從推廣平臺到產業共生，“抖汽”雙平臺憋了那些大招？

6月23日晚，舞臺上，en王翊恩用一首《唯一的偏愛》講述他從最初不露臉發布唱歌作品，用聲音打動無數聽眾的逐夢故事；王艷薇把《離開我的依賴》，唱成一段關于告別與成長的人生課題；卓沅與不齊舞團聯手奉上《大展鴻圖》，這套由不齊舞團原創、話題播放量破 50 億的舞蹈，瞬間點燃全場。而壓軸舞臺由黃明昊帶來，他將《一點》《打火機》等平臺熱曲以舞蹈方式，把盛典的氣氛推向頂點……

這里是2026年中舉辦的“看見音樂計劃年度盛典”，活動以「再小的聲音也有山呼海嘯」為主題，現場頒發了年度十大金曲、年度黑馬歌曲、年度新銳歌曲，年度十大音樂人、年度十大音樂創作者、年度生態宣推創作者，以及年度先鋒合作（AI 創作賽道）、年度生態合作伙伴等榮譽，復盤抖音和汽水音樂雙平臺過去一年音樂產業落地成果。

今年3月，2026看見音樂計劃新策略發布。本質上，這場盛典既是對過去一年華語音樂生態的一次集中檢閱，也是“抖汽雙平臺”在 2026 年中向行業交出的一份階段性答卷。（回顧：2026看見音樂計劃：新歌暴漲，宣推困難，增長究竟從何而來？）

行至2026年中，音樂財經編輯部（ID:musicbusiness）發現華語音樂內容生態的制作與推廣正在經歷巨變。原因在于，AI工具普及到普通創作者手中，音樂平臺每日新入庫的有效歌曲超10萬首，新歌暴增的同時，“AI造星 ”成為市場熱點。但隨之而來的行業痛點更加突出，如爆款孵化不可持續、發行宣發割裂、版權合作效率低，新人出頭難、IP吸粉難變現難，注意力競爭激烈，怎么辦？

值得關注的是，2026年以來，汽水音樂勢頭迅猛。這意味著，在依托抖音宣推能力的同時，汽水音樂沉淀短視頻流量為全曲流量的能力正在變得更強。

如何基于抖音和汽水音樂雙平臺陣地，解決今年行業面臨的集體痛點？在2026年“看見音樂計劃年度盛典”，似乎有了答案。從現階段的成果復盤轉向下一階段的“體系升級”，四大業務主線將會成為“抖汽雙平臺”產業布局的核心抓手，明顯下半年要放大招了。

那么，在新歌暴漲、爆款不可持續、IP 出頭難等行業痛點愈發突出的當下，平臺如何從“推廣渠道”升級為“產業共生體”，在瞬息萬變的市場環境中，為音樂人、機構、創作者提供更具確定性的增長路徑？

“新金曲”從何而來？

雙平臺路徑，提升爆款孵化體系

在盛典上，從王翊恩的《唯一的偏愛》到咂咂蘇的《愛河》，從王艷薇的《離開我的依賴》到 LBI 利比（時柏塵）的《跳樓機》，從萬妮達的《Colorful World 2025》到攬佬爆火全球的《大展鴻圖》等，都是從抖音跑出來的新歌。

透過本屆盛典評出的年度十大金曲、年度黑馬歌曲與年度新銳歌曲，我們不難窺見當下熱門新歌的出圈邏輯。這些作品究竟是如何從無人問津，一路突圍躋身年度熱門金曲行列的？

首先是持續深化“抖汽”雙平臺的串聯。

以“汽水音樂·年度黑馬歌曲”獲獎作品《愛河》為例，這首歌從上線之初就通過汽水音樂的精準推薦收獲了一批歌迷的初始熱度，在用戶分享中持續升溫，再借助于抖音的聯動傳播，不斷出圈獲得更大的流量。

數據顯示，《愛河》的汽水音樂累計收藏近200萬；累計播放近8000w，抖音視頻使用量達1000 萬+，抖音視頻累計播放量破 200億。而年度十大金曲之一的《打火機》則在汽水音樂斬獲近2億播放量、抖音超200億總播放的亮眼成績，這都充分展現出優質音樂在雙平臺生態中的強大傳播活力。

重視AI 輔助創作，結合短視頻新型內容形態。

在今年的盛典現場，主持人還介紹了一站式 AI 音樂創作發行平臺妙響，并以王翊恩《唯一的偏愛》為例，展示了“AI 輔助完成詞曲、編曲創作”的可行性，王翊恩本人也憑這首歌拿下“年度先鋒合作”的榮譽。

更值得關注的是，平臺基于短視頻二創的玩法在不斷優化，這對于延長歌曲生命周期很有實際用處。正如主持人汪聰給出的一個被反復強調的判斷：“在過去的時光里，這些歌曲一次次被傳唱、被分享，也一次次讓我們在旋律里找到記憶的共鳴”。同時，盛典現場也披露了一組關鍵數據，2025 年，有超過 50 萬首歌曲在抖音進行宣推

強推不如自來水，年度爆款歌曲的誕生雖有一定的偶然性，但是大多數熱歌還是建立在一套可復制的平臺機制之上，通過精準推薦，在與用戶的互動發酵過程中自然而然跑出來的。

誰是下一個天選紫微星？

全維度提升“音樂人IP”的吸粉力

如果說新金曲是年度爆款中的“優選”之作，那么“新音樂人”則是平臺生態的根基。

2025 年，攬佬憑借《大展鴻圖》席卷抖音，成為當之無愧的現象級熱歌。可以說，攬佬幾乎一夜之間，從籍籍無名到走向全球。就如攬佬在盛典現場的發言，“沒有你們，我什么都不是，希望你們聽完這首歌后，下半年《大展鴻圖》。”

天選紫微星難以批量復制，就如同今年在電影圈憑借《給阿嬤的情書》爆紅的素人演員李思潼一樣，作品過硬的同時，還要天時地利人和。

但對于平臺來說，音樂人生態想要持續生長，就需要一套從“被看見”到“被記住”，再到“被追隨”的全鏈路扶持體系，才有可能跑出攬佬這樣的全球性標桿案例來，這也是看見音樂計劃一直以來試圖回答的問題。

從“年度十大音樂人”的獲獎名單看，王翊恩、Penny、Rapeter 吳嘉軒、SHarK 米爾艾力、TINY7、Top Barry、攬佬、芊芊龍、王澳楠、王宇宙，這十位音樂人覆蓋了從 R&B、說唱到流行創作的多個賽道，他們的共性是在年內平臺上實現了流量的跨越式增長，走出一段快速攀升的事業上升軌道。

數據顯示，抖音平臺上已有超過 570 萬音樂創作者，每天音樂類視頻的曝光量突破 1000 億次。這意味著，平臺不再只是歌曲的分發和推廣渠道，現在也是華語音樂人最不可或缺的成長土壤。

在線上，平臺建立了一套常態化扶持機制。

本屆盛典獨立賽道獎項獲得者，獲得了流量冷啟動階段的扶持，如音樂卡、流量券工具助力新人低成本曝光，汽水音樂同步上架完整單曲，打通短視頻音頻與長音頻收聽渠道。

同時平臺會匹配資金與宣發的扶持。例如，優質原創單曲獲得萬元級宣推基金，專項流量補貼加持，上線 MV 共創計劃，為原創歌曲配套專業影像內容。

無論是抖汽打榜聯動、1v1 運營指導還是億級流量激勵等機制，或是突出樂評人、歌單達人、垂直音樂圈層的深度宣推資源傾斜，目的都是幫助平臺的音樂人提升從作品到人的流量轉化效率。

從音樂財經的觀察來看，音樂人無論是發布舞臺片段、彈唱片段、創作日常，還是開直播聊天，主動拉近和年輕聽眾距離，都是在放下行業身份壁壘，以純粹音樂創作者身份和大眾對話，這更有助于漲粉擴圈和加深情感連接。

在線下，平臺正不斷為音樂人提供專業演出場景，打造優質成長標桿。

年度盛典舞臺、全年汽水音樂節、livehouse 巡演以及商業定制合作的全鏈條資源輸送，完成從線上熱度轉化到線下收益的路徑。其中，汽水音樂節就是一個年度關鍵詞。過去一年，有百余組新人登上汽水音樂節的舞臺，汽水音樂正在為無數新聲代音樂人搭建面對面觸達樂迷的成長舞臺。

在本屆盛典上，蔣敦豪憑借南京玄武湖蓮花廣場的汽水音樂落日快閃拿下“汽水音樂·年度創新舞臺”；劉憲華在 2025 汽水音樂節舞臺上的《全是愛》單條最高點贊達 205 萬，抖音視頻累計播放量突破 1 億，最終獲得“汽水音樂·年度舞臺”。

顯然，從去年汽水音樂在線下演出市場的活躍度來看，線下場景已經不只是“點綴物”，而是成為與線上扶持同等地位的核心路徑。

與此同時，抖汽雙平臺也開始探索創新合作模式。

以“年度突破藝人”畢雯珺為例，一年內音樂人賬號漲粉近 200 萬，實現了從音樂人到“劇 × 歌 × 演”的多棲突破。

音樂財經觀察發現，類似的還有小班制藝人矩陣輔導、視頻、版權雙線專項扶持、開放 AI 虛擬音樂人合作等新機制，這些創新模式的目的是助力新生代音樂人的成長與蛻變。

總的來看，普通愛好者僅憑原創能力，能完成從“寫demo ”到站上大型年度盛典舞臺的完整蛻變。處于成長期和成熟期的藝人通過線上線下的聯動，也能在短期內大幅漲粉，擴圈獲得更多觀眾的喜愛。

汽水音樂合作平臺

重構B端產業合作范式

如果說前面解決的是“歌曲”和“創作者”的問題，那么，第三個關鍵變量，就是機構。抖汽雙平臺面向B端的合作體系也在今年迎來了全面的升級。

值得注意的是，盛典現場發布了一則重磅信息，抖音音樂內容合作平臺正式迭代為汽水音樂合作平臺

這次升級的核心，這是實現抖音、汽水數據、流量、收益全打通，搭建"從發行、數據洞察、宣推經營再到結算和版權治理"的全鏈路閉環。

換句話說，過去 B 端機構在抖汽雙平臺運營時，往往要在兩套體系之間切換。但現在升級之后，合作平臺將合并為一個統一的入口，那么，B端的機構不再需要思考先在抖音上發，再去汽水音樂推，而是把雙平臺聯動作為默認動作。

具體來看，這一次升級的有三個具體的方向。

首先是智能化全流程服務落地能力。

升級后的合作平臺依托專業數據洞察能力，精準挖掘作品爆發潛力，搭配新歌冷啟扶持、音樂卡專屬曝光等資源，為原創作品、機構新歌提供精準流量助推。以旗下發行平臺“銀河方舟”為例，依托平臺全鏈路服務，全年發行超萬首歌曲，孵化百首日播百萬級爆款，跑通了從制作到發行、宣發再到全球分發的標準化路徑。

其次是AI 技術持續迭代，推動音樂產業服務升級。

最近剛上線的妙響，功能覆蓋了 AI 詞曲、AI MV、智能營銷等維度，這讓AI 不局限于只是創作工具，以后將會成為平臺服務B 端機構的基礎設施之一。

與此同時，“抖汽”持續優化合作效率與收益體系。

通過 DDEX 發行通道升級、月度結算落地、全流程數據報表可視化，降低機構接入與運營成本；同時探索優質歌曲分層結算機制，讓優質內容方獲得更高價值回報。同步強化正版曲庫建設與盜版治理，完善版權保護全流程機制。

值得關注的是，平臺將合作主體從傳統版權方，今年也拓展至原創型、宣推型、綜合型等多元機構，這是升級后的“汽水音樂合作平臺”作為 B 端入口后，最重要的一個變化。音樂行業的邊界也將持續擴寬，會有更多跨界的機構進入到音樂內容行業中來。

小結

共建產業“共生體系”

2026看見音樂計劃年度盛典，是“抖汽”雙平臺深耕音樂產業的階段性縮影。

顯然，“抖汽”產業布局重心已從短期內容曝光，轉向四大主線的長期體系化建設。

具體來看，無論是雙平臺串聯、海內外聯動，重塑“新金曲”的孵化體系，還是以線上流量結合線下舞臺為抓手，全維度提升音樂人 IP的吸粉力。亦或是升級B端入口，重構廠牌、版權方、宣推機構的合作范式，多元機構共建，持續拓寬合作邊界，豐富行業供給，抖汽正在打通從音樂創作、視頻推廣到IP 運營的全產業鏈生命周期。

在AIGC的背景下，華語音樂生態正在發生劇烈的變化，而抖汽雙平臺正在探索更完整的音樂生態協作體系。

未來一年，平臺持續保持開放姿態，面向音樂人、廠牌、版權機構、宣推創作者釋放合作機會，依托 “再小的聲音也有山呼海嘯” 的內核，推動華語音樂產業高質量、全球化發展。