運(yùn)營(yíng)18年骨科醫(yī)院突然停擺！百余醫(yī)護(hù)欠薪2個(gè)月，醫(yī)保嚴(yán)管下，大批民營(yíng)醫(yī)院正在退場(chǎng)

誰(shuí)也沒想到，一家開了18年的二級(jí)骨科專科醫(yī)院，會(huì)以這樣倉(cāng)促的方式走到歇業(yè)的關(guān)口。

6月8日，一則《百位職工求助 這家醫(yī)院為何如此囂張》的帖子在網(wǎng)上引發(fā)關(guān)注：某骨科醫(yī)院管理層突然口頭通知，6月10日全面停業(yè)。沒有全員大會(huì)，沒有正式安置方案，百余名醫(yī)護(hù)不僅被欠了2個(gè)月工資，還被要求月底前搬離職工宿舍——不少?gòu)慕ㄔ壕腿肼毜睦蠁T工、雙職工家庭，一夜之間陷入失業(yè)與生計(jì)的雙重困境。

突發(fā)停擺：醫(yī)護(hù)的困境

據(jù)新黃河報(bào)道，6月9日該院已經(jīng)停止收治住院患者，諷刺的是，招聘平臺(tái)上還掛著“骨科主任”的招聘信息，仿佛這場(chǎng)停擺來(lái)得連院方自己都沒準(zhǔn)備好。

更讓員工寒心的是安置與補(bǔ)償?shù)娜蔽唬涸悍郊葲]組織勞資協(xié)商，也沒公示經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的核算標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間，從2026年4月起，全院?jiǎn)T工的工資就一直停發(fā)。

住宿問(wèn)題更是雪上加霜：院方下發(fā)通知，要求外地居住的職工必須在6月30日前全部搬離單位宿舍。

“太突然了，大部分人都是蒙的。”有員工說(shuō)，對(duì)于很多從建院就扎根在這里的老職工，還有不少雙職工家庭來(lái)說(shuō)，這家醫(yī)院不僅是工作單位，更是他們?cè)谶@座城市的落腳地，而這場(chǎng)倉(cāng)促的停業(yè)，直接打碎了所有人的安穩(wěn)。

院方回應(yīng)：不是倒閉，是歇業(yè)自救

面對(duì)輿論與員工的質(zhì)疑，6月9日下午院方終于出具了《關(guān)于醫(yī)院停業(yè)情況說(shuō)明的通知》，正式回應(yīng)了停擺風(fēng)波。

對(duì)于停業(yè)原因，院方直言：近一年來(lái)受醫(yī)保稽查、醫(yī)保飛行檢查影響，醫(yī)院門診及住院患者量斷崖式下滑，業(yè)務(wù)營(yíng)收急劇萎縮，再加上醫(yī)保長(zhǎng)期未回款，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，為了避免持續(xù)虧損，院委會(huì)才決議暫停全部診療服務(wù)。

院方反復(fù)強(qiáng)調(diào)：這次是“歇業(yè)自救”，不是破產(chǎn)倒閉，承認(rèn)是前期溝通不足才導(dǎo)致了員工的誤解和恐慌。

關(guān)于大家最關(guān)心的欠薪問(wèn)題，院方承諾：6月15日發(fā)放4月份工資，5月份工資在6月底前全部結(jié)清。

而關(guān)于補(bǔ)償與安置，院方表示：目前醫(yī)院是被迫歇業(yè)，不是主動(dòng)開除員工，大家仍然屬于在職狀態(tài)，因此暫不涉及離職補(bǔ)償。同時(shí)給出了三條安置渠道：

1.1. 內(nèi)部調(diào)配至集團(tuán)旗下其他單位

2.2. 推薦至當(dāng)?shù)赝袠I(yè)對(duì)口醫(yī)院

3.3. 待崗員工自主擇業(yè)

公開資料顯示，這家醫(yī)院此前就曾在醫(yī)保基金使用檢查中被查出問(wèn)題，并被責(zé)令整改。

醫(yī)保嚴(yán)管下，民營(yíng)醫(yī)院正在大洗牌

這家醫(yī)院的遭遇，不是個(gè)例。

有醫(yī)生看完新聞后感慨：“民營(yíng)醫(yī)院能撐18年屬實(shí)不易，沒有政策支持，招不到大醫(yī)院的好醫(yī)生，很多民營(yíng)醫(yī)院之前都是靠套醫(yī)保收費(fèi)才能存活，現(xiàn)在醫(yī)保高壓政策下，干不下去太正常了。”

還有很多醫(yī)護(hù)直言：“醫(yī)院是鐵飯碗”的時(shí)代早就過(guò)去了，失業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是醫(yī)療行業(yè)再正常不過(guò)的事。

事實(shí)上，民營(yíng)醫(yī)院的寒冬，早就來(lái)了。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第三季度，全國(guó)已有超1200家民營(yíng)醫(yī)院宣告終止運(yùn)營(yíng)。

截至2025年底，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量有2.6萬(wàn)個(gè)，遠(yuǎn)超公立醫(yī)院的1.2萬(wàn)個(gè)，但從診療量來(lái)看，公立醫(yī)院承擔(dān)了全國(guó)大約八成的門診與住院服務(wù)，民營(yíng)醫(yī)院的占比微乎其微。

一邊是數(shù)量龐大，一邊是市場(chǎng)份額稀薄，再加上醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)監(jiān)管全面趨嚴(yán)、醫(yī)保支付方式改革持續(xù)推進(jìn)，大批民營(yíng)醫(yī)院的生存空間被不斷壓縮——尤其是那些高度依賴醫(yī)保套利、重營(yíng)銷輕醫(yī)療的機(jī)構(gòu)，正在被快速清理出局。

民營(yíng)醫(yī)院要活下去，這4點(diǎn)是底線

對(duì)于社會(huì)辦醫(yī)如何謀求高質(zhì)量發(fā)展，知名醫(yī)改專家徐毓才給出了4條核心建議，每一條都戳中了當(dāng)下民營(yíng)醫(yī)院的生存要害：

? 第一，發(fā)展要安全

不要犯顛覆性錯(cuò)誤，守住依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)保基金使用的底線，這是所有民營(yíng)醫(yī)院活下去的前提。

? 第二，發(fā)展要規(guī)范

重視人才儲(chǔ)備與隊(duì)伍建設(shè)，做好人才的引、育、用、留，不求所有但求所用——醫(yī)療行業(yè)，人才永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 第三，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)

直面慢性病和老齡化的大趨勢(shì)，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，找到自己的差異化定位，不要總想著靠套利賺快錢。

? 第四，用好政策

積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)醫(yī)保支付制度改革、醫(yī)保基金監(jiān)管的大趨勢(shì)，順勢(shì)而為，而不是逆勢(shì)而動(dòng)。互動(dòng)與提醒

醫(yī)客說(shuō)

當(dāng)醫(yī)院不再是“靠山”，醫(yī)生該何去何從？

看著新聞里那些從建院就入職、把青春都釘在這家骨科醫(yī)院的老同事，一夜之間被口頭通知“三天后停業(yè)”，兩個(gè)月沒發(fā)工資，月底還要搬出宿舍——作為同行，我心里堵得慌。

這不是一家路邊診所，是一家開了18年的二級(jí)專科醫(yī)院。十八年，足夠一個(gè)年輕醫(yī)生從住院醫(yī)熬成主任，足夠一對(duì)雙職工在這里安家立業(yè)。而崩塌的方式，竟然如此倉(cāng)促、冷漠：沒有全員大會(huì)，沒有安置方案，甚至連停業(yè)通知都是“口頭”的。院方輕飄飄一句“歇業(yè)自救，不算開除，所以暫不涉及離職補(bǔ)償”，把百余名醫(yī)護(hù)的生存焦慮推到了懸崖邊。

我不禁想問(wèn)：一家醫(yī)院和員工之間，難道只剩下“發(fā)工資”這一層關(guān)系嗎？

在這件事里，最刺痛我的細(xì)節(jié)是——招聘平臺(tái)上還掛著“骨科主任”的招聘信息。這說(shuō)明什么？說(shuō)明管理層自己都沒準(zhǔn)備好，或者根本不打算為員工做任何體面的退場(chǎng)安排。所謂的“內(nèi)部調(diào)配”“推薦對(duì)口醫(yī)院”，更像是臨時(shí)拼湊的安撫話術(shù)。而“6月30日前搬離宿舍”的冰冷通知，甚至沒有給雙職工家庭留出找房、搬家、接孩子的喘息時(shí)間。

冷靜下來(lái)想，這起悲劇其實(shí)撕開了民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的殘酷真相：過(guò)去很多民營(yíng)醫(yī)院根本不是靠醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)口碑活下來(lái)的，而是靠醫(yī)保套利、過(guò)度醫(yī)療、營(yíng)銷導(dǎo)流。當(dāng)醫(yī)保飛行檢查常態(tài)化、DRG/DIP支付改革推開，那些“地基”不穩(wěn)的醫(yī)院，資金鏈斷裂只是時(shí)間問(wèn)題。而最終，普通醫(yī)生成了被甩下船的乘客。

作為醫(yī)生，我理解同行的無(wú)奈——很多人當(dāng)初選擇民營(yíng)醫(yī)院，不是因?yàn)椴幌脒M(jìn)公立，而是編制難考、大醫(yī)院門檻高、家庭需要一份養(yǎng)家糊口的收入。我們以為只要認(rèn)真看病、做好手術(shù)、善待患者，醫(yī)院就會(huì)是那個(gè)穩(wěn)定的“靠山”。但現(xiàn)在才知道，如果醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式本身是畸形的，醫(yī)生的努力根本扛不住它倒下的重量。

這件事給所有醫(yī)療同行敲響了三個(gè)警鐘：

第一，選工作，不能只看薪水。要去了解醫(yī)院的營(yíng)收結(jié)構(gòu)——是否過(guò)度依賴醫(yī)保回款？有沒有被醫(yī)保處罰過(guò)的黑歷史？管理團(tuán)隊(duì)是否有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)意？

第二，保持隨時(shí)能離開的能力。別再幻想“鐵飯碗”，無(wú)論是公立還是民營(yíng)。持續(xù)學(xué)習(xí)、更新技術(shù)、積累行業(yè)人脈，讓自己在任何時(shí)候都有退路。

第三，該維權(quán)的時(shí)候要抱團(tuán)。被欠薪、被突然停業(yè)，不是“自認(rèn)倒霉”就能過(guò)去的。勞動(dòng)監(jiān)察、仲裁、媒體曝光，都是可用的工具。新聞里的醫(yī)護(hù)們已經(jīng)邁出了第一步——公開求助，這不可恥，可恥的是冷漠的資方。

最后，我想對(duì)那位“從建院就扎根”的老同事說(shuō)：你把十八年給了這家醫(yī)院，它負(fù)了你，但你的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不會(huì)負(fù)你。行業(yè)在洗牌，真正的好醫(yī)生永遠(yuǎn)稀缺。挺住，換條路，還能站起來(lái)。

而對(duì)那些還在靠“套醫(yī)保”茍延殘喘的民營(yíng)老板，我也想說(shuō)一句：別再把醫(yī)生當(dāng)工具了。當(dāng)你的船沉的時(shí)候，淹死的先是他們，然后就是你。

【責(zé)編】醫(yī)客君

【文章來(lái)源】新黃河、華醫(yī)網(wǎng)

【圖片來(lái)源】網(wǎng)絡(luò)

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