17家電企巨頭只剩他！練武老板鄭元豹，并購(gòu)手段有多狠

今年5月，上市公司南都電源發(fā)布一份質(zhì)押公告：

企業(yè)控股股東把6.86%的股份質(zhì)押給一家建筑工程企業(yè)。

誰(shuí)會(huì)愿意把錢(qián)投給一家虧損企業(yè)呢？

而質(zhì)權(quán)人是一家注冊(cè)資本金100萬(wàn)訛公司。

這件事有點(diǎn)蹊蹺。

順著這條線(xiàn)，最終摸排到人民電器。

而人民電器董事長(zhǎng)鄭元豹，可是業(yè)內(nèi)的并購(gòu)狂人。

現(xiàn)在看，這或許正是他布的一盤(pán)大局。

生意不斷

說(shuō)起鄭元豹，可算一位奇人。

他小時(shí)候，就喜歡武術(shù)。七八歲開(kāi)始練武。

他不止練習(xí)一種拳法，從南拳到少林拳、羅漢拳樣樣精通。

還掌握了散打、拳擊等各種技巧。

那時(shí)候，鄭元豹老家和周邊村鎮(zhèn)，習(xí)武成風(fēng)，人人就練了幾手本事。

十七八歲，正是血?dú)夥絼偅?jīng)常和周邊武師們一起切磋技藝。

然而，他常常拔得頭籌，是大家伙眼中的常勝將軍。

因此，鄭元豹的名氣就傳了開(kāi)來(lái)，成了老家樂(lè)清有名的拳師。

他曾經(jīng)先后收過(guò)3000多個(gè)徒弟。

如今，雖說(shuō)不從事這行，但習(xí)武之人依然堅(jiān)持這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

這些都曾是鄭元豹的寶貴財(cái)富。

鄭元豹小時(shí)候，他家算是富裕之家。

但那時(shí)候他們家之所以富裕，是副業(yè)做的好。

比如養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、做面條等等。

但做副業(yè)可是很辛苦，越富的人干起活來(lái)越狠，也就越累。

打面條，要早起發(fā)面，大太陽(yáng)底下再把面掛出去曬干。

養(yǎng)牛養(yǎng)豬，得趁著空閑時(shí)間打草。一家人每天都是忙忙碌碌。

就算小孩的鄭元豹，也要給家人搭把手，送水送飯打豬草。

所以，他十幾歲開(kāi)始就出門(mén)做生意了。

鄭元豹做的生意可是五花八門(mén)，打過(guò)魚(yú)打過(guò)鐵。后來(lái)接觸到了機(jī)電電器產(chǎn)品。

但是，他的父親卻很擔(dān)心，讓他做人低調(diào)，不要露富。

并告訴他賺錢(qián)夠吃夠用就不好，不要貪圖做大。真想闖蕩就去外面賺錢(qián)。

就這樣，鄭元豹跑上海、去杭州，推銷(xiāo)電器產(chǎn)品。

憑著腦瓜聰明和肯吃苦，他的生意也越做越好。

收購(gòu)人民電器

隨著改革開(kāi)放，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越好，鄭元豹和家鄉(xiāng)的企業(yè)聯(lián)系慢慢多了起來(lái)。

1988年，他在樂(lè)清收購(gòu)了人民低壓電器廠(chǎng)。

他一直按照父親的意見(jiàn)，不擴(kuò)大規(guī)模，只經(jīng)營(yíng)少量幾種產(chǎn)品。

但他的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)可是布局全國(guó)范圍。

直到1996年，鄭元豹決定把工廠(chǎng)做大，這時(shí)候他父親也不再反對(duì)。

但那時(shí)候市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，光柳市就有17家電器大集團(tuán)。

在這種狀態(tài)下，鄭元豹找了行業(yè)專(zhuān)家論證。

包括上海電科所、北京的專(zhuān)家，都覺(jué)得市場(chǎng)飽和了，勸他放棄。

十幾家集團(tuán)公司，有品牌有技術(shù)，有產(chǎn)品有市場(chǎng)，你就一個(gè)交流接觸器，怎么競(jìng)爭(zhēng)？

心里雖然沒(méi)底，但憑著對(duì)電器的感情又不想放棄。

于是成立兩個(gè)公司，一個(gè)是人民電器集團(tuán)，一個(gè)是人民房地產(chǎn)公司。

在當(dāng)?shù)氐闹С窒拢蓶|們的努力下，電器集團(tuán)一步步做到如今的500億。

鄭元豹的打法與眾不同，他選擇了并購(gòu)重組和資源整合這一套組合拳。

他不止在柳州并購(gòu)小企業(yè)，還走出去并購(gòu)國(guó)企。

趕上國(guó)企改制，他對(duì)江西變電設(shè)備廠(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)重組。

工廠(chǎng)的人員基本不動(dòng)，只是派駐了財(cái)務(wù)總監(jiān)和監(jiān)事。

然后對(duì)企業(yè)制度改革，打破大鍋飯，提高生產(chǎn)效率。

核心員工、核心管理人員大幅提高工資，他們干活也更積極主動(dòng)。

對(duì)于混日子的工人，工作達(dá)不到要求和標(biāo)準(zhǔn)，工廠(chǎng)可是不留人的。

除了整體并購(gòu)，鄭元豹還采用單方面的并購(gòu)合作。

比如市場(chǎng)并購(gòu)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；技術(shù)并購(gòu)，也就是買(mǎi)斷。

總之，就是圍繞品牌，共享市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)年的17家集團(tuán)公司，剩下的也不多了，大部分都沒(méi)了。

人民電器，最不被看好的企業(yè)，反而存活了，做大了。

正是靠鄭元豹獨(dú)特的操作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行多元化發(fā)展做大做強(qiáng)。

國(guó)際化發(fā)展

今年，鄭元豹已經(jīng)68歲，有人問(wèn)他什么時(shí)候退休？

他回答說(shuō)還沒(méi)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

但是，鄭元豹已經(jīng)為接班人鋪好了路。

人民電器秉承老一代新的傳統(tǒng)，推進(jìn)二代接班人工作。

幾十個(gè)股東的孩子，大部分都在集團(tuán)工作。

公司有一套成熟的人才培養(yǎng)體系。

如果孩子選擇創(chuàng)業(yè)，公司鼓勵(lì)和支持，二次創(chuàng)業(yè)是人民集團(tuán)重要的工作內(nèi)容。

如果選擇留在公司，就要從基層做起，認(rèn)真做好自己的崗位工作。

只要每步工作都做好，從基層、中層到高層，都留有成長(zhǎng)的空間。

目前看，這套體系和機(jī)制，效果還是很好。

新一代的接班人，把信息化建設(shè)融入傳統(tǒng)企業(yè)。

2010年，鄭元豹的兒子鄭經(jīng)潔進(jìn)入公司。

他以項(xiàng)目副總身份帶領(lǐng)信息化部門(mén)的幾個(gè)人，對(duì)公司運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行梳理和洗牌。

這個(gè)過(guò)程，鄭經(jīng)潔晉升為業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士，成為接地氣的新生代。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的變化，鄭元豹帶領(lǐng)人民電器進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目標(biāo)是從電氣設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向電氣系統(tǒng)解決服務(wù)商。

隨著智能化時(shí)代，未來(lái)需要的是涵蓋設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、安裝、維護(hù)全流程的服務(wù)。

因此，人民電器加大研發(fā)力度，建立和企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站。

攻克智能電網(wǎng)和新能源等核心技術(shù)。

如今，人民電器積極向外發(fā)展，它們的產(chǎn)品銷(xiāo)往全球80多個(gè)國(guó)家。

站在新起點(diǎn)，鄭元豹和人民電器也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

隨著智能化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣行業(yè)將經(jīng)歷新的變革。

說(shuō)回這次鄭元豹投資南都電源，或許是布局更大的市場(chǎng)。

南都電源做鋰電儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，正好是人民電源未來(lái)的新方向，兩者形成互補(bǔ)。

合適的時(shí)候，完成電氣+儲(chǔ)能的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

對(duì)于擅長(zhǎng)重組并購(gòu)的鄭元豹，他有這個(gè)能力。

目前，在沒(méi)有正式公告前，這都是猜測(cè)。

結(jié)果，可能讓人意外，也可能更精彩。

素材來(lái)源

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