【黨員先鋒】破局與重塑：杜浩的“設(shè)計”答卷

在濟南能源集團資源開發(fā)有限公司市場開發(fā)部，杜浩的辦公桌上常年攤著兩樣東西：一張密密麻麻標注節(jié)點的項目進度圖和一本翻得卷邊的設(shè)計臺賬。身為扎根設(shè)計管理一線的共產(chǎn)黨員，他習慣用這兩樣東西，把宏大的“初心”拆解成一個個可落地、可核驗的工作坐標。

1600畝土地上的“泥腿子”規(guī)劃師

濟南低空AI生態(tài)城，是市級重點科創(chuàng)標桿項目，承載著打造全國一流智慧園區(qū)的重任。在接手設(shè)計總牽頭重任時，擺在他面前的是跨專業(yè)協(xié)同的壁壘和規(guī)劃落地的重重難題。

沒有現(xiàn)成的路徑可循，他便以腳步丈量土地。杜浩沒有把自己鎖在辦公室里畫圖紙，而是把辦公陣地搬到了塵土飛揚的項目現(xiàn)場。連續(xù)六周駐場踏勘，走遍1600畝土地的每一處區(qū)域，實地梳理48項場地痛點、50條產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求。腳下沾滿泥土，心中清晰勾勒出園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、空間規(guī)劃完整輪廓。

為了兌現(xiàn)“拿地即開工”的建設(shè)目標，他開啟了“壓茬推進”工作模式。80多個建設(shè)節(jié)點倒排上墻，300余項跨專業(yè)設(shè)計標準在30多場論證會上被逐一攻堅。當6S保障基地、標準化廠房、飛艇倉庫等核心配套方案陸續(xù)敲定時，這座科創(chuàng)園區(qū)落地的關(guān)鍵通道被全面打通。

400余項分歧里的“解題人”

如果說科創(chuàng)園區(qū)規(guī)劃是從零起步的一場拓荒之旅，明湖印項目的打磨，則是一場精細嚴謹?shù)募夹g(shù)融合攻堅。

緊扣集團“能源+地產(chǎn)”差異化布局的發(fā)展戰(zhàn)略，杜浩把集團的能源優(yōu)勢揉進住宅的每一寸空間。智慧廚房、冷熱聯(lián)供、社區(qū)智能服務……這些核心技術(shù)的落地，背后是無數(shù)次跨部門的溝通與磨合。

30多場協(xié)調(diào)會，400余項技術(shù)分歧。面對這些讓人倍感壓力的數(shù)字，杜浩像一個耐心的“解題人”，逐項疏通堵點，全程緊盯施工圖深化、樣板定樣等18個關(guān)鍵節(jié)點。他不僅在解決眼前的難題，更在深耕高品質(zhì)住宅與全屋智能領(lǐng)域，沉淀出5份專業(yè)研究成果，為集團打造可復制的能源地產(chǎn)樣板夯實了底座。

從“畫圖匠”到“綜合操盤手”的成長蛻變

在這個行業(yè)，經(jīng)驗往往是最好的老師，但也容易成為創(chuàng)新的絆腳石。杜浩偏偏是個不愿躺在功勞簿上的人。

面對綠色建筑、AI 數(shù)字化設(shè)計等行業(yè)前沿領(lǐng)域，他主動跳出固有工作舒適區(qū)，持續(xù)鉆研新技術(shù)、新理念，在一次次項目實戰(zhàn)中練就懂產(chǎn)業(yè)、通設(shè)計、善統(tǒng)籌的綜合能力。急難任務面前，他始終沖鋒在前，曾連續(xù)十個月無休堅守崗位。這份日復一日的默默堅守，是一名基層黨員面對企業(yè)轉(zhuǎn)型重任最質(zhì)樸的擔當。

圖紙上的每一根線條，都是責任的延伸；臺賬里的每一個節(jié)點，都是初心的印證。杜浩沒有把“黨員先鋒”掛在嘴邊，而是把它刻進了每一場技術(shù)攻堅、每一次細節(jié)優(yōu)化里。于他而言，一張張反復打磨的圖紙、一次次扎根一線的攻堅行動，便是一名國企黨員最鮮活、最真切的黨性寫照。