編者按: 努比亞做了一個狠決定:全部核心資源押注第二代豆包AI手機(jī),傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)線暫時全面收縮。這意味著什么?意味著一個老牌手機(jī)廠商,在華為、蘋果、小米、OPPO、vivo的擠壓下,已經(jīng)退到了懸崖邊上。第一代豆包手機(jī)工程樣機(jī)定價3499元,發(fā)售后被搶購一空,二手平臺溢價一度飆到3.6萬元。但工程樣機(jī)的火爆,不代表量產(chǎn)機(jī)就能賣好。努比亞現(xiàn)在是在用全部身家賭一個AI手機(jī)的未來,賭贏了翻身,賭輸了可能連傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的老本都保不住。問題是,這個賭局,它真的準(zhǔn)備好了嗎?
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說實話,看到這個消息的第一反應(yīng)是:努比亞終于不裝了。
以前還維持著幾條產(chǎn)品線,Z系列、紅魔游戲手機(jī),雖然市場份額早就邊緣化了,但至少面子上還在做手機(jī)。現(xiàn)在直接宣布傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線暫時停止推進(jìn),全部資源ALL IN豆包AI手機(jī)。這不是戰(zhàn)略調(diào)整,這是背水一戰(zhàn)。
市場份額退守邊緣,傳統(tǒng)手機(jī)早就是負(fù)資產(chǎn)了
先看一下努比亞的傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。芯流智庫的報道說得很直接:在華為、蘋果、小米、OPPO、vivo組成的頭部陣營擠壓下,努比亞的生存空間持續(xù)收窄,市場份額早已退守行業(yè)邊緣。
退守行業(yè)邊緣是什么概念?國內(nèi)手機(jī)市場,華為+蘋果+小米+OPPO+vivo五家加起來占了90%以上的份額。剩下的10%里,還有榮耀、realme、一加、iQOO這些品牌在搶。努比亞能分到多少?可能1%都不到。
1%的市場份額意味著什么?意味著每賣出一部手機(jī),營銷成本、渠道成本、研發(fā)分?jǐn)偝杀径紭O高。賣一部手機(jī)可能虧一部手機(jī)。傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)對努比亞來說,已經(jīng)不是現(xiàn)金牛,而是現(xiàn)金黑洞。繼續(xù)投入,越投越虧。收縮甚至?xí)和#炊侵箵p。
所以從這個角度看,ALL IN豆包AI手機(jī)不完全是豪賭,也是理性選擇。既然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒戲了,不如把資源集中到一個可能有增量的賽道。AI手機(jī)至少還是一個藍(lán)海,雖然這個藍(lán)海里已經(jīng)有不少玩家在游了。
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第一代豆包手機(jī)的現(xiàn)象級火爆,有多少是真實的?
2025年12月,字節(jié)跳動和努比亞聯(lián)手推出了努比亞M153豆包手機(jī)工程樣機(jī),定價3499元。發(fā)售后迅速被搶購一空,二手平臺溢價一度攀升到3.6萬元。這個溢價幅度,10倍。對于一款工程樣機(jī)來說,確實稱得上現(xiàn)象級。
但這里有幾個問題需要拆解。
第一,工程樣機(jī)限量發(fā)售,搶購一空不代表真實需求。限量1000臺,就算有10萬人想買,也只有1000人能買到。稀缺性本身就會推高溢價。3.6萬元的二手價格,反映的是收藏價值和炫耀價值,不是產(chǎn)品價值。量產(chǎn)機(jī)如果敞開賣,還能不能維持這個熱度?很難說。
第二,3499元的定價,在工程樣機(jī)階段是合理的。但第二代豆包AI手機(jī)搭載第五代驍龍8至尊版移動平臺,6.78英寸LTPO直屏,7000mAh大電池,100W快充。這個配置,成本不會低。如果定價還是3499元,利潤空間很薄。如果漲價到4000元以上,跟小米、OPPO、vivo的同配置機(jī)型比,有沒有競爭力?
第三,豆包手機(jī)的核心賣點是AI助手,不是硬件。硬件是努比亞做的,AI是字節(jié)跳動的豆包團(tuán)隊做的。用戶買這款手機(jī),到底是沖著驍龍8至尊版去的,還是沖著豆包AI助手去的?如果是沖著AI去的,那AI體驗?zāi)懿荒艹掷m(xù)領(lǐng)先?字節(jié)跳動的豆包大模型在進(jìn)化,其他手機(jī)廠商也在跟OpenAI、百度、阿里合作。AI手機(jī)的競爭,本質(zhì)上是大模型的競爭。努比亞在硬件上有積累,但在AI上沒有自主權(quán)。這個依賴關(guān)系,是一個潛在風(fēng)險。
字節(jié)跳動為什么要選努比亞?
這個問題很有意思。字節(jié)跳動想做AI手機(jī),為什么不自己造?或者為什么不找小米、OPPO這種大廠合作?
答案很簡單:大廠不需要字節(jié)跳動。小米有自己的AI團(tuán)隊,OPPO有AndesGPT,vivo有藍(lán)心大模型。這些大廠跟字節(jié)跳動合作,是錦上添花,不是雪中送炭。而且大廠有自己的品牌調(diào)性和產(chǎn)品節(jié)奏,不會完全聽字節(jié)跳動的。
努比亞不一樣。努比亞市場份額邊緣化,急需一個差異化的賣點來翻身。字節(jié)跳動的豆包AI助手,對努比亞來說是雪中送炭。雙方的合作關(guān)系是不對等的:字節(jié)跳動有技術(shù)和流量,努比亞有硬件能力和量產(chǎn)經(jīng)驗。但這種不對等也意味著,努比亞在合作中的話語權(quán)有限。
從字節(jié)跳動的角度看,選努比亞有幾個好處。第一,努比亞是中興旗下品牌,中興有通信技術(shù)積累和量產(chǎn)產(chǎn)能。第二,努比亞市場份額小,合作起來靈活,不會受到太多內(nèi)部阻力。第三,工程樣機(jī)階段用努比亞試水,如果成功了,可以再找更大的廠商合作。如果失敗了,損失也可控。
所以這不是一場平等的合作,而是一場各取所需的交易。字節(jié)跳動需要硬件入口,努比亞需要救命稻草。雙方能不能長期綁定,取決于第二代豆包手機(jī)的市場表現(xiàn)。
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不過話說回來,這個AI手機(jī)賽道,真的有那么大嗎?
AI手機(jī)是2025年下半年開始火起來的概念。各大廠商都在推:三星有Galaxy AI,小米有澎湃OS+AI,OPPO有AndesGPT,vivo有藍(lán)心大模型。但AI手機(jī)到底賣得好不好?數(shù)據(jù)其實不太樂觀。
根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù),2025年全球AI手機(jī)出貨量占比大約在15%到20%之間。雖然增速很快,但絕對量還不大。而且AI手機(jī)的用戶體驗,目前主要集中在幾個場景:拍照優(yōu)化、語音助手、文本生成、實時翻譯。這些功能,普通手機(jī)通過App也能實現(xiàn)大部分。AI手機(jī)的差異化,還沒有達(dá)到讓人非買不可的程度。
豆包AI手機(jī)的核心賣點是跨應(yīng)用自主任務(wù)執(zhí)行。什么意思?就是AI助手可以在不同App之間自動操作,比如幫你訂外賣、打車、發(fā)郵件,不需要你逐個打開App。這個功能聽起來很酷,但實現(xiàn)起來難度極大。需要手機(jī)廠商開放系統(tǒng)級權(quán)限,需要App開發(fā)者配合接口,需要AI模型理解復(fù)雜的用戶意圖。目前豆包已與部分頭部互聯(lián)網(wǎng)公司談妥權(quán)限開放,社交、辦公、出行等高頻場景會獲得必要的系統(tǒng)接口。但談妥了幾家?是不是全部主流App都支持?這些細(xì)節(jié)沒有披露。
如果用戶買了豆包AI手機(jī),發(fā)現(xiàn)AI助手只能在少數(shù)幾個App里用,其他App還是得手點,那體驗就會大打折扣。而且跨應(yīng)用操作涉及隱私問題,用戶愿不愿意讓AI助手訪問自己的微信、支付寶、銀行App?這是一個信任門檻。
說到底,努比亞的ALL IN,是一場不得不做的賭局
回到努比亞本身。ALL IN豆包AI手機(jī),從戰(zhàn)略上看是對的。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒希望了,不如集中資源打一場可能贏的仗。但從執(zhí)行上看,風(fēng)險極大。
第一,資源集中不等于能力集中。努比亞的強(qiáng)項是硬件設(shè)計和影像技術(shù),AI不是它的基因。現(xiàn)在全部資源押注AI手機(jī),意味著團(tuán)隊需要快速轉(zhuǎn)型。硬件工程師能不能理解AI的需求?軟件團(tuán)隊能不能跟上字節(jié)跳動的迭代節(jié)奏?這些都是未知數(shù)。
第二,時間窗口很緊。第二代豆包AI手機(jī)預(yù)計2026年上半年發(fā)布,也就是未來幾個月內(nèi)。從工程樣機(jī)到量產(chǎn)機(jī),需要解決供應(yīng)鏈、品控、渠道、營銷等一系列問題。努比亞以前做傳統(tǒng)手機(jī),渠道和營銷能力就已經(jīng)偏弱。現(xiàn)在做AI手機(jī),需要更強(qiáng)的品牌講故事能力,因為AI手機(jī)賣的是概念和體驗,不是參數(shù)。努比亞能不能講好這個故事?
第三,競爭對手不會閑著。小米、OPPO、vivo、華為都在加速AI手機(jī)布局。如果第二代豆包手機(jī)發(fā)布晚了,或者體驗不夠好,市場熱度可能已經(jīng)被其他廠商搶走了。AI手機(jī)的窗口期,可能只有半年到一年。努比亞能不能在這個窗口期內(nèi)建立起足夠的差異化優(yōu)勢?
如果讓我總結(jié),努比亞的ALL IN,是一場不得不做的賭局。不賭,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼續(xù)失血,慢慢死。賭了,至少有一線生機(jī)。但賭贏的概率,取決于三個因素:豆包AI助手的實際體驗?zāi)懿荒艹A(yù)期、定價能不能有競爭力、渠道和營銷能不能跟上。這三個因素里,努比亞自己能控制的只有硬件和定價,AI體驗和品牌傳播很大程度上依賴字節(jié)跳動。
所以這不是努比亞一個人的賭局,是努比亞和字節(jié)跳動共同的賭局。雙方能不能深度協(xié)同,而不是各自為戰(zhàn),決定了這場賭局的最終走向。2026年上半年,答案就會揭曉。到時候看看,這款搭載第五代驍龍8至尊版、豆包手機(jī)助手2.0的第二代AI手機(jī),到底能不能讓努比亞涅槃重生,還是只是曇花一現(xiàn)的熱鬧。
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