撕裂“皇帝新裝”：在標(biāo)準(zhǔn)與人之間重構(gòu)可持續(xù)商業(yè)

撕裂“皇帝新裝”：在標(biāo)準(zhǔn)與人之間重構(gòu)可持續(xù)商業(yè)

——深度專訪CSR/ESG治理專家王連升

受訪者簡介：王連升，中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會社會責(zé)任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長、研究員，全球電子協(xié)會亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會副主席，中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會創(chuàng)始委員兼副秘書長，廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會企業(yè)社會責(zé)任專委會副會長，北京ESG研究院專家，瑞典國家外交部CSR與可持續(xù)發(fā)展特邀訪問學(xué)者。主導(dǎo)編制了SJ/T 16000《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》等行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)六年主導(dǎo)“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”，累計覆蓋兩千余家企業(yè)。構(gòu)建了以“責(zé)任閉環(huán)”為哲學(xué)本體論、“價值沉默”為戰(zhàn)略方法論、“CSR為魂，ESG為體”為價值論的完整思想體系，發(fā)表全球政產(chǎn)學(xué)研用社會責(zé)任實踐應(yīng)用研究400余篇。2025年榮膺全球電子協(xié)會亞洲ESG杰出個人獎。

訪談時間：2026年6月

訪談手記：當(dāng)MSCI的AAA評級與EcoVadis的鉑金勛章成為商業(yè)世界中“負(fù)責(zé)任企業(yè)”的代名詞，當(dāng)厚達(dá)數(shù)百頁的ESG報告成為上市公司年報的標(biāo)配章節(jié)，一個令人不安的問題正在浮現(xiàn)：我們是否正在集體見證一場規(guī)模空前的“紙面責(zé)任”大展？

報告越做越厚，評級越卷越高，但供應(yīng)鏈最深處的工人依舊在超時加班，環(huán)境污染依舊觸目驚心。“紙面責(zé)任”與“實質(zhì)責(zé)任”之間的鴻溝，正在成為全球可持續(xù)發(fā)展議程最大的信用赤字。

六月的北京，午后陽光透過落地窗漫進(jìn)咖啡館。王連升坐在靠窗的位置，面前放著一本筆記和兩支鉛筆，見到記者時起身握手，動作利落。談話持續(xù)了近三個小時，期間他數(shù)次放下杯子，手指在空中比畫，勾勒出一個個概念之間的關(guān)系網(wǎng)。翻看速記稿時，有句話反復(fù)浮現(xiàn)：“標(biāo)準(zhǔn)化不是枷鎖，是語言的統(tǒng)一，讓綠色有據(jù)可依，讓可持續(xù)發(fā)展可以度量。”

這位自嘲為“標(biāo)準(zhǔn)碼農(nóng)”和ESG領(lǐng)域“泥瓦匠”的研究員——他說自己“一磚一瓦砌的是信任，每一鏟砂漿都是數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的混合”——用一套完整的思想體系，給出了一個直指根本的回答：真正的競爭力，從來不在評級分?jǐn)?shù)里，而在信任穿透力中。

第一部分｜工具理性批判：三種“責(zé)任表演”何以成為全球性景象

記者：王老師您好。開門見山地說，當(dāng)前全球ESG領(lǐng)域最令您感到焦慮的現(xiàn)象是什么？

王連升：（沉吟片刻）最令我焦慮的，是我稱之為“三種責(zé)任表演”疊加而成的系統(tǒng)性失靈——“符號合規(guī)”“評級驅(qū)動”和“風(fēng)險隔離”。

這三者疊加在一起，構(gòu)成了一套精巧的系統(tǒng)：報告精美、評級光鮮、法律合規(guī)——但供應(yīng)鏈最深處的真實問題紋絲未動。這就像一個人，體檢報告各項指標(biāo)都顯示“健康”，卻有慢性病纏身多年。我們今天看到的景象是：信息披露越來越豐富，評級越來越高，但工人在加班、廢水在排放、碳排放在增長。

記者：能不能具體拆解一下這三種“表演”？

王連升：先說 “符號合規(guī)” ——現(xiàn)在很多企業(yè)做ESG，本質(zhì)上就是“報告即盡責(zé)”：發(fā)一本厚厚的報告，里面充斥著“我們致力于”“我們承諾”“我們計劃”，看上去很有誠意，但真正可量化、可驗證、有追溯機(jī)制的實質(zhì)性行動少之又少。更糟糕的是，當(dāng)你追問一級供應(yīng)商之外的二級供應(yīng)商的情況，很多企業(yè)給出的回答是三個字——“收集中”。這個狀態(tài)在報告里已經(jīng)保持了四五年，本質(zhì)上不是在“采集”數(shù)據(jù)，而是在“等待監(jiān)管忘記這件事”。

再看 “評級驅(qū)動” 。全球有超過600套ESG披露標(biāo)準(zhǔn)，MSCI、Sustainalytics、CDP……每一家都在試圖用一套標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)框架去衡量所有企業(yè)的“可持續(xù)性”。聽起來很科學(xué)，但問題在于企業(yè)開始“為分?jǐn)?shù)而非績效”而管理——專門成立團(tuán)隊研究評級模型的權(quán)重，優(yōu)化填報口徑，分?jǐn)?shù)上去了，碳排放沒下來。這種“分?jǐn)?shù)游戲”最大的危害在于，它給了企業(yè)一個自我正當(dāng)化的借口：評分那么高，難道還不能說明我們負(fù)責(zé)任嗎？可評級機(jī)構(gòu)的邏輯與供應(yīng)鏈實質(zhì)責(zé)任之間存在一個根本性的裂縫——你可以在問卷上勾選“我們有供應(yīng)商行為準(zhǔn)則”并得分，但這份準(zhǔn)則在實際采購訂單里執(zhí)行了沒有，不扣分。

第三是 “風(fēng)險隔離” 。跨國公司普遍的做法是讓供應(yīng)商簽一份行為準(zhǔn)則，然后就可以宣稱“我們已經(jīng)盡到了責(zé)任”。一旦出事，那是供應(yīng)商的獨立行為。這其實是利用合同做了一道“防火墻”，把真正的責(zé)任擋在了品牌方的大門外。

記者：您用了“表演”這個詞，這很重。

王連升：不是我要用重詞，是現(xiàn)象本身就是如此。我之所以稱它為“系統(tǒng)性失靈”，是因為這三者不是孤立的——它們相互強(qiáng)化、彼此掩護(hù)。符號合規(guī)提供了“我們做了”的證據(jù)，評級驅(qū)動提供了“我們做得很好”的背書，風(fēng)險隔離提供了“出事與我們無關(guān)”的法律盾牌。三塊拼圖拼在一起，成就了一幅完美的“負(fù)責(zé)任企業(yè)”畫像——而真實的供應(yīng)鏈深處，一切照舊。

第二部分｜思想體系的緣起：從“一個追問”到“一套體系”

記者：您構(gòu)建這套思想體系的起點是什么？

王連升：（笑）說來也簡單——一個持續(xù)了多年的追問：如果一家企業(yè)的報告那么漂亮、評級那么高，為什么它供應(yīng)鏈深處的工人依然在超時加班、依然暴露在不安全的工作環(huán)境中？

我記得很清楚，在參與某次產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈溯源調(diào)研時，我面對著一堆漂亮的供應(yīng)商審核清單，上面密密麻麻標(biāo)注著“通過RBA評估”“通過ISO認(rèn)證”之類的標(biāo)簽。但從我拿到的那份工人匿名問卷來看，卻是完全不同的另一番景象——超長加班、工資克扣、拒絕病假。那一刻我意識到一個問題：我們可能正在見證一場巨大的“責(zé)任表演”。

記者：所以您的思想體系，就是對這個問題的系統(tǒng)回應(yīng)？

王連升：是的。我構(gòu)建的這套思想體系，用三個核心理論來回應(yīng)這個問題—— “CSR為魂，ESG為體”的價值論，“責(zé)任閉環(huán)”的哲學(xué)本體論，以及“價值沉默”的戰(zhàn)略方法論 。我希望這套體系能夠幫助企業(yè)從根本上理清：我們?yōu)槭裁匆鲞@些事情？為誰創(chuàng)造價值？最終去向哪里？

第三部分｜“CSR為魂，ESG為體”：在喧囂中確立價值根基

記者：您最被熟知的論斷是“CSR為魂，ESG為體”。二者之間究竟應(yīng)該是什么關(guān)系？

王連升：坦率地說，我觀察到當(dāng)前業(yè)界對ESG的理解普遍存在一種“技術(shù)化迷思”——企業(yè)忙于計算碳排放指標(biāo)、編制冗長的披露報告，卻漸漸忘記了這些工作的根本目的是什么。許多企業(yè)的ESG實踐是被資本市場倒逼出來的，關(guān)注的是如何填報表、如何獲得更高評級，而忽略了企業(yè)究竟要為社會創(chuàng)造什么價值。更糟糕的是，傳統(tǒng)的CSR往往被窄化為慈善捐贈或公益項目，游離于核心業(yè)務(wù)之外，最終淪為營銷話術(shù)。

所以我提出“CSR為魂，ESG為體”這個辯證關(guān)系——CSR回答了“我們?yōu)槭裁匆觥保瑸閼?zhàn)略提供價值導(dǎo)向和溫度；ESG為價值落地提供可量化的框架和標(biāo)尺。魂體相融，方能同頻共生。

記者：您將CSR定位為“魂”，ESG定位為“體”，是否有些“重C輕E”的嫌疑？在當(dāng)前資本市場環(huán)境中，E（環(huán)境）議題吸引了絕大多數(shù)注意力，您的理論會不會反而削弱了企業(yè)對環(huán)保行動的投入？

王連升：這個問題很有洞察力，恰恰需要我進(jìn)一步闡明。很多人誤以為“CSR為魂”意味著把CSR放在凌駕于ESG之上的位置，其實不然——這是一體兩面、相互嵌入的關(guān)系。E（環(huán)境）議題之所以在資本市場中獲得更多關(guān)注，是因為它最容易量化、最容易與財務(wù)風(fēng)險建立傳導(dǎo)鏈條；但這絕不意味著S（社會）和G（治理）不重要，恰恰相反，它們是企業(yè)能夠持續(xù)踐行環(huán)保使命的組織基礎(chǔ)和人力資源保障。

在“責(zé)任閉環(huán)”模型中，E、S、G三者之間是相互嵌入、彼此生成的有機(jī)關(guān)系。治理是基石，通過透明機(jī)制和有效監(jiān)督為提升環(huán)境績效和創(chuàng)造社會價值提供制度保障。環(huán)境與社會互為賦能——優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)能塑造綠色品牌、提升員工使命感，而對員工、社區(qū)的公平對待能構(gòu)筑堅實的社會資本與供應(yīng)鏈韌性。

第四部分｜“責(zé)任閉環(huán)”：從“并列結(jié)構(gòu)”到“動態(tài)系統(tǒng)”

記者：您提出的“責(zé)任閉環(huán)”模型，與傳統(tǒng)ESG框架最大的不同在哪里？

王連升：傳統(tǒng)認(rèn)知將E、S、G視為三個并列且獨立的“支柱”，這種認(rèn)知在實踐上極易導(dǎo)致資源的分散投入與戰(zhàn)略的碎片化。而“責(zé)任閉環(huán)”模型的核心洞見在于：責(zé)任的完整形態(tài)不是“做了什么”的報告，而是“產(chǎn)生了什么改變”的驗證。

我把“責(zé)任閉環(huán)”拆解為四個環(huán)節(jié)：承諾（Commitment）—行動（Action）—驗證（Verification）—改進(jìn)（Improvement） 。很多企業(yè)的ESG實踐停留在前兩個環(huán)節(jié)——有漂亮的承諾，有熱鬧的行動——但缺少驗證與改進(jìn)。沒有驗證，你就不知道行動是否產(chǎn)生了真正的改變；沒有改進(jìn)，你就無法形成持續(xù)向前的動力。

這就是為什么我說，我們看到的是一場“責(zé)任表演”——表演只需要前兩個環(huán)節(jié)，而責(zé)任需要完整的四個環(huán)節(jié)。

第五部分｜“價值沉默”：被忽視的競爭力

記者：您的“價值沉默”戰(zhàn)略聽起來有些反直覺——在大家都在高調(diào)宣傳ESG成績的時候，您主張“沉默”？

王連升：我所說的“價值沉默”，不是不表達(dá)，而是不做空轉(zhuǎn)的價值宣示。我觀察到ESG領(lǐng)域一個普遍現(xiàn)象：許多真正創(chuàng)造社會價值的企業(yè)不善表達(dá)，而善于包裝的企業(yè)卻獲得更高評級。

我主張企業(yè)應(yīng)建立 “做得好、說得對、信得過” 的價值傳遞鏈條。首先得“做得好”——有實質(zhì)性的責(zé)任行動；其次要“說得對”——用準(zhǔn)確、可驗證的語言表達(dá)，而不是用華麗的修辭掩蓋空洞；最終才能“信得過”——讓利益相關(guān)方建立起真正的信任。

我把這稱為 “積累性沉默” ——不追逐每一個熱點話題，不參與每一次評級競賽，而是專注于在供應(yīng)鏈深處一件一件地解決問題。這種沉默積累的是實質(zhì)性的改善，而這種改善最終會轉(zhuǎn)化為信任——比任何評級分?jǐn)?shù)都更有力量的信任。

第六部分｜標(biāo)準(zhǔn)化：不是“鐵籠”，是“語言的統(tǒng)一”

記者：您在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域深耕多年，主導(dǎo)編制了SJ/T 16000等行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。您如何看待標(biāo)準(zhǔn)化的角色？

王連升：打個比方——沒有統(tǒng)一貨幣的貿(mào)易只能以物易物，效率極低。同樣，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)發(fā)展，只能各說各話，無法比較、無法問責(zé)、無法改進(jìn)。

但標(biāo)準(zhǔn)化也面臨一個風(fēng)險：它可能從“工具”變成“目的” 。當(dāng)企業(yè)把“符合標(biāo)準(zhǔn)”本身當(dāng)作終點，而不是把“通過標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)實質(zhì)改善”當(dāng)作目標(biāo)時，標(biāo)準(zhǔn)化就從一個解放性的工具變成了一個束縛性的“鐵籠”。所以我一再強(qiáng)調(diào)：標(biāo)準(zhǔn)化不是枷鎖，是語言的統(tǒng)一，讓綠色有據(jù)可依，讓可持續(xù)發(fā)展可以度量。

記者：您曾經(jīng)用過一個很尖銳的表述——“是誰在用組織行為標(biāo)準(zhǔn)化，謀殺企業(yè)？”這個“謀殺”指的是什么？

王連升：（笑）這個標(biāo)題確實很重，但它指向一個真實的風(fēng)險——當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化變成一種 “合規(guī)表演”的工具，當(dāng)企業(yè)把大量資源投入到“符合標(biāo)準(zhǔn)的形式”而非“產(chǎn)生改變的實質(zhì)”時，標(biāo)準(zhǔn)化就在扼殺企業(yè)的創(chuàng)新力和價值創(chuàng)造力。

我見過太多企業(yè)，為了“符合”某個標(biāo)準(zhǔn)而建立了厚厚的制度文件和流程文檔，但這些東西在實際運營中根本不產(chǎn)生任何實質(zhì)性改變。它們只是“掛”在墻上的制度、“存”在電腦里的文件——用來應(yīng)付審核、用來獲取認(rèn)證、用來在報告中自我標(biāo)榜。這就是我所說的“謀殺”——用形式殺死實質(zhì)，用合規(guī)殺死責(zé)任。

第七部分｜產(chǎn)業(yè)透視：電子信息行業(yè)的“極化格局”

記者：您連續(xù)六年主導(dǎo)“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”，覆蓋了兩千余家企業(yè)。從這些數(shù)據(jù)中，您看到了什么？

王連升：我看到的是一個 “高分稀缺、低分普遍”的極化格局。根據(jù)2024-2025年度評測數(shù)據(jù)，雖然中國電科、蘋果、臺達(dá)、松下電器等少數(shù)企業(yè)的CSR治理水平達(dá)到五星，但仍有超過200家（占比51.2%）受評企業(yè)得分低于60分。這意味著在履責(zé)水平提升方面存在廣闊的“追趕空間”——但這也意味著，超過一半的行業(yè)企業(yè)在責(zé)任治理上仍處于“及格線以下” 。

更令人憂慮的是，電子信息產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn) “上游卡脖子、中游內(nèi)卷化、下游全球化”的深層矛盾。上游的關(guān)鍵原材料和核心零部件被少數(shù)企業(yè)壟斷，這些“卡脖子”環(huán)節(jié)的ESG治理幾乎不受下游品牌的約束；中游的制造環(huán)節(jié)陷入激烈的價格競爭，“內(nèi)卷”之下，社會責(zé)任往往成為最先被犧牲的成本；下游的品牌面向全球市場，承受著最大的國際規(guī)則壓力，卻難以將這種壓力有效傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈的上游。

記者：這種格局下，誰應(yīng)該為供應(yīng)鏈深處的責(zé)任負(fù)責(zé)？

王連升：這正是“風(fēng)險隔離”之所以成為一種“表演”的原因。品牌說“供應(yīng)商已經(jīng)簽了行為準(zhǔn)則”，供應(yīng)商說“品牌沒有在采購價格中留出履行責(zé)任的空間”——雙方都在指責(zé)對方，而真正的責(zé)任在裂縫中消失了。

責(zé)任是不能被合同“隔離”的。品牌不能通過一紙供應(yīng)商行為準(zhǔn)則就把自己的責(zé)任外包出去。你選擇了這個供應(yīng)商，你從這個供應(yīng)商的廉價勞動中獲得了利潤，你就必須為這個供應(yīng)商的工人福祉承擔(dān)連帶責(zé)任。這不是法律問題，是道德問題——但最終，它會變成商業(yè)問題，因為當(dāng)信任崩塌時，沒有人會問你“法律上有沒有責(zé)任”。

第八部分｜范式轉(zhuǎn)換：從“工具理性”到“價值自覺”

記者：您認(rèn)為當(dāng)前的ESG實踐應(yīng)該往哪個方向走？

王連升：我們需要一場 從“工具理性”到“價值自覺”的范式轉(zhuǎn)換。

“工具理性”階段的特征是：ESG被視為合規(guī)成本、監(jiān)管負(fù)擔(dān)或品牌包裝工具。企業(yè)的核心關(guān)切是“如何滿足最低要求”而非“如何創(chuàng)造真正的價值”。高度指標(biāo)化的ESG框架在實踐中容易被“異化”，淪為企業(yè)在資本市場獲取評分的“技術(shù)游戲”，滋生“漂綠”行為。

而 “價值自覺”階段的特征是：ESG被內(nèi)化為企業(yè)戰(zhàn)略的核心維度，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎。企業(yè)不僅關(guān)注“合規(guī)”，更關(guān)注“創(chuàng)造”——通過綠色技術(shù)創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢，通過供應(yīng)鏈責(zé)任管理降低系統(tǒng)性風(fēng)險，通過治理透明化提升資本效率。

從CSR到ESG的范式轉(zhuǎn)換，并非概念的簡單更替，而是企業(yè)與社會關(guān)系從“單向嵌入”向“雙向塑造”的制度性回應(yīng)。ESG框架通過量化評價、資本市場約束與供應(yīng)鏈傳導(dǎo)，正在將可持續(xù)發(fā)展理念從“企業(yè)自愿承擔(dān)的道德義務(wù)”轉(zhuǎn)化為“關(guān)乎企業(yè)生存的制度剛性”。

記者：中國企業(yè)在這個過程中面臨什么樣的特殊挑戰(zhàn)？

王連升：中國企業(yè)的特殊之處在于，我們同時面對 三重壓力 ——國際規(guī)則的合規(guī)壓力、國內(nèi)政策的驅(qū)動壓力、以及自身能力建設(shè)的轉(zhuǎn)型壓力。

一方面，歐盟CBAM、數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照等規(guī)則正在落地，綠色標(biāo)準(zhǔn)正在成為新型貿(mào)易壁壘。另一方面，中國的ESG制度建設(shè)是在 “政府驅(qū)動” 的框架下推進(jìn)的——政府通過政策制定和行政干預(yù)主導(dǎo)企業(yè)ESG行為。這種模式在制度推進(jìn)速度上具有優(yōu)勢，但也面臨一個風(fēng)險：如何避免ESG淪為“行政攤派”式的形式主義？ 如何確保企業(yè)在完成“規(guī)定動作”之外產(chǎn)生真正的內(nèi)在動力？

第九部分｜中國路徑：在全球化與本土化之間

記者：您如何看待中國特色的ESG治理道路？

王連升：中國特色的ESG治理道路，既非對西方模式的簡單移植，亦非脫離國際規(guī)則的自我封閉，而是在全球共識與中國國情之間尋求制度創(chuàng)新的“中間道路”。

這條道路的核心特征可以概括為：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為制度基礎(chǔ)設(shè)施（解決“怎么衡量”的問題），以綠色金融為資源配置杠桿（解決“怎么激勵”的問題），以電子信息產(chǎn)業(yè)為先行試驗場（解決“怎么落地”的問題）。

中國路徑的優(yōu)勢在于制度供給的“速度”與“力度”——能夠在較短時間內(nèi)建立起覆蓋廣泛的制度框架。挑戰(zhàn)則在于如何避免“行政化”傾向——確保ESG實踐不是自上而下的“任務(wù)攤派”，而是自下而上的“價值創(chuàng)造”。

記者：對于正在出海的中國企業(yè)，您有什么建議？

王連升：一句話—— 不要把ESG當(dāng)成一張“通行證”，而要把它當(dāng)成一本地圖。通行證是“我有這個，所以讓我過去”；地圖是“我知道前面的路怎么走，所以我能走得更遠(yuǎn)”。

很多中國企業(yè)把ESG當(dāng)作進(jìn)入國際市場的“門票”——拿到某個認(rèn)證、達(dá)到某個評級就可以了。但真正的競爭力不在評級分?jǐn)?shù)里，而在信任穿透力中。當(dāng)你的供應(yīng)鏈出了問題，當(dāng)你的產(chǎn)品被指控“漂綠”，沒有任何一張評級證書能保護(hù)你。唯一能保護(hù)你的，是你在供應(yīng)鏈深處一磚一瓦建立起來的實質(zhì)性責(zé)任——那種經(jīng)得起追溯、經(jīng)得起驗證、經(jīng)得起質(zhì)疑的信任。

結(jié)語

訪談接近尾聲時，窗外的陽光已經(jīng)西斜。王連升合上那本寫滿批注的筆記本，說了一句話，讓記者印象極深——

“有人問我，每天在這些枯燥的標(biāo)準(zhǔn)條文和企業(yè)實踐之間來回穿梭，不累嗎？我說，最累的不是工作本身，而是一遍又一遍地看到同樣的問題在重復(fù)：報告越來越厚，評級越來越高，但供應(yīng)鏈深處的問題紋絲未動。”

他停頓了一下，補(bǔ)充道：

“但我依然在做。因為我相信，真正的改變是從一磚一瓦開始的——一磚一瓦砌的是信任，每一鏟砂漿都是數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的混合。”

當(dāng)被問及對未來的期待時，他說：

“我期待有一天，當(dāng)我們談?wù)撘患移髽I(yè)的ESG表現(xiàn)時，我們談?wù)摰牟皇撬膱蟾嬗卸嗪瘛⒃u級有多高，而是它的供應(yīng)鏈深處——工人是否安全、環(huán)境是否清潔、治理是否透明。那一天，才是真正的‘責(zé)任閉環(huán)’形成的一天。”

真正的綠色，無需“漂染”。真正的責(zé)任，必見“閉環(huán)”。

王連升，研究員，深耕社會責(zé)任（CSR、ESG)標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方的CSR影響，綠色金融與產(chǎn)業(yè)實踐應(yīng)用、新型工業(yè)化與品牌影響力提升等領(lǐng)域的實踐研究與標(biāo)準(zhǔn)化落實工作。推進(jìn)電子信息行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續(xù)提升了企業(yè)社會責(zé)任管理的服務(wù)能力，支撐工信部企業(yè)社會責(zé)任朋友圈進(jìn)一步夯實。基于中國企業(yè)實踐和全球商業(yè)環(huán)境變遷的優(yōu)先級，提出的“三層利益相關(guān)方”理論，重構(gòu)了企業(yè)利益相關(guān)方。提出"責(zé)任閉環(huán)"哲學(xué)本體論、"價值沉默"戰(zhàn)略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會社會責(zé)任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長。

自2019年入職協(xié)會，加入工業(yè)和信息化系統(tǒng)。

期間：

支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會責(zé)任國際交流與合作支撐專項、工業(yè)和信息化企業(yè)社會責(zé)任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)支撐專項、工業(yè)和信息化合規(guī)體系建設(shè)支撐、工業(yè)和信息化部合規(guī)監(jiān)管工作推進(jìn)試點專項、工業(yè)和信息化領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作專項等課題40余個。

模式

提出“精標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)評測、鑄品牌，聚技術(shù)、合服務(wù)、賦發(fā)展”的合作共贏模式。

標(biāo)準(zhǔn)

主導(dǎo)編制或參與多項行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，如《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理評價指標(biāo)體系》（T/CESA 16003）,《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范 存儲設(shè)備》（T/CESA 1258）等綠色制造標(biāo)準(zhǔn)，《信息技術(shù) 開源治理》（T/CESA 1270.1）規(guī)范開源技術(shù)應(yīng)用中的責(zé)任管理系列標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋ESG治理、綠色制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。參與起草IPC-1401B《電子行業(yè)ESG管理體系》等國際標(biāo)準(zhǔn)。2026年，三項電子信息行業(yè)ESG行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在研，本年度立項論證，預(yù)計2027年發(fā)布。

項目

策劃組織統(tǒng)籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”，累計評測企業(yè)2000余家。

第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應(yīng)鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。

2020、2021、2022、2023、2024、2025聯(lián)合國婦女署賦能職業(yè)女性職業(yè)發(fā)展項目，推動女性職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任治理水平能力水平提高。

報告及文章：

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026

如，

《金融電子化》雜志，發(fā)表《淺談綠色金融在電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的矛與盾》

《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》雜志，發(fā)表《電子信息行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化研究》

《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志，發(fā)表《以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展---談新版《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》的謀與變》

《中國工業(yè)和信息化》雜志，發(fā)表《電子信息產(chǎn)業(yè)ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》

如，

《論聯(lián)合國的企業(yè)社會責(zé)任》

《論中華全國工商業(yè)聯(lián)合會的企業(yè)社會責(zé)任》

《論發(fā)展中國家的企業(yè)社會責(zé)任》

《論歐美國家的企業(yè)社會責(zé)任》

《論北京市的企業(yè)社會責(zé)任》

《論長三角經(jīng)濟(jì)帶的企業(yè)社會責(zé)任》

《論上海市的企業(yè)社會責(zé)任》

《論天津市的企業(yè)社會責(zé)任》

《論深圳市的企業(yè)社會責(zé)任》

《論重慶市的企業(yè)社會責(zé)任》

《女性供應(yīng)商在產(chǎn)供鏈價值重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的深層作用與實踐路徑研究》

《從“智能肌體”到“產(chǎn)業(yè)神經(jīng)”：2025中國智能制造的系統(tǒng)性躍遷與實踐路徑研究》

《“十五五”時期中國電子信息行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與路徑研究》

《全球供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險與出海企業(yè)的責(zé)任供應(yīng)鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》

《歐洲供應(yīng)鏈治理新范式：可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任的“硬約束”與“軟共識”研究》

《2025年度中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展深層次剖析》

《全球交易所社會責(zé)任治理與產(chǎn)供鏈企業(yè)溯源管理的協(xié)同演進(jìn)：理論、實踐與制度創(chuàng)新研究》

《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與系統(tǒng)變革：中國電子產(chǎn)業(yè)女性職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多層次治理路徑研究》

《超越邊界：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任的“共享治理2.0”模式建構(gòu)研究》

《創(chuàng)新生態(tài)失衡與組織認(rèn)知陷阱：中國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理路徑研究》

《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉(xiāng)村振興的實踐路徑：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的雙重視角研究》

《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略范式重塑研究》

《數(shù)字時代的性別重構(gòu)：電子信息行業(yè)性別平等與職業(yè)女性可持續(xù)發(fā)展賦能路徑研究》

《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環(huán)管理體系的深度解構(gòu)及其對全球高耗能產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的啟示》

《上市公司治理結(jié)構(gòu)的范式重構(gòu)：上交所《規(guī)范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》

《責(zé)任共生機(jī)制：構(gòu)建人類未來可持續(xù)價值創(chuàng)造的倫理與實踐框架研究》

《全球視野下的中國企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建：社會責(zé)任、品牌傲慢與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析》

《“人工智能+制造”專項行動的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：全球?qū)嵺`、多維影響與未來路徑研究》

《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內(nèi)閉環(huán)到國際互認(rèn)》

《《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業(yè)革新路徑：基于標(biāo)準(zhǔn)解讀與企業(yè)實踐的分析研究》

《從合規(guī)到核心競爭力：綠色供應(yīng)鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業(yè)驗證、動態(tài)平衡與技術(shù)重塑》

《從“技術(shù)驅(qū)動”到“責(zé)任引領(lǐng)”：北京軟件和信息服務(wù)業(yè)社會責(zé)任治理的演進(jìn)、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑》

《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理，基于中國出海企業(yè)的深層次剖析與實踐路徑研究》

《《國有資產(chǎn)法》出臺背景下可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》

《電子信息行業(yè)社會責(zé)任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的學(xué)術(shù)研究》

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的戰(zhàn)略路徑與創(chuàng)新實踐：基于“十五五”規(guī)劃背景的深度剖析研究》

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展：多維透視與實踐創(chuàng)新研究》

《工信部下屬198個學(xué)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展深層剖析與實踐路徑研究》

《電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的中國實踐：基于中電標(biāo)協(xié)社責(zé)委的機(jī)制創(chuàng)新與ESG融合路徑》

《從合規(guī)到賦能：中國上市公司可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的范式演進(jìn)與實踐路徑研究》

《科技企業(yè)社會責(zé)任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》

《全球多極化格局下的中國知識產(chǎn)權(quán)治理：績效躍升、結(jié)構(gòu)審視與戰(zhàn)略前瞻研究》

《新型工業(yè)化視角下可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》

《從價值覺醒到生態(tài)共治：王連升思想視域下中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的ESG治理范式重構(gòu)》

《企業(yè)ESG賦能人工智能創(chuàng)新的機(jī)制與路徑研究：走向可持續(xù)的智能未來》

《標(biāo)準(zhǔn)價值、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：深層剖析與實踐路徑研究》

《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯(lián)想集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理深層次剖析》

《ESG績效與財務(wù)績效、創(chuàng)新績效的量化關(guān)系研究：基于行業(yè)與規(guī)模異質(zhì)性的深層次剖析》

《人工智能產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產(chǎn)業(yè)大會的觀察與思考》

《市場監(jiān)管總局政策調(diào)整的深層次解讀：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理視角的企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)遇”研究》

《基于工信部2026年十大任務(wù)的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：深層次剖析與實踐路徑》

《我國首部大模型國家標(biāo)準(zhǔn)實施：可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》

《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應(yīng)用與全球治理融合研究》

《從責(zé)任閉環(huán)到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領(lǐng)域的理論構(gòu)建與實踐智慧研究》

《數(shù)字化健康管理的ESG價值重構(gòu)：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》

《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的關(guān)鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》

《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創(chuàng)新驅(qū)動下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財務(wù)績效與技術(shù)實踐研究》

《從本土實踐到全球引領(lǐng)：中國ESG創(chuàng)新的深度演進(jìn)與全球化價值研究》

《電子信息行業(yè)社會責(zé)任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》

《王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任思想體系“戰(zhàn)略羅盤與價值共生”研究》

《基于標(biāo)桿案例的深度剖析，國內(nèi)ESG卓越企業(yè)實踐路徑解析與研究》

《網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的責(zé)任閉環(huán)：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》

《國內(nèi)ESG卓越企業(yè)實踐路徑解析：以臺達(dá)為標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展樣本》等400余篇。

兼任：

中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會委員

中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會創(chuàng)始委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會企業(yè)社會責(zé)任專委會副會長

山東省人工智能學(xué)會青年科學(xué)家委員會委員

北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會專家

北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家

北京ESG研究院專家顧問

上海市計算機(jī)行業(yè)協(xié)會 特聘顧問

全球電子協(xié)會亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會副主席委員

瑞典國家外交部CSR特邀訪問學(xué)者

北大創(chuàng)新評論特邀專家

證券日報特約專家

大學(xué)客座教授等

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯

活動

參與中歐企業(yè)社會責(zé)任圓桌論壇、IPC中國電子制造業(yè)年會等國內(nèi)國際會議的主旨發(fā)言或?qū)υ挘U述了產(chǎn)業(yè)在綠色金融、綠色供應(yīng)鏈和綠色投資領(lǐng)域的實踐研究。

公益

連續(xù)20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業(yè)幫扶。

榮譽(yù)

2020-2025年間，被評為

• “2021年度中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”
• “2022年度電子信息企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”
• “2024年度全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會杰出服務(wù)服務(wù)個人”
• “2025全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)委會杰出服務(wù)個人”