從0到1之后，如何走向1到N？｜Anthropic經(jīng)濟顧問李斯特中國行

真正推動時代前進的，是人與思想之間真實的連接。

“湛廬大師行”正是為這樣的連接而來：讓全球頂尖思想者走到中國讀者、學者、創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)業(yè)實踐者中間，讓書中的方法論進入真實現(xiàn)場，讓前沿思想與中國當下最迫切的問題發(fā)生碰撞。

6月28日至30日，“湛廬大師行”迎來《勢能效應》作者、“實地實驗經(jīng)濟學之父”、沃爾瑪全球首席經(jīng)濟學家、Anthropic經(jīng)濟顧問約翰·A.李斯特教授。

李斯特在湛廬大師墻前合影

此行，他走進頂尖高校、AI研究機構、企業(yè)家社群及財經(jīng)媒體，展開多場深度交流，圍繞AI產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)增長、規(guī)模化創(chuàng)新等時代議題，帶來了一場關于“真正增長邏輯”的思想之旅。

過去十幾年，商業(yè)世界一直在追問：怎樣做出一個成功的產(chǎn)品？

而在AI加速重塑產(chǎn)業(yè)的今天，一個更關鍵的問題正在浮現(xiàn)：怎樣把一次成功，變成一萬次成功？

為了破解背后的底層規(guī)律，李斯特教授把三十多年最重要的研究成果和商業(yè)實踐進行了系統(tǒng)總結，寫成了《勢能效應》——這是第一本系統(tǒng)回答這一問題的重磅作品。

“如果你的辦法只在培養(yǎng)皿里奏效，那就談不上改變世界”

6月28日，李斯特教授參加了由北京中關村學院與中關村人工智能研究院（簡稱“中關村兩院”）及北緯港灣聯(lián)合舉辦的“北緯諾貝巔峰對話”。

李斯特教授與中關村兩院師生及AI北緯社區(qū)企業(yè)代表面對面交流座談，現(xiàn)場分享自己的成長歷程：出身貨運家庭的他靠高爾夫獎學金求學，早年受棒球卡市場規(guī)律啟發(fā)，在心中埋下了實地實驗研究的種子。

職業(yè)生涯里，他的研究版圖橫跨學界、政府與頂尖企業(yè)：曾任職白宮擔任高級經(jīng)濟學家，依托實地實驗方法為氣候變化政策提供支持；先后出任Uber、Lyft、Walmart首席經(jīng)濟學家，擔任AI企業(yè)Anthropic經(jīng)濟顧問，深度參與人工智能時代下社會科學與產(chǎn)業(yè)落地的交叉研究。

北京中關村學院師生與李斯特教授分享最新科研成果

在目睹無數(shù)優(yōu)質科研試點難以大范圍落地、產(chǎn)業(yè)擴張長期依賴經(jīng)驗盲目試錯的行業(yè)困境后，他深耕規(guī)模化科學并發(fā)表多篇重磅學術論文，為讓青年研究者與產(chǎn)業(yè)從業(yè)者讀懂落地邏輯、掌握科學擴張方法，執(zhí)筆創(chuàng)作了《勢能效應》——他向在場年輕學子分享了自己的核心治學心得：不被大眾看好的想法，往往暗藏巨大創(chuàng)新潛力。

“如果你的辦法只在培養(yǎng)皿里奏效，那就談不上改變世界。我們一定要完成規(guī)模化落地這關鍵一步，這是我在社會科學研究過程中慢慢悟到的道理，但長久以來，我們都沒有用嚴謹?shù)目茖W方法去深入研究這個課題。”

“真正稀缺的不是創(chuàng)新，而是可規(guī)模化的創(chuàng)新”

圍繞《勢能效應》的核心理論，李斯特教授系統(tǒng)分享了判斷一個想法是否具備規(guī)模化潛質的五個關鍵指標。

第一，判斷成功是否只是偶然，避免把統(tǒng)計噪音誤認為普遍規(guī)律。

第二，精準識別目標受眾，避免高估真正適配的人群規(guī)模。

第三，區(qū)分“主廚”和“食譜”，看成功依賴不可復制的人，還是可復制的系統(tǒng)。

第四，觀察規(guī)模擴大后的溢出效應，是形成良性循環(huán)，還是引發(fā)效率下降。

第五，看供給側能否形成優(yōu)勢，讓成本、效率和組織能力隨規(guī)模提升。

這五個“勢能開關”，構成了李斯特教授理解增長的底層框架。它提醒企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者：增長不是單純追求速度，也不是盲目加倍投入，而是在擴大之前，先判斷這個成功是否真的值得被擴大。

“不要只看數(shù)據(jù)相關性，要找到真正的因果性”

第二站，李斯特教授做客北京大學光華管理學院“頂尖學者學術講堂”，分享其關于創(chuàng)新規(guī)模化背后的科學邏輯，學院應用經(jīng)濟學系教授孟涓涓主持活動。

李斯特教授表示，通過勢能效應理論證明，偉大想法的擴張不靠直覺，而靠一套完整的科學診斷體系。活動結束后，現(xiàn)場圍繞著作傳播、AI時代規(guī)模化挑戰(zhàn)、青年自信構建、推動企業(yè)AB實驗落地等維度進行了深入交流。

李斯特教授在北京大學光華管理學院分享

6月29日，李斯特教授到滴滴與企業(yè)管理者及行業(yè)嘉賓探討高勢能企業(yè)的發(fā)展路徑與前沿趨勢。

在面向學術與管理實踐的交流中，他聚焦企業(yè)最常見的增長困境：很多企業(yè)在小范圍內取得了令人驚艷的“0到1”成功，卻在“1到N”的過程中遭遇勢能下降。

李斯特教授在滴滴做高勢能企業(yè)發(fā)展的分享

李斯特教授特別強調，不能只依靠歷史大數(shù)據(jù)判斷未來。大數(shù)據(jù)往往揭示的是相關性，而真正指導決策的，是因果性。只有通過實地實驗，才能知道一個策略到底是否真正有效。

“我完全贊成速度，前提是你奔跑的方向是正確的”

在與媒體的深度對話中，李斯特教授也回應了當下中國創(chuàng)業(yè)者高度關注的幾個問題：

• AI一人公司能否規(guī)模化？

• AI智能體能否復制頂尖管理者的直覺？

• 企業(yè)如何避免內卷和價格戰(zhàn)？

李斯特教授接受騰訊科技采訪

李斯特教授接受商業(yè)周刊采訪

李斯特教授接受哈佛商業(yè)評論采訪

李斯特教授接受都市快報九千光年采訪

他的回答很冷靜：AI會極大提升個人和組織的能力，但目前還不能完全取代那位“獨一無二的主廚”。真正優(yōu)秀的人，往往擁有復雜情境中的判斷力、情商和關系能力，這些能力尚未被AI完整編碼。

談到中國市場常見的“內卷”和價格戰(zhàn)，李斯特教授指出，單純依靠低價競爭并不是可規(guī)模化的好主意。企業(yè)必須在品牌忠誠度、服務質量、供應鏈能力或產(chǎn)品差異化上建立護城河，否則規(guī)模越大，反而越容易被行業(yè)競爭拖入勢能流失。

“讓思想抵達真實現(xiàn)場”

此次李斯特中國行，讓《勢能效應》中的理論走出了書頁，進入中國AI產(chǎn)業(yè)、商業(yè)創(chuàng)新和管理實踐的真實語境。

這也是“湛廬大師行”的意義所在：以書為起點，卻不止于書；以思想為橋梁，讓世界級頭腦與中國現(xiàn)場真實相遇。

重磅直播預告

清華大學楊斌教授對話《勢能效應》作者李斯特

AI時代，如何讓規(guī)模化創(chuàng)新真正發(fā)生

7月8日20:00-21:30，清華大學可持續(xù)社會價值研究院院長楊斌將與約翰·A·李斯特展開深度對談，繼續(xù)探討AI時代的規(guī)模化創(chuàng)新、增長邏輯與組織決策。

掃碼預約直播，繼續(xù)走近世界級思想現(xiàn)場。

從0到1，是創(chuàng)造奇跡。

從1到N，才是真正考驗。

《勢能效應》帶來的啟發(fā)是：不要只追逐爆發(fā)，要創(chuàng)造能夠持續(xù)放大的成功。

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