā)體系、工程體系、驗證體系和生態(tài)體系。

統(tǒng)一瓶中樹002零碳潤滑油 讓一瓶油，長出一棵樹

瓶中樹002號零碳潤滑油，代表統(tǒng)一對低碳、生命、文化和情緒價值的理解。它采用V類植物基高性能基礎油，配合可降解包裝桶、無標簽浮雕設計、FSC認證紙箱和“出入平安環(huán)保福袋”。更重要的是，種子紙掛簽可以被種下，長出花。它不是一瓶被用完的油，而是一棵可以被種下的樹。

PAOSUN低碳鈦合能 高端潤滑突破

PAOSUN低碳鈦合能代表統(tǒng)一在高端乘用車潤滑領域的系統(tǒng)突破。它采用100%純PAO全合成基礎油體系，進入Mercedes-Benz和BMW全球主流汽車工業(yè)標準體系，引入有機香味體驗，并通過實際無毒驗證。從替代進口到全球主流汽車標準體系，再到定義高端潤滑的中國方案，PAOSUN讓潤滑油進入“感知時代”。

多標準統(tǒng)一超低灰分柴油機油 全新誕生

商用車用油長期面臨標準分散、選擇復雜、驗證割裂等問題。統(tǒng)一多標準統(tǒng)一超低灰分柴油機油，打通中國D1自主國家標準、API CK-4國際標準、LNG/CNG天然氣重卡應用要求，并達到康明斯CES20086標準。它一油多標，灰分＜0.6%，面向國六、歐六后處理系統(tǒng)，并完成主流天然氣商用車6萬公里、主流柴油商用車10萬公里道路驗證。

鈦粒王及黑移山CK-4 / CH-4升級 全新誕生進入全球動力信任鏈

通過勞斯萊斯MTU發(fā)動機原廠認證體系，統(tǒng)一鈦粒王及黑移山CK-4/CH-4全新升級，代表統(tǒng)一進入全球高可靠動力系統(tǒng)信任鏈。相關產品可服務數(shù)據(jù)中心備用電源、核電配套、船舶動力、礦山裝備、油氣裝備、軌道交通等關鍵場景，也可滿足奔馳OM、康明斯、卡特彼勒、沃爾沃、曼MAN等混合車隊一油通用需求。

統(tǒng)一金屬加工液解決方案 工業(yè)油全場景拼圖完成

統(tǒng)一正式進入金屬加工液領域，覆蓋切削、成型、防護三大工藝環(huán)節(jié)。從普通工業(yè)油、工業(yè)發(fā)動機油、工業(yè)潤滑脂和工藝油到金屬加工液，統(tǒng)一工業(yè)油完成從制造系統(tǒng)、設備系統(tǒng)到動力系統(tǒng)的全場景拼圖。

寧家服務×統(tǒng)一 首個零碳后市場流體解決方案

新能源汽車進入規(guī)模化普及階段，后市場體系也需要同步進化。寧家服務與統(tǒng)一石化圍繞新能源汽車全生命周期，構建零碳后市場流體解決方案，以全有機OAT零碳冷卻液為核心，疊加制動液和混動潤滑產品，形成電池熱管理、制動安全、混動潤滑和服務體系的系統(tǒng)化解決方案。

統(tǒng)一智冷 給未來設備做“體溫管理”

新能源后市場背后，是更大的設備體溫管理市場。統(tǒng)一智冷正在構建覆蓋“車—樁—儲—算”四大核心賽道的熱管理解決方案。當前，56家新能源客戶驗證統(tǒng)一智冷進入產業(yè)核心場景，液冷產品線已供貨/準入驗收進入32家重點企業(yè)，并受15家企業(yè)用戶委托啟動液冷產品線測試。

鈦粒王·AI智研 第一滴由人工智能“煉成”的發(fā)動機油

過去，潤滑油研發(fā)依賴經驗、臺架和工程師迭代。現(xiàn)在，路博潤AI智擎研發(fā)平臺與統(tǒng)一FM智慧流體大腦AI智能體形成“雙引擎結構”。鈦粒王·AI智研的發(fā)布，意味著統(tǒng)一石化第一滴由人工智能“煉成”的柴油機油誕生。李嘉強調，今天發(fā)布的不是一桶油，而是一種新的研發(fā)范式。

從瓶中樹到PAOSUN，從多標準合一柴油機油到MTU認證，從寧家聯(lián)名到鈦粒王·AI，統(tǒng)一發(fā)布的不是產品組合，而是一套面向未來工業(yè)與能源系統(tǒng)的智慧流體科技能力結構。

可持續(xù)之變是未來市場的通行證，是系統(tǒng)能力

統(tǒng)一為什么要持續(xù)創(chuàng)新？是為了回答一個更重要的問題：工業(yè)產品，能否同時創(chuàng)造客戶價值與地球價值？

技術的終點，不只是性能，而是責任。低碳不是成本，而是未來市場的通行證。越是高端客戶，越關注產品碳足跡；越是全球市場，越關注供應鏈低碳能力；越是新能源和算力客戶，越關注產品全生命周期責任。

所以，統(tǒng)一提出“做客戶和地球都愛的產品”。客戶愛，是因為產品可靠、性能穩(wěn)定，能夠幫助客戶降本增效；地球愛，是因為產品更低碳、更長效、更可持續(xù)。李嘉指出，可持續(xù)不是口號，必須變成研發(fā)、供應鏈、產品、市場和品牌的系統(tǒng)能力。

未來之變 五大戰(zhàn)略工程持續(xù)構建全球智慧流體科技平臺

價值觀決定方向，戰(zhàn)略工程決定落地。未來五年，統(tǒng)一所有戰(zhàn)略工程都服務一個目標：建設全球值得信賴的智慧流體科技平臺。

第一大戰(zhàn)略工程，是AI研發(fā)升級工程。統(tǒng)一將投入8000萬元打造全新的智慧流體研發(fā)中心，再投資600萬元升級FM智慧流體大腦AI智能體。投資研發(fā)，就是投資統(tǒng)一未來十年的確定性。

第二大戰(zhàn)略工程，是全球供應鏈工程。統(tǒng)一將形成中國總部、香港平臺、亞太樞紐、迪拜工廠、尼日利亞工廠和中國10家工廠協(xié)同的全球彈性供應鏈體系，用全球供應鏈保障供應、成本和交付的確定性。

第三大戰(zhàn)略工程，是熱管理戰(zhàn)略工程。統(tǒng)一將圍繞新能源汽車、超充、儲能、數(shù)據(jù)中心、AI算力、機器人、低空經濟六大場景，構建冷卻液、液冷介質、浸沒液冷和系統(tǒng)驗證能力。熱管理不僅是中國市場的機會，也是全球能源轉型、AI算力和高端裝備共同面對的“體溫管理”需求。

第四大戰(zhàn)略工程，是全球市場網絡工程。統(tǒng)一全球化戰(zhàn)略將以代理商體系和直供大客戶體系雙輪驅動，持續(xù)布局全球市場，服務中國客戶，也服務全球客戶。

第五大戰(zhàn)略工程，是安安生態(tài)工程。全球化不只是產品出海，也不只是建設代理商網絡，真正的全球化，是讓不同國家、不同語言、不同文化背景的客戶都能理解統(tǒng)一、記住統(tǒng)一、信任統(tǒng)一。熊貓安安，將成為統(tǒng)一科技向善價值觀的生命化表達，守護交通、工業(yè)、能源和算力。

AI讓產品更快，供應鏈讓交付更穩(wěn)，熱管理打開新市場，全球網絡打開新空間，安安AI提升一線效率。五大戰(zhàn)略工程合在一起，構成統(tǒng)一面向未來的全球智慧流體科技平臺。

誰才能贏行業(yè)正在重新洗牌，新秩序屬于行動者

平臺已經搭好，機會已經出現(xiàn)。真正的差距不在資源，而在行動速度。李嘉強調，工具已經開放，關鍵在于誰先用、誰用好、誰跑得快。誰能把今天的確定性變成明天的市場份額，誰就能在新秩序里贏。

最大的風險不是競爭，而是等待。統(tǒng)一會給伙伴確定性：供應的確定性、產品的確定性、技術的確定性、方法的確定性、未來的確定性。未來六個月，決定未來三年。統(tǒng)一希望和伙伴一起，成為本地頭部力量，打出新秩序，實現(xiàn)確定性增長。2026，我們一起贏。