十年造一城，王潮歌的“紅樓夢”值不值得？

6月16日，河北廊坊。只有紅樓夢·戲劇幻城南大門迎禧門正式開啟，320米敘事城墻在游客面前鋪展開來。

這一天，距離項目正式立項已過去整整十年。55部劇目、1500分鐘戲劇總時長、35個微劇場組成的《大觀戲陣》首次亮相。王潮歌的4.0“戲陣”模式，從構想走入現實。

開城兩年來，這座戲劇幻城累計接待游客超200萬人次，上演2.1萬場演出，觀演人次突破1000萬。超50%的游客選擇兩日游，周邊酒店節假日入住率達100%。

從任何一個維度看，這都是一份足以寫進文旅教科書的成績單。但成績單之外，還有一些問題值得追問：承載了王潮歌十年心血與40億投資的作品，接下來該如何穩穩地走下去。

一、“戲陣”破局開創體驗新維度

從1.0印象系列的山水實景，到2.0又見系列的行進式觀演，再到3.0只有系列的多劇場自由選擇，王潮歌的創作序列始終在迭代。4.0“戲陣”模式，是這種迭代的最新產物。

《大觀戲陣》由35個微劇場組成，每個小劇場僅容納20至40人。觀眾通過抽卡決定看到哪出戲，每次只能隨機觀看其中3出。沒有固定路線、沒有固定劇本，每個人看到的劇目組合都獨一無二。

這打破了傳統觀演的線性邏輯，把“選擇權”和“偶然性”交給了觀眾。從產品設計角度看，它解決了文旅演藝的兩個核心痛點。

其一是復購率。55部劇目單次只能刷三分之一，天然驅動游客“二刷”“三刷”。其二是沉浸感。觀眾與演員近在咫尺，“呼吸相聞、視線相交”，這種親密感是千人劇場無法提供的。

但“戲陣”模式也帶來了新的挑戰。35個微劇場同時運轉，意味著35套獨立的演員、燈光、音效、舞美系統。運營復雜度呈指數級上升，人力成本隨之水漲船高。

這還沒算園區原有的4座大型主劇場、8座中型小劇場和108個情景園林空間。整座幻城如同一臺精密儀器，任何一個齒輪卡頓都可能影響整體體驗。

更值得關注的是內容層面的張力。《大觀戲陣》的35段故事并非都與《紅樓夢》直接相關，有的講當代人的碎片化人生，有的甚至與紅樓毫無關聯。王潮歌曾說，她要拍的“不是紅樓人物，是兩百多年來所有讀過紅樓的普通人”。

這種“去原著化”的策略，在吸引Z世代的同時，也可能疏遠核心的紅學受眾。如何在“破圈”與“守正”之間拿捏分寸，是幻城長期運營必須回答的問題。

在文旅演藝行業，類似的內容焦慮并非孤例。三湘印象近年來持續推進“印象”系列的內容多元化，試圖擺脫對張藝謀等單一導演的創作依賴，正是看到了長線運營中IP自我造血能力的重要性。

二、區位與資本托底，但長期運營仍需破題

只有紅樓夢能夠走到今天，離不開兩個關鍵因素。

其一是區位。廊坊距北京僅55公里，距大興機場半小時車程，處于京津冀一小時文化圈的核心位置。項目精準承接了北京文化消費的外溢需求，形成了穩定的周末微度假客流。200萬入園游客中，相當比例來自京津兩地。

其二是資本。新奧集團董事局主席王玉鎖曾“四顧茅廬”邀請王潮歌。這家以能源為主業的企業，每年有近百億凈利潤。老板有情懷、公司有錢、項目不急于短期回報，這種組合在國內文旅項目中極為罕見。

絕大多數文旅演藝項目活不過三年，活過三年的也大多在盈虧平衡線上掙扎。只有紅樓夢能花八年打磨、再用三年迭代，背后是資本給了足夠的耐心。

但資本的耐心并非無限。幻城目前的收入結構高度依賴門票和園區消費，周邊商業配套仍在培育期。隨著55部劇目全開、運營成本進一步攀升，如何構建更健康的盈利模型，是運營團隊需要持續探索的方向。

放眼行業，以“印象系列”起家的三湘印象，在經歷多部山水實景作品后，也開始轉向輕資產輸出與IP內容孵化，以應對重資產項目回報周期長的壓力。這為“只有”系列提供了一個參照：從內容創作者向內容運營平臺轉型，或許是長線發展的必經之路。

更值得深思的是項目對王潮歌個人的高度依賴。從未來劇目的內容迭代、新空間的產品研發，到品牌的對外營銷與影響力破圈，目前幻城的核心動能幾乎都系于王潮歌一人之手。

這種“靈魂人物”模式在項目啟動期效率極高，但著眼未來十年，項目能否建立一套不依賴個人意志的內容生產與運營決策機制，形成自身持續造血的文化生態，才是決定幻城能否從“作品”走向“產品”的關鍵。

在這一點上，同屬“只有”系列的“只有河南·戲劇幻城”提供了一份值得參照的樣本。據官方媒體報道，2025年“只有河南”綜合營收達到12.7億元，已成為中原文化的標志性文旅地標。

其成功不僅在于內容品質，更在于將在地文化深度融入日常運營，形成了可自我迭代的內容生態。對于只有紅樓夢而言，如何借鑒“只有河南”的經驗，完成從“王潮歌作品”到“可持續文旅產品”的進化，是一個值得認真對待的課題。

完整開城只是一個新起點。當資本的熱潮退去，當“打卡”的沖動平息，真正檢驗幻城價值的，是它能否像《紅樓夢》本身一樣，經得起時間的反復閱讀。

那些藏在55部劇目里的悲歡離合，那些散落在108個園林空間中的詩意瞬間，能不能讓游客來了還想來、看了還想看——這才是“戲陣”模式最終的試金石。

從行業視角看，只有紅樓夢·戲劇幻城的十年打磨與完整呈現，已經為中國文旅演藝樹立了一個新的品質標桿。它的意義不僅在于一座城的成敗，更在于探索了一條“文學IP戲劇化、戲劇體驗空間化、空間消費場景化”的文旅融合新路徑。

王潮歌用十年造了一座夢。夢醒了，生意還要繼續做。