俞浩“消失”的18天里，追覓完成重大戰(zhàn)略調(diào)整

　　近日，大廠財(cái)經(jīng)社從追覓內(nèi)部獲悉，追覓正在推進(jìn)自上而下的深度戰(zhàn)略調(diào)整，未來將全面聚焦智能家庭、戶外庭院、智慧出行、具身智能四大核心賽道，全面重構(gòu)集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖。

　　本次調(diào)整實(shí)行差異化資源布局：掃地機(jī)、吸塵器、洗地機(jī)等成熟智能清潔業(yè)務(wù)，將持續(xù)加碼研發(fā)與市場(chǎng)投入；市場(chǎng)關(guān)注度頗高的手機(jī)、汽車業(yè)務(wù)，將整體劃入產(chǎn)業(yè)研究院，停止商業(yè)化落地，僅保留前沿技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研落地工作；其余零散非核心業(yè)務(wù)，統(tǒng)一合并轉(zhuǎn)型或直接關(guān)停。

　　此次大范圍收縮，意味著追覓正式告別此前盲目多元化路線，對(duì)旗下200多個(gè)業(yè)務(wù)單元（BU）全面精簡(jiǎn)，把資金、人力、研發(fā)資源全部收攏至優(yōu)勢(shì)主業(yè)。

　　而這場(chǎng)決定企業(yè)未來走向的內(nèi)部改革，恰好發(fā)生在創(chuàng)始人俞浩對(duì)外“消失”的18天窗口期內(nèi)。

　　一、18天輿論隱身：網(wǎng)紅CEO退場(chǎng)，徹底告別對(duì)外講故事

　　過往很長(zhǎng)一段時(shí)間，追覓創(chuàng)始人俞浩是消費(fèi)電子圈極具話題度的網(wǎng)紅CEO。他高頻更新社交平臺(tái)，公開喊話同行、拋出萬億生態(tài)宏大目標(biāo)，依托個(gè)人流量為品牌造勢(shì)，同時(shí)持續(xù)釋放激進(jìn)擴(kuò)張信號(hào)，個(gè)人IP與企業(yè)發(fā)展深度綁定。

　　轉(zhuǎn)折始于6月初，俞浩微博賬號(hào)因違規(guī)言論被平臺(tái)禁言，開啟長(zhǎng)達(dá)18天的對(duì)外靜默期（其他大部分社交媒體平臺(tái)也從6月1日開始停更）。其微博徹底停更，其余社交賬號(hào)雖保持更新，但完全剔除個(gè)人觀點(diǎn)與行業(yè)發(fā)聲，內(nèi)容僅剩產(chǎn)品銷量、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等官方數(shù)據(jù)。

　　
圖源：社交媒體平臺(tái)截圖

　　創(chuàng)始人從高調(diào)造勢(shì)轉(zhuǎn)向幕后沉默，本質(zhì)是追覓戰(zhàn)略思路的徹底轉(zhuǎn)變：放棄流量敘事，回歸實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)；終止無序擴(kuò)張，全力聚焦主業(yè)。當(dāng)外部故事不再講述，追覓內(nèi)部正式開啟業(yè)務(wù)與組織大手術(shù)。

　　二、全面斷臂求生：200+BU精簡(jiǎn)，四大賽道劃分業(yè)務(wù)生死

　　過去一年，追覓的擴(kuò)張堪稱國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的極端案例。依托清潔主業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流，公司搭建10大孵化器，拆分出200余個(gè)業(yè)務(wù)單元，跨界布局毫無邊界：除核心清潔家電外，大舉入局手機(jī)、整車、自研芯片等重資產(chǎn)賽道，甚至涉足潮玩、奶茶等與科技主業(yè)無關(guān)的線下品類。

　　據(jù)離職員工透露，半年內(nèi)單個(gè)孵化器產(chǎn)品品類直接翻倍，大量新項(xiàng)目倉促上馬，缺乏市場(chǎng)驗(yàn)證與成本管控，最終導(dǎo)致資源極度分散、主業(yè)研發(fā)資金被分流，低效業(yè)務(wù)持續(xù)消耗集團(tuán)現(xiàn)金流。

　　借著俞浩靜默的窗口期，追覓敲定最終收縮方案，所有業(yè)務(wù)按四大核心賽道重新歸類，不同業(yè)務(wù)迎來截然不同的結(jié)局：

　　?加碼核心主業(yè)：守住基本盤，持續(xù)加大投入

　　智能清潔是追覓絕對(duì)現(xiàn)金牛，板塊現(xiàn)有1.2萬名員工，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)五成以上，研發(fā)人員占比超七成。掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器等主力產(chǎn)品不僅保留全部資源，還將持續(xù)追加投入；孵化僅一年多的割草機(jī)器人表現(xiàn)亮眼，截至5月銷售額環(huán)比大漲240%且已實(shí)現(xiàn)盈利，后續(xù)將承接追覓主品牌相關(guān)業(yè)務(wù)，成為第二增長(zhǎng)曲線。

　　?整合邊緣業(yè)務(wù)：小眾3C、出行產(chǎn)品歸入主賽道

　　耳機(jī)、智能指環(huán)、3D打印機(jī)等小眾3C產(chǎn)品并入智能家庭板塊；滑板車、兩輪電動(dòng)車統(tǒng)一歸入智慧出行賽道，取消獨(dú)立BU編制，壓縮重復(fù)管理成本。

　　?封存重資產(chǎn)跨界：車、手機(jī)、芯片轉(zhuǎn)入研究院

　　此前熱度極高的手機(jī)、造車、自研芯片業(yè)務(wù)，全面停止商業(yè)化量產(chǎn)與市場(chǎng)銷售，整體劃入產(chǎn)業(yè)研究院。后續(xù)僅做長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備，不再占用經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，為未來技術(shù)迭代留存底牌。

　　?清退無效業(yè)務(wù)：無營(yíng)收空轉(zhuǎn)BU直接撤銷

　　潮玩、奶茶等無協(xié)同價(jià)值的跨界業(yè)務(wù)，以及無產(chǎn)品、無營(yíng)收的空轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)單元，全部直接關(guān)停清理。

　　三、組織同步優(yōu)化：整體裁員12%，精細(xì)化降本增效

　　業(yè)務(wù)收縮同步配套人員調(diào)整，本次追覓整體人員優(yōu)化比例達(dá)12%，高于往年年中考核10%的常規(guī)淘汰比例，是近年力度最大的一次組織調(diào)整。

　　本次優(yōu)化精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)兩類人群：一是無法正向造血的低效業(yè)務(wù)線員工；二是核心主業(yè)內(nèi)部人員冗余、人效偏低的后臺(tái)部門員工。核心目的清晰：告別野蠻擴(kuò)張，全面進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升整體投入產(chǎn)出比。

　　?人才流轉(zhuǎn)：財(cái)務(wù)、法務(wù)、研發(fā)等通用型人才可通過內(nèi)部活水通道轉(zhuǎn)崗至四大核心賽道；

　　?離職賠付：被優(yōu)化員工可享受0.5-N+1梯度離職補(bǔ)償；

　　?受沖擊群體：新建業(yè)務(wù)線多為試用期新員工，這部分人群成為本次調(diào)整受影響最大的群體。

　　目前追覓已收緊內(nèi)部辦公權(quán)限，集團(tuán)飛書大群人數(shù)不再對(duì)外可見，以此平穩(wěn)安撫內(nèi)部情緒。有內(nèi)部員工坦言：變革注定痛苦，但為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這場(chǎng)取舍無可避免。

　　四、主業(yè)基本面穩(wěn)固：收縮非經(jīng)營(yíng)危機(jī)，而是主動(dòng)戰(zhàn)略取舍

　　此前追覓無邊界的激進(jìn)擴(kuò)張模式，早已引發(fā)行業(yè)及網(wǎng)友熱議，不少市場(chǎng)人士擔(dān)憂：業(yè)務(wù)線繁雜、重資產(chǎn)跨界過多，會(huì)讓追覓現(xiàn)金流承壓，埋下經(jīng)營(yíng)爆雷隱患。而本次大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮，也一度讓外界加深了追覓經(jīng)營(yíng)遇冷的猜測(cè)。

　　但結(jié)合官方業(yè)績(jī)與內(nèi)部調(diào)整邏輯來看，市場(chǎng)大可不必?fù)?dān)憂追覓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：此次改革絕非企業(yè)經(jīng)營(yíng)爆雷后的被動(dòng)自救，只是行業(yè)常態(tài)下的正常業(yè)務(wù)梳理與戰(zhàn)略糾偏，追覓整體經(jīng)營(yíng)底盤依舊十分穩(wěn)固。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，追覓掃地機(jī)器人斬獲全球銷量、銷售額雙第一；洗地機(jī)5月累計(jì)出貨量突破千萬臺(tái)；割草機(jī)器人新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，盈利態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。

　　目前追覓已搭建完善品牌矩陣，依托追覓、MOVA、坦途、首驅(qū)、魔法原子五大品牌，覆蓋清潔、戶外、出行、具身智能全場(chǎng)景，無需依靠雜亂跨界博取市場(chǎng)熱度。

　　投資人表示，追覓過往最大隱患并非產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，而是業(yè)務(wù)布局過于分散。本次聚焦主業(yè)，能夠集中資源鞏固全球化優(yōu)勢(shì)，徹底打消資本市場(chǎng)對(duì)其盲目多元化的顧慮，有效提振市場(chǎng)信心。

　　五、行業(yè)復(fù)盤：網(wǎng)紅時(shí)代落幕，科技公司重回實(shí)業(yè)本質(zhì)

　　俞浩18天的對(duì)外消失，恰好是追覓發(fā)展的關(guān)鍵分水嶺。此前創(chuàng)始人高調(diào)畫餅、公司全域狂奔，流量和故事優(yōu)先于產(chǎn)品與利潤(rùn)；如今創(chuàng)始人回歸幕后，企業(yè)全面收縮，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)取代激進(jìn)擴(kuò)張。

　　追覓官方也回應(yīng)本次調(diào)整，后續(xù)將持續(xù)加碼核心賽道研發(fā)，強(qiáng)化全球產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，回應(yīng)十分務(wù)實(shí)，無任何宏大敘事。

　　放眼整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)，追覓的急剎車也是行業(yè)縮影：前兩年資本熱潮下，一眾科技公司跟風(fēng)跨界造車、造機(jī)，靠擴(kuò)張講資本故事；如今資本回歸理性，存量競(jìng)爭(zhēng)加劇，深耕主業(yè)、嚴(yán)控成本、提升人效，已經(jīng)成為科技企業(yè)的生存必修課。

　　18天創(chuàng)始人靜默，一場(chǎng)內(nèi)部刮骨療毒。追覓放下百萬億生態(tài)的激進(jìn)野心，停下盲目跨界的腳步。短期人員與業(yè)務(wù)調(diào)整難免陣痛，但長(zhǎng)期聚焦高價(jià)值主業(yè)、收攏核心資源，才是這家頭部清潔企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心底氣。

　　褪去網(wǎng)紅喧囂，回歸產(chǎn)品本身，踏實(shí)做實(shí)業(yè)的追覓，才能更好應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　互動(dòng)話題：你覺得科技公司應(yīng)該堅(jiān)守主業(yè)，還是持續(xù)跨界布局？歡迎留言區(qū)討論。

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