AI真正改變的是一家設(shè)計公司的經(jīng)驗、流程和判斷

這是設(shè)計聯(lián)的第4730期分享

靖哥的第142篇AI日記

很多設(shè)計公司學(xué)AI，第一步就錯了。

一上來就問：哪個工具能畫圖？哪個軟件能寫文案？哪個模型能做PPT？哪個提示詞最好用？

這些當(dāng)然要學(xué)。

但如果一個老板只把AI理解成工具，那這家公司很可能只是多買了幾個軟件，多試了幾個功能，并沒有真正改變公司的工作方式。

這也是我們第一階段課程最想讓大家看清楚的一件事：

AI真正改變的，不是某一個崗位，也不是某一個軟件，而是一家設(shè)計公司的經(jīng)驗、流程和判斷，能不能被重新整理成可調(diào)用的系統(tǒng)。

一、老板真正要補的，不是工具，而是公司底層資料

很多設(shè)計公司不是沒有經(jīng)驗，

恰恰相反，很多老板做了十幾年、二十幾年，經(jīng)驗非常多。

但問題是，這些經(jīng)驗大多在老板腦子里。

客戶怎么判斷？項目該不該接？預(yù)算風(fēng)險在哪里？設(shè)計方向怎么定？團(tuán)隊怎么配合？哪些材料能用？哪些施工節(jié)點容易出問題？

老板知道，但團(tuán)隊未必知道；客戶未必聽懂，AI更不可能憑空知道。

過去，老板可以靠現(xiàn)場溝通、反復(fù)開會、臨場判斷來推動公司運轉(zhuǎn)，

但到了AI時代，這種方式會越來越慢。

因為AI要介入工作，前提不是你會不會問一句提示詞，而是你有沒有把公司的基礎(chǔ)信息、項目經(jīng)驗、判斷標(biāo)準(zhǔn)和工作流程整理出來。

沒有這些資料，AI只能生成表面內(nèi)容；

有了這些資料，AI才可能真正成為你的顧問、助理、同事，甚至未來成為公司的智能體。

二、我不只把AI當(dāng)工具，而是把AI當(dāng)“人”

很多人說，AI只是工具。

這句話沒錯，但不夠。

在我這里，我更愿意把AI當(dāng)成“人”。

ChatGPT可以是顧問，可以是朋友，可以是導(dǎo)師，也可以是一個長期陪你思考公司的超級大腦；

豆包、Kimi、DeepSeek等工具，可以在不同場景里成為資料助理、問答助手、生活助理。

未來的智能體，則更像一個個虛擬同事。

客戶訪談官；項目診斷官；風(fēng)險判斷官；風(fēng)格顧問；施工交底官；內(nèi)容發(fā)布官；方案匯報官；公司知識庫管理員。

這些“人”未來會在一個更大的AI大腦指揮下，幫設(shè)計公司干越來越多具體的工作。

但既然它像“人”，就不是簡單拿來就用。

人要了解你，AI也要了解你。

你是誰？你擅長什么？你服務(wù)什么客戶？你做過什么項目？你的設(shè)計判斷來自哪里？你的公司流程是什么？你的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是什么？你的項目風(fēng)險如何判斷？

這些不講清楚，AI就無法真正幫你。

所以，第一階段不是簡單學(xué)AI，而是先讓客戶、團(tuán)隊、身邊人和AI都重新認(rèn)識你。

三、第一階段，本質(zhì)上是在做公司定位

很多老板一聽“定位”，容易覺得這是宣傳包裝，

其實不是。

定位不是一句廣告語，也不是公司介紹寫得漂亮一點，

定位是一個老板對自己公司的重新復(fù)盤：

我們到底是誰？我們靠什么在市場上立足？我們最適合服務(wù)哪類客戶？我們不適合接什么項目？我們的核心經(jīng)驗是什么？我們的項目判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎樣理解公司？我們的AI應(yīng)該調(diào)用哪些基礎(chǔ)資料？

這些問題不清楚，公司后面的AI應(yīng)用都會很虛。

AI可以幫你寫文章，但文章不像你；AI可以幫你做方案，但判斷不夠準(zhǔn)；AI可以幫你做PPT，但邏輯沒有根；AI可以幫你做項目管理，但不知道你的流程；AI可以幫你生成一堆內(nèi)容，但這些內(nèi)容未必能變成公司的資產(chǎn)。

所以，第一階段真正做的是公司的底層整理。

整理公司介紹；整理設(shè)計師定位；整理客戶畫像；整理項目流程；整理溝通方式；整理案例價值；整理風(fēng)險判斷；整理老板腦子里的經(jīng)驗。

這不是慢，

這是把過去靠個人經(jīng)驗撐著的公司，逐漸變成可以被團(tuán)隊、客戶和AI共同理解的系統(tǒng)。

四、未來設(shè)計公司拼的不是誰會用AI，

而是誰先形成系統(tǒng)

接下來幾年，幾乎所有設(shè)計師都會用AI。

會畫圖，不稀奇；會寫文案，不稀奇；會做PPT，也不稀奇。

真正拉開差距的，是誰能把AI放進(jìn)公司的真實工作流里。

從客戶溝通，到項目診斷；從風(fēng)險判斷，到項目任務(wù)書；從方案策略，到風(fēng)格顧問團(tuán)；從出圖提示詞，到方案匯報PPT；從團(tuán)隊交付，到內(nèi)容發(fā)布。

這些環(huán)節(jié)不是孤立的。

它們背后需要一套清楚的公司基礎(chǔ)資料，一套清楚的項目判斷標(biāo)準(zhǔn)，一套清楚的協(xié)作方式。

否則，AI只是熱鬧。

看起來用了很多工具，實際上公司還是原來的公司。

老板還是忙，團(tuán)隊還是亂，客戶還是聽不懂，項目還是靠臨場救火，經(jīng)驗還是沉淀不下來。

真正的AI升級，不是多了幾個軟件，而是公司開始有了一套新的工作方式。

五、第一階段結(jié)束，真正的變化才剛剛開始

第一階段，我們不是為了證明AI有多厲害，

而是讓老板先看清楚一件事：

AI不會自動讓一家設(shè)計公司變強。它只會放大這家公司的已有狀態(tài)。

公司清楚，AI會放大清楚。公司混亂，AI會放大混亂。老板有判斷，AI會放大判斷。團(tuán)隊有流程，AI會放大流程。公司沒有沉淀，AI只能生成表面內(nèi)容。

所以，設(shè)計公司學(xué)AI，第一步不是追工具，

而是重新整理自己。

把公司講清楚，把經(jīng)驗講清楚，把客戶講清楚，把流程講清楚，把判斷講清楚，把未來要交給AI和智能體的資料準(zhǔn)備好。

這才是第一階段的真正價值。

原來我們學(xué)的不是AI，

而是把設(shè)計公司的經(jīng)驗、流程和判斷，變成可調(diào)用的工作系統(tǒng)。

未來真正跑得快的設(shè)計公司，不一定是最早學(xué)會某個AI工具的公司，

而是最早把自己整理清楚、把經(jīng)驗沉淀下來、把工作方式重新建立起來的公司。

設(shè)計聯(lián)張靖寫于2026年6月30日

開課時間：7月12日 晚上9點上課形式：線上直播，可回看上課頻率：每周4堂課每堂時長：約1小時到1.5小時課程周期：28天系統(tǒng)訓(xùn)練

這期更適合設(shè)計公司老板、裝飾公司老板、設(shè)計總監(jiān)、工作室創(chuàng)始人，以及已經(jīng)學(xué)過AI工具，但不知道如何真正落地到公司的人。

如果你已經(jīng)感覺到：

項目越來越難管，團(tuán)隊越來越離不開老板，內(nèi)容越發(fā)越多，但公司沒有真正變清楚，AI學(xué)了不少，但還沒有真正進(jìn)入公司系統(tǒng)。

那這一期，就是為你準(zhǔn)備的。

7月12日晚上9點，設(shè)計聯(lián)28天AI訓(xùn)練新一期正式開始。

這一次，我們不只是學(xué)AI。

我們一起把設(shè)計公司的工作方式，重新整理一遍。