35歲之前被當炮灰，35歲之后還可以被畢業當人才

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那天我寫高考結束后，你這輩子的考試才剛剛開始。

有讀者看了第一個話題，愛吃苦就有吃不完的苦，關于步騎協同的理論，講述了自己的看法。

想請我點評下。

為了節省篇幅，他的想法我就不轉述了，我直接給結論。

如果你覺得職場是學校，那你已經上當了。

如果你還本著學校那套目標論，去構建你理解的后備騎兵，那你就對那天我講的，一無所知。

你這個一無所知的根源在于幼稚，而且是一種普遍性的幼稚，也就是超過半數的人，直到中年以后，依然有的那股子幼稚。

十多年前，我還在親自帶團隊的時候，見過不少人，都30歲了，依然很幼稚。

張口閉口就是我想學習，我想進步，我想要謀求發展，我想要通過工作學到東西，甚至有人像許三多一樣，他居然想要在工作中找到意義感，所謂做有意義的事。

那這種人，你的下場非常簡單，就是我那天上來就講的，被吃干抹凈，什么都剩不下。

因為是你自找的。

公司不是學校，上司也不是老師，這是一個成年人的世界。

在成年人的世界里，就是黑暗森林，就是各懷鬼胎，就是每個人都在打自己的小九九，都在謀求自己的利益。

如果你連自己謀什么都沒想過，那別想了，你就是桌上那盤菜，明白不？

我從來都沒有見過任何一個成熟的高管，他是因為他嘴里說的那些個大話，套話，而升上去的。

你不要管他嘴里說什么，什么他想要為行業做點事，他想要實現什么價值，他這個那個了。

那些話里面沒有一句是真心的，若有一句，他也就不可能升上去。

他如果想要升上去，內心深處的想法非常簡單，就一句話：

我今天打工，一定是為了明天不打工。

明白這句話么？

我做的整件事都是不重要的，我做的整件事都是我那天第一個話題里講的步兵。

步兵是干嘛的？是在正面戰場上，當炮灰的，是和敵軍膠著的，是用來爭取時間的。

勝負手在什么身上？在后備騎兵身上。

他一定得這么想問題，他才可能從職場當中脫穎而出。

如果你陷在工作當中，那我很遺憾的告訴你，工作是做不完的，你這么愛吃苦，你就會有吃不完的苦，加不完的班。

為什么？

因為絕大部分工作，從布置之初，就沒有意義。

沒有意義的意思是說，它既不會對企業的發展有意義，也不會對你們部門的發展有意義，也不會對你個人的發展有意義。

它什么意義都沒有，因為它就是某個高管隨便的拍腦袋，拍出來的。

他拍個腦袋，隨便想出一件事，去，你去執行吧。

就像星爺電影里局長拍著007的肩膀說，衛生紙也有價值，他個人贊助你200塊錢，你去完成一個不可能完成的任務吧。

那就是炮灰的事情，那就是隨便拍腦袋的事情，這種隨便是非常普遍的。

十幾年前，我在做管理層的那段日子里，所有我見過的，我處過的，我共事過的高管里面，捫心自問，我是最靠譜的。

這個靠譜體現在，我交代的事情，十件里面居然真的有一件，是值得做的。

你聽著這個數據是不是很搞笑？

我交代的事情里面，十件里，居然有一件，是我過了腦子的，是大概率能做成的。

言外之意，其他高管，我共事過的，我接觸過的，一百件事里面，都沒有一件是過腦子的。

他們大部分交代的事情是什么？就是隨便交代。

他們的老板隨便交代給他們一件事，他們就隨便交代下去。

他們的老板也是隨便拍腦袋的，也是不過腦子的，他們為什么要交代下去？

為什么自己不做防火墻，為什么不攔住？

因為攔住，你就得負責了，只有當二踢腳，交代下去，才能免責。

老板交代的事情，他們已經向下交代了呀，既然交代了，將來問責，他們頂多是個督察不利，就不至于是最終負責人。

這是很大的一類。

另一類是什么？

就是他們平日里，在交流的過程中，比如參加個展會，比如參觀其他公司，看到了人家在做什么，或者隨便聽了一耳朵。

回來就交代給部下，去，試試看。

你看懂管理是怎么做的了？

都是這么做的。

沒有哪個管理層會把下面當人的，沒人會管你是不是成天被指揮的像個陀螺一樣瞎忙。

管理層想要的是什么？就是試探。

讓自己的手下去當小白鼠，去試探，回頭自己看看，哪里有機會。

等明確了機會，他才會出動，才會去搶功。

這個過程就跟雍正王朝里年羹堯指揮作戰，每天派一小隊士兵出去探路，探羅布藏丹增在哪兒，他自己明明知道就在塔爾寺，他自己明明是在養寇自重。

但他還是會交代手下去打探，然后每天殺掉那些探不到路的士兵。

干嘛？

向上證明呀，向上證明他盡力了，他真的不是在養寇自重，他真的有努力打探敵軍動向，他都急到每天殺人了。

那每天枉死的一小隊的士兵，就是你的處境。

你以為你能成長？你以為你在進步？你以為你在做有意義的事情？

有個DER意義。

你只是被當槍使，死了還被人再利用一把。

所以我那天講的騎兵，它絕對不可能在你手頭的工作范疇內，明白這句話么？

你手頭的工作就不可能有啥玩意兒是有意義的，因為你身處炮灰陣營，因為也許你整個團都像《我的團長我的團》里面那樣，是個炮灰團。

所以我那天連續舉了很多例子，我的騎兵，一定得在游戲外。

我當年無論是做基層碼農，還是做管理層的時候，我從來沒有一絲一毫關心過公司的死活，老板的死活，沒有。

我嘴里也講大話空話套話，那是上班時必須要講的場面話。

但我心里，從來不關心手頭的工作。

我關心的東西一直都很簡單，就是這個行業有沒有看見我？

在別人眼里，我是不是一個有交換價值的人？

你想想看，假如你人到中年，還要去投簡歷，都沒有人挖你，都沒有人內推你，行業都不知道你的存在，說明什么？

說明你工作多年以來，你根本沒有打造自己的品牌。

你給公司立的所謂功勞P用都不頂，因為絕大部分都是年羹堯手下尋找羅布藏丹增式的胡搞瞎搞的工作。

你真正有價值的，是留給別人的印象，別人愿不愿意內推你？愿不愿意挖你，行業知不知道有你這么號人的存在。

你去看麥克阿瑟，他才是一個符合我那天講的步騎協同理論的標準職場人士。

他一輩子都不關心美國的死活不關心士兵的死活，他是指揮官么？不，他其實是個演員。

演員才是那個騎兵連，你把戲演好，你把個人形象演好，你在你們行業就風生水起了。

你不肯演戲，那你慢慢去吃你的苦。

35歲之前被當炮灰，35歲之后還可以被畢業當人才，當不完，真的當不完。
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