從未出售一股美團股票，王興值得繼續期待

導語：擁有王興這樣一位善于反思，且能夠始終堅持公司利益至上的創始人，美團的未來值得我們繼續期待。

路言/作者 礪石商業評論/出品

1

今年第一季度末，美團曾召開2026年管理層溝通會，2000余名管理者參會。在此次溝通會上，美團創始人王興呼吁員工，“不要再叫我興哥，就叫我王興就好，我們都應該努力減少登味，從我開始。”

王興還介紹了“興哥”名稱的來歷，“因為我和老王（美團聯合創始人王慧文）住在同一個宿舍，宿舍里有兩個姓王的，他比我大幾個月，所以從1997年入學開始，他是老王，我是興哥，就這么延續下來了。”

在中國傳統文化中，如果對上級以及比自己年長的人直呼其名，會被認為是極其不禮貌的。只要稍有級別或者年紀稍長的人，便非常介意被別人直呼其名，這也導致組織內人際關系的復雜，不經意的一個錯誤稱呼，往往便會開罪一個人。而中國互聯網行業有一批優秀企業家，則做了很好的示范，他們真誠地在組織內發動“去總”文化。例如，在騰訊，員工可以稱呼馬化騰為Pony，在阿里可以稱呼馬云為馬老師，在京東可以稱呼劉強東為東哥，在胖東來可以稱呼于東來為東來哥，這樣就大大降低了組織內人際關系的復雜度。而王興此次在內部管理會議上進一步不讓員工稱呼他“興哥”，而是讓員工直接稱呼他王興，這對破除組織內的官僚主義有著很大幫助，進一步給中國企業做了一個很好典范。

2

距離管理層溝通會3個月之后，王興在近日召開的美團年度股東會上的發言，再次引起公眾的極大關注。其中，有兩點讓筆者印象深刻。

第一，王興對美團發展過程中的一些失誤進行了系統反思。

王興表示，“上市之后回頭看，一個該干卻沒干的事情是我們應該更早地出海”，他表示美團因此錯過了國外外賣滲透率快速提升的窗口。另一個遺憾是自2020年開始，美團大量投入的業務“美團優選”在去年逐漸關停。王興表示這項業務方向符合美團的定位，但模式存在較大問題，用戶對于生鮮之類的非標品過于在意價格，導致商品品質不斷下滑，雖然投入大量資源但未達到預期。基于“美團優選”的經驗教訓，美團開始從純賣家競價模式轉向深入供應鏈，構建極致的性價比，“快樂猴”便是踐行這一理念的嘗試新業務載體。

其次，王興提到，他個人從公司成立到現在，從來沒有賣過一股美團的股票，且未來也沒有賣股的計劃。只有在2021年6月，曾將所持的10%股票劃轉個人公益基金，價值約160億元。

王興從未出售過任何一股美團股票的信息讓筆者頗為震驚，因為在中國商業界，大量創業者之所以急于企業上市，就是為了上市后能夠通過出售股票獲得一筆巨額財富，用于改善個人生活，甚至不惜因此而影響公司在資本市場的股價波動。

美團已經上市多年，王興竟然一股美團股票都沒有出售。這一方面展示了王興對美團公司的長期信心，另一方面也展示了其對投資者的負責。因為公司創始人一旦對公司股票進行減持，就往往會被投資者認為創始人對公司長期發展缺乏信心，進而造成公司股價波動。同時，王興的這種做法也給公司管理層與核心員工做了很好表率，一旦王興自己大舉堅持，勢必驅動影響其他股東也跟著減持，這樣就有可能造成公司整體向心力的衰減。

王興的這種做法，在美團上市之前就已經有所體現。他在2018年美團上市前接受外媒采訪時便曾提到，其持有美團略超10%的股份但一股未賣，個人現金流緊張時不得不向父母借錢負擔家庭日常開支。

無論是對于企業的運營，還是個人的生活享受，王興都較為節儉。例如，美團是目前同體量企業中少有的沒有自建公司總部大樓的上市公司，其長期實行輕資產策略，北京總部設在望京恒基偉業大廈（恒電大廈）B/C座及周邊，還分散租賃眾運大廈、望京科技園、啟明國際大廈與數碼港大廈等，總面積超30萬㎡，全部為租賃，無自有產權物業。王興個人也多年沒有在公司設立獨立辦公室，而是和普通員工一起坐開放工位。

3

從王興這些年的一系列言談與行動中，我們能看出其是一個節儉、自律、不追求虛榮、不追求奢侈生活、公司利益至上的創業者，這樣的創業者極為罕見，也較為值得投資者放心。

雖然由于最近兩年外賣行業的補貼大戰，導致美團公司的盈利能力與公司市值都出現了大幅下滑，但美團的整體市場份額并沒有受到太大影響，相反鍛造出了更加精細化的運營能力。尤其是在30元以上高價值訂單中，美團始終保持著70%以上的市場份額，在UE（單位經濟模型）表現上，與友商的單位經濟模型差距仍在拉大，而非縮小。

未來，一方面隨著美團成功抵御住了這一輪外賣行業補貼大戰的進攻，另一方面競爭對手也迫于戰略需求，不得不逐漸集中資源到自己的傳統電商與人工智能等傳統主業上，逐漸減少在外賣行業的補貼投入，這導致外賣行該領域的惡性競爭勢必會大幅縮減，美團的業績與市值也有望迎來反彈。更重要的是，擁有王興這樣一位富有戰斗力，善于反思，且能夠始終堅持公司利益至上的創始人，美團的未來值得我們繼續期待。