半年工作講話：一個基本盤，兩個基本功，三個基本點，實用好用

半年總結會上的講話怎么寫？有兩個原則可以參考。

一是巧用數字搭結構。數字內含結構，半年總結講話可以巧妙運用數字結構撰寫。本文運用“一二三”的數字排列方式，撰寫六個方面的內容，結構巧妙嚴謹，適用于大多數單位。

二是巧用詞句見文采。講話無論長短，若想讓人印象深刻，要巧妙關鍵詞句。本文在撰寫過程中，以“基本”為詞根，梳理出“基本盤、基本功、基本點”，讓人印象深刻。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯，學會寫作技巧，在每節前附上構思立意，供大家借鑒。）

1.抓牢一個基本盤

根基不牢，地動山搖；底盤不穩，行不穩遠。基本盤穩，心里就有底；基本盤實，發展就有勁；基本盤強，改革就有路。下半年，我們要保持節奏，不能好高騖遠，也不能固步自封，做到基本業務再進一步、業務創新再上臺階、長期業務久久為功，為全年工作打牢硬基礎、當好“壓艙石”。

一是基本業務不能丟。業務是我們的建設的根本、發展的根基，重要性不言而喻。上半年，大家緊緊圍繞年度工作，抓主責、做主業，業務指標總體平穩。某某重點項目扎實推進，某某核心指標達到序時進度，某某領域實現了預期目標。下半年不能松勁、塌腰、緩步，對部署的任務、下達的指標、確定的事項堅決落實；要壓緊壓實責任，堅持部署、推進、督辦、銷號全鏈條管控，在這里，強調一下，凡是明確下達的任務，時間節點不能往后推，標準要求堅決不讓。各項工作要做到有頭有尾、見底見效，在年度考評中進位爭先、當好標桿。

二是業務創新要加勁。改革創新是業務發展的最強引擎。上半年，對某某業務進行了改革創新，通過業務+、技術+、單位+的方式，推動某某創新試點邁開了“第一步”，某某領域的改革舉措跑出了“加速度”，某某做法得到了肯定。下半年要聚焦行業發展需求，結合提高新質生產力的發展需要，圍繞某某業務，探索新業態、新模式、新路徑，培育新的業務增長點。要全力抓好與某某單位的協調聯動，借助他們的資源優勢，拓展我們的業務鏈條，增強某某業務韌性，趟出改革發展的路子。這件事，關系到今后一個時期的發展，要立軍令狀、簽定責任書，由我牽頭負責，務必做好、務期完成。三是長期業務要推進。（略）

按照“基本業務—業務創新—長期業務”三個層次遞進展開的結構。主要內容包括：一是穩住基本業務，強調根基不松、標準不降、落實不打折扣；二是加勁業務創新，聚焦新業態新模式新路徑，培育新的增長點；三是推進長期業務，著眼規劃落地，服從全局、堅定不移抓落實。

（構思立意：本節采取系統思維構思，撰寫基本業務、業務創新、長期業務三個方面展開。為何這樣寫，因為基本業務是根本，業務創新是發展要求，長期業務是推動規劃落實的方法步驟，只有這樣做，業務才能實。）

2.練好兩個基本功

練好基本功是干事創業的需要，更是服務基層、造福群眾的需要。當前，基層建設任務比較重，服務群眾要求比較高，我們既要練好抓基層的本領，更要學會抓服務的能力，為基層辦實事，為群眾辦好事。

一是練好抓建基層的基本功。基層是全部工作和基礎。上半年，我們大抓基層建設、夯實基層基礎，某某單位建設成為示范標桿，某某項目管理取得成果成效，某某單位在業務任務中表現突出、得到了各級肯定，基層建設再上新臺階，基層隊伍得到新加強、基層功能得到新提升。

下半年，仍要堅持走抓建設促進的路子，在上半年抓建的基礎上，對多少個建設薄弱、人員不足、小遠散偏的單位，加大各方投入，傾斜資金，給人給物，把短板補齊，把差距補上，確保一個單位也不落。要加強基層某某建設，配齊配強某務骨干，抓實分層分類學習教育，建強某員骨干隊伍，建強戰斗堡壘，發揮先鋒模范作用，引導基層爭先創優。要召開基層建設現場會，三季度組織所有基層單位到某某觀摩學習，通過“看、講、做、學”，取長補短、學習經驗、交流提高、以點帶面，全面提升基層建設整體水平，為建設發展蓄勢蓄力，提供強大發展支撐。

二是練好為民服務的基本功。服務群眾是目標更是要求。（略）

（構思立意：本節采取發散思維構思。主要圍繞服務基層、服務群眾兩個方面展開。服務基層是從大的層次展開撰寫，服務群眾是從人的維度進行梳理。其中服務群眾還是上半年學習教育提出的要求。兩者互相照應、互為補充。）

3.抓實三個基本點

抓好建設既要找準根本點，也要抓住著力點，更要找好立足點。我們要從實際出發，把人這個“變量”轉變為最大“增量”，讓制度這個“籠子”成為最好“尺子”，讓作風這個“軟實力”成為最強“硬支撐”。

一是抓住隊伍建設這個根本點。工作確定以后，人就是決定性的因素。（略）二是抓好制度建設這個著力點。制度建設管長遠、管根本、管長效。（略）

三是抓實作風建設這個立足點。制度是硬標準，作風是軟實力。上半年，我們結合學習教育抓好作風轉變，慷懶散漫的情況得到明顯改善，大家的精神狀態、質量標準、工作水平都得到明顯提升。下半年，要從嚴從實抓好作風建設，按照學習教育提出的“真抓實干”要求，立起工作標準，轉變工作作風，無論什么情況、什么時候、什么人面前，都要做到說實話、講實情、辦實事，做到嚴實細好。要堅持立說立行，緊抓快辦，我們帶頭，從今天起，凡是各級上報的事項，簡單的事項不過夜，綜合性的工作不過周；各級某某也要帶頭，從自己做起，給大家做樣子、當表率，用過硬的作風保障工作高質量落實。

（構思立意：本節采取發散思維構思，圍繞隊伍、制度和作風三個方面展開。三個方面本質都是“軟要求”，隊伍本質講人的作用，制度本質講規定的剛性，作風本質講內在動力與外在約束。三個方面，寫法不同，方向一致，殊途同歸。）