半年總結會上的講話：成績成效成果成敗，三抓三用三實，清新脫俗

如何撰寫半年工作會上的講話？有兩個竅門。

一是結構上用加法。本文圍繞半年工作總結講話，先講工作成績和不足，再講下步要求和打算。在結構上，將成績和不足巧妙架構，采取“3+1”的模式，形成四個成——成績、成效、成果、成敗；將措施采取疊加方式，形成“3個3”的模式——三抓、三用、三實。讓人聽的清楚，聽的明白。

二是語言上用單字。講話無論長短，標題最為關鍵和重要。本文撰寫標題，重在錘煉“單”字，上半年工作巧妙用了“成”字，下半年工作巧妙用了“三”字。最亮眼的地方在于“成敗”的化用。為了確保文氣貫通，將不足改為“成敗”，巧妙含蓄，很有韻味。適用于那些有文采、愿創新，不想俗話套路的人使用。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解文章構思、立意和內在邏輯，每節內容附上構思立意，供大家借鑒。）

一、上半年工作亮點

1.工作有成績

在某某的帶領下，大家共同努力，取得可喜可賀的成績。學習教育扎實有效推進落實，學的有力，做的扎實、融的不錯，迎接某某檢查，無紕漏、有特色、出亮點，當好了某某代表隊。大項任務一個沒落，尤其是某某工作，統的到位、合的有力、抓的很實，提前半個月實現，有效率、有效果，成為行業“新速度”。某某規劃建設，邊布局、邊開展、邊推進、邊調整、邊落實，時間窗口對的準、關鍵節點跟得上，改革創新不含糊，跑好了某某五規劃建設的“第一棒”，為后面的規劃建設落實開了好頭，當了標桿。截止目前，多少單位被評為優秀，多少人獲獎。

2.業務有成果

緊緊圍繞高質量發展目標，盯主責、做主業、當主力。遵循業務發展規律，采取“聯合+”的 方式，通過“單位+”“業務+”“技術+”“數字+”的方式，聯合頭部單位，拓展業務范圍，進行業務創新，實施業務改革，業務鏈、技術鏈、資金鏈、人才鏈和數字鏈越拉越長，韌性也越來越強，抗風險的能力、求發展的底氣、抓創新的本領快速提升，某某業務走到整個行業前列，某某業務成為區域發展的“第一引擎”，某某業務成為某某地區的招牌品牌，先后迎接多少批次多少單位的參觀見學，做法經驗被推廣，業務體量在增多，基本盤的底色成色更足，業務建設邁上新臺階。

3.管理有成效

大抓管理建設，采取標準化、精細化、規范化管理方式，抓好基層管理、業務管理和綜合管理。（略）做到“事按制度辦、人按職責干”。

4.實際有成敗

成績的取得可喜可賀，成果的獲得值得珍惜，成效的價值還在持續，但我們也要看到，作風上，我們做得還遠遠不夠；管理上，精細化的標準還不夠高；學習上，悟的深度用的力度還要加強；服務上，距離群眾期盼還有差距。雖然我們不以成敗論英雄，但這些美中不足、實在短板、客觀差距需要我們關注解決。

構思立意：上半年工作采取系統思維構思，圍繞三個方面的成果和四個不足撰寫。寫法上，有詳有略，重點的展開，重筆濃抹；省略的凝練，高度概括。語言上既樸實，又樸素，多處巧用修辭手法，排比、比喻和對仗，形成語言特色，內涵氣勢張力。

二、下半年的想法

下半年的工作很多，任務很重，標準很高，怎么講都不過分，怎么強調都應該。如何抓好落實，不僅要按年度計劃、按業務規律、按部署要求落實，還要做到“三抓、三用、三實”。

1.做到“三抓”

一是抓統籌。工作上的統籌要圍繞上半年收尾和下半年接續展開，上半年完成的要總結，形成經驗做法；未完成的，要壓茬推進、抓好銜接、接續落實，抓好“下半篇文章”，放大“長尾效應”，形成最大效益。下半年的工作要圍繞年度和規劃建設兩個方面，統籌抓好當前事和長遠事，要堅持兩手抓兩手硬，不能只顧一頭，不顧另外一頭，上面要抓好統，下面要立足合，上下同頻、雙向發力，做到相互融入、貫通推進、一體落實。

二是抓業務。業務是大頭，是重點。要抓好連續性，確保業務持續穩步推進。要在“業務+”的基礎上，圍繞量的合理增長和質的有效提升，保持業務體量溫和增長，業務范圍的有序拓展，業務創新的穩步提高。要有精品意識，圍繞某某業務發力，加強技術轉化應用，提高“含科量”“含新量”“含金量”，擴大業務領先優勢，帶動解決行業發展難題，負起責任擔當。主業的相關業務要有取舍，不能貪大求全，在做好主業的同時，能兼顧的可以兼顧，不能兼顧的不能硬湊硬干，出現丟了西瓜撿了芝麻的情況。

三是抓管理。管理是個長過程、慢功夫。要加大管理力度，組織專項檢查、業務檢查、綜合檢查，以查促管，筑牢管理防線。要突出管理重點，加強人車物和資金資產管理，確保萬無一失。要抓好階段性管理，夏天防洪災，冬天防冰雪，結合季節特點，抓好管理落實。

2.做到“三用”

一是用好人才。路線確立以后，干某就是決定性因素。要建立建強骨干，通過選育用留的方式，將隊伍補齊建強；結合業務發展需要，加強業務技能培訓，提高專業素質；采取崗位輪換、一線鍛煉、項目歷練，搭建舞臺平臺，讓大家在實踐中磨礪成長。圍繞重大任務和急難險重工作，建立突擊隊、先鋒崗位，通過爭先創優鍛煉人、培養人。加強選拔任用，對能力強、素質優和作風硬，用好用活、提拔任用，激發內在動力活力。二是用好制度。（略）三是用好規律。（略）

3.做到“三實”

一是學習實。學習教育有完成時，但沒有過去時。（略）

二是服務實。服務群眾是個長功夫、慢功夫，必須持之以恒。（略）

三是作風實。工作要落實，效果要明顯，都需要作風來保證。要按照真抓實干的要求，倡導求真務實，說老實話、辦老實事、當老實人，形成鮮明導向；要雷厲風行，開展年度工作，抓好規劃建設，不拖不等不靠，定準的馬上就辦、定好的實干認干，做到抓鐵有痕、踏石留印。個人要從嚴從實，從自個做起，從點滴嚴起，循規律、守規矩、按規定，知行知止、令行禁止，不添堵、不添亂，為單位建設貢獻力量。

構思立意：下半年工作采取系統思維構思。“三抓”圍繞工作內容撰寫，“三用”側重于講工作方法，“三實”主要撰寫“軟建設”，九個方面，縱橫交錯，既符合下半年的工作重點、內在規律，又彰顯規定要求，是典型的講話寫法。