大疆虎視新影像，影石如何反圍剿

這一輪影像之爭不會是單一的產(chǎn)品層面的微創(chuàng)新，更有可能是一種改變影像創(chuàng)作體驗的產(chǎn)品系統(tǒng)的建立。

作者 | 李威（北京）

隨著影石正式發(fā)售Luna Ultra，持續(xù)近一年的大疆影石之爭，在變得更加焦灼和激烈。

產(chǎn)品層面，大疆與影石在戰(zhàn)略級產(chǎn)品上維持了一種近身纏斗的競爭態(tài)勢。手持云臺產(chǎn)品是Pocket 4P對上Luna Ultra，全景相機是Osmo 360對上了X5，全景無人機領(lǐng)域有Avata 360對影翎A1。一方在努力尋找夾縫突破封鎖，一方則是緊緊盯防，力求不留一絲空隙。

并且，兩家公司的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品蔓延到更多領(lǐng)域。市場端，大疆主動降價，影石快速跟進；供應鏈側(cè)，大疆、影石各自深度綁定了不同的合作方，構(gòu)建排他壁壘；技術(shù)領(lǐng)域，大疆向影石發(fā)起了專利訴訟，狙擊其在無人機領(lǐng)域的擴張；輿論側(cè)，影石創(chuàng)始人劉靖康頻頻發(fā)聲，大疆創(chuàng)始人汪滔也罕見地走向臺前。

在這場圍繞未來影像創(chuàng)作話語權(quán)展開的競爭中，我們看到了一個堅定執(zhí)行高位壓迫戰(zhàn)術(shù)的大疆，在將優(yōu)勢切入對手已經(jīng)或正在驗證的領(lǐng)域，快速形成壓迫感；以及一個頂著巨大壓力、依然在依靠品類創(chuàng)新尋找突圍路徑的影石。

從現(xiàn)階段的表現(xiàn)來看，影石正在承受大疆的三板斧考驗，市場份額、股價市值、想象空間都受到了沖擊。這個階段也開始檢驗影石是否真正具備戰(zhàn)略定力、組織韌性和競爭壁壘。

答案可能最終還是需要回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新，回到影石是否能像大疆一樣，在定義新品類的過程中完成研發(fā)鏈路的深度整合與利益綁定。

針鋒相對的影像對壘

大疆與影石的競爭，從影石公開全景無人機產(chǎn)品的那一刻真正開始。

2025年7月，影石宣布要推出與第三方合作孵化的全景無人機品牌「影翎Antigravity」，以全景為賣點進入了大疆稱霸的無人機市場。48小時后，大疆就預告將推出首款全景相機Osmo 360，矛頭直指影石的腹地。

此刻之后，影石從大疆內(nèi)部定位的「比較良性、平和的對手」，變成了要直接挑戰(zhàn)大疆權(quán)威的「初生牛犢」。汪滔后來提及進入全景相機領(lǐng)域的原因時表示，之前就有關(guān)注這個領(lǐng)域，現(xiàn)在感覺全景相機的體驗拐點要到了，大疆是時候進入了。但是，評論普遍認為大疆的這一動作是要盡早掐滅影石的擴張野心。

后續(xù)的動作也驗證了大疆對影石實施高位壓迫戰(zhàn)術(shù)的事實。大疆在Osmo 360之后，又陸續(xù)推出了自己的全景無人機產(chǎn)品Avata 360、對標影石GO Ultra拇指相機的Osmo Nano，以及在影石發(fā)售首款手持云臺相機Luna Ultra之前推出了Pocket 4，之后發(fā)布了Pocket 4P，完成了對Luna Ultra的前后包夾。

同時，大疆還發(fā)起了殘酷的價格攻勢。Osmo 360標準套裝定價2999元，比影石旗艦X5調(diào)整后的價格低300元；Avata 360三電池版的暢飛套裝定價為5488元，而影翎A1的標準續(xù)航三電版定價為9399；拇指相機Osmo Nano去年疊加補貼后，比影石GO Ultra低900元。

現(xiàn)在Pocket 4P又比Luna Ultra便宜200元。盡管劉靖康曾表示，影石想不依靠價格戰(zhàn)，而是靠創(chuàng)新贏得與巨頭的競爭。但在大疆的壓力下，影石也不得不跟進降價。去年雙11前夕，大疆大規(guī)模降價，幾乎所有核心品類產(chǎn)品都有涉及，影石隨后也再次對新款產(chǎn)品降價，跟進競爭。

這個618，雙方促銷活動還在繼續(xù)。大疆的口袋云臺相機大疆 Pocket 3、全景相機 Osmo 360、拇指相機Osmo Nano的標準套裝都迎來了更低的價格。影石的X5全景相機、影翎A1全景無人機、拇指相機GO Ultra的售價也都有所下調(diào)。

此外，供應鏈和技術(shù)領(lǐng)域的狙擊與反狙擊也開始浮上水面。

2025年12月，劉靖康在一封內(nèi)部信中表示，影石推進無人機項目的關(guān)鍵半年，有33家核心供應商遭遇了「排他」壓力，涉及光學鏡頭模組、結(jié)構(gòu)件、屏幕、電池、芯片電子元器件等核心領(lǐng)域。影石不得不因此大規(guī)模重構(gòu)供應鏈體系。

2026年3月，大疆發(fā)起針對影石的專利訴訟，涉及無人機飛行控制、結(jié)構(gòu)設計以及影像處理等關(guān)鍵領(lǐng)域的6項專利。大疆指控這些專利是多名前員工在離職后一年內(nèi)完成，與原崗位任務密切相關(guān)。劉靖康迅速否認了指控，并回應稱現(xiàn)有證據(jù)顯示，這些專利均為員工在影石任職期間產(chǎn)生的自主創(chuàng)新成果。

從現(xiàn)在的情況來看，大疆在兩家公司影像之爭全面爆發(fā)的早期階段，牢牢掌控著主動權(quán)。雖然影石作為挑戰(zhàn)者在供應鏈、技術(shù)人才領(lǐng)域能夠吃到大疆給行業(yè)帶來的紅利，加速創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)進度，但這種紅利也正在成為大疆揮斬到影石身上的最鋒利、最有壓迫感的「三板斧」。

不盡相同的競爭邏輯

挑戰(zhàn)者影石暫時處于下風。

首先，競爭烈度的升級直接影響了影石的利潤和資本市場的信心。

財報數(shù)據(jù)顯示，2025年，影石創(chuàng)新實現(xiàn)營收97.41億元，同比增長74.76%，但歸母凈利潤9.29億元，同比下降6.62%。2026年第一季度，影石「增收不增利」的勢頭進一步拉大——單季營收24.81億元，同比增長83.11%，但歸母凈利潤僅8462.02萬元，同比下滑52.02%。

為了應對競爭，影石在研發(fā)和營銷端雙線加碼投入，壓縮了利潤空間。影石2025年全年研發(fā)投入為15.30億元，同比增長96.95%；2026年一季度研發(fā)投入為4.65億元，同比增長100.59%。營銷端的投入還要高于研發(fā)端。影石2025年銷售費用16.79億元，同比增幅103.31%，其中市場推廣費用超過8.25億元。

利潤下降，也增加了影石在資本市場面臨的壓力。自去年9月創(chuàng)下每股377.77元的歷史高點后，影石股價一路震蕩下行，截至今年4月底跌至190元附近，較最高點近乎腰斬。公司市值相比巔峰時的1500億元，蒸發(fā)了超800億元。資本市場持續(xù)的壓力傳導，可能會在一定程度上影響影石的競爭動作。

其次，大疆的高位壓迫，壓縮了影石戰(zhàn)略級新品的成長空間。新品不僅被快速跟隨，且還未發(fā)布就被拉入價格戰(zhàn)，投入轉(zhuǎn)為收入的周期正在被拉長。

全景無人機是一個新品類，影石本可以借此順利建立起在無人機領(lǐng)域的行業(yè)認知度。但大疆的快速跟進，不僅打亂了影石在無人機領(lǐng)域建設認知橋頭堡的意圖，還憑借在無人機領(lǐng)域的品牌積淀，在本不富裕的全景無人機市場切走了一大塊蛋糕。影翎A1中國區(qū)48小時銷售額破3000萬元，上市首月全球出貨量超3萬臺。但大疆Avata 360上市一個多月，全球出貨量便突破12.5萬臺，銷售額超5億元。

手持云臺相機戰(zhàn)場也是如此。影石剛公布手持云臺相機Luna Ultra在國內(nèi)市場3999元起售，大疆就快速向外界傳遞出Pocket 4P將在6月15日發(fā)售，標準版售價3799元的消息。在本就重視性價比的國內(nèi)消費電子市場，200元的價差也可能會左右不少用戶的選擇，讓競爭對手感到難受。

Luna Ultra

最后，大疆的強勢發(fā)力，也在壓縮影石原本的強勢領(lǐng)域——全景相機。

在全景相機領(lǐng)域，大疆Osmo 360已經(jīng)搶占了一定的市場份額。洛圖科技追蹤數(shù)據(jù)顯示，2026年4月第17-18周，大疆Osmo 360銷量占比達到57.4%。IDC的2025年全球手持智能相機市場報告顯示，大疆出貨量和增速都遠高于影石。

影石和大疆如此激烈的纏斗，是在競爭影像市場的未來話語權(quán)。這場新影像之爭的終極目標是用AI、無人機、云臺、全景拍攝等技術(shù)創(chuàng)造出次世代的影像創(chuàng)作體驗。這個過程中大疆和影石會共同挑戰(zhàn)索尼、佳能、尼康這樣的舊影像企業(yè)，也會爭取讓自己截取到新影像爆發(fā)的最大紅利。

汪滔在《晚點LatePost》的訪談中表示，大疆會將影像作為除無人機外的重中之重，十年內(nèi)做成全影像公司、甚至超越索尼。劉靖康在股東信中將未來目標直指「攝影機器人」，像用戶旅行團建時雇傭的專業(yè)攝影師一樣，自動地在空間中移動、找角度、抓拍下那些精彩的瞬間，而你，只需盡情地享受當下。

兩家公司當下的資源和站位，決定了各自不同的競爭策略。

大疆占據(jù)先手，可以從容落子，封堵對手閃轉(zhuǎn)騰挪的空間。憑借自身的能力、資源積累，大疆在全景相機這種已經(jīng)被驗證的市場快速追趕影石，在全景無人機、雙攝云臺相機這樣的創(chuàng)新品類中精準對標影石的探索方向。在此基礎(chǔ)上，大疆還有余力在掃地機器人等領(lǐng)域進行了嘗試。

但影石未嘗不能成功「反圍剿」。影石需要從未被滿足的客戶需求中尋找創(chuàng)新機會，靠原創(chuàng)的細分品類支撐主力營收。劉靖康在股東信中列舉了全景相機、拇指相機、帶翻轉(zhuǎn)屏功能的Ace系列，以及大疆的云臺相機如何切中未被滿足的細分需求，從而開發(fā)出了新的市場空間。

沿著這個思路，影石在圍繞更多成熟品類嘗試探索創(chuàng)新機會。比如，針對手機自拍需求，影石在2026年3月推出了Snap自拍屏，能磁吸在手機背后，展示手機后置攝像頭的自拍畫面。還有一款帶彩色墨水屏的無線麥克風Mic Pro，能在屏幕上定制顯示內(nèi)容。這是影石培育自身差異性、可復用配件生態(tài)的探索。

Luna Ultra上，除了可被拆分的顯示和控制組件，還能搭配一枚像運動耳機一樣的頭追配件。將其與Luna Ultra配對后，就能讓Luna Ultra的云臺隨著用戶頭部的運動而調(diào)整拍攝方向——這是劉靖康不顧產(chǎn)品上市延期也要堅持緊急開發(fā)的功能。

影石Luna產(chǎn)品負責人Allen也表示，影石產(chǎn)品的技術(shù)護城河還是影石在產(chǎn)品定義上的AI能力。后續(xù)用戶會看到更多AI在Luna Ultra上的應用，不僅包括現(xiàn)在云臺產(chǎn)品Flow上見到的追蹤、AI自動剪輯、暗光增強能力，還會有通過AI幫助用戶更好構(gòu)圖、更好拍照、解放雙手的功能。這些是影石期待和其它廠商拉開差距的地方。

劉靖康提及的「攝像機器人（Cameraman）」是對影石產(chǎn)品定義的終極描述：

相機品類不斷積累迭代各類光學模組、傳感器、影像算法等技術(shù)，就是為了造好攝影機器人的「眼睛」；無人機和云臺技術(shù)，是為了實現(xiàn)攝影機器人能在空間中自由移動和找角度的「軀干」；自動剪輯、全景飛行仿真、全景深度預測等技術(shù)是為了實現(xiàn)「大腦」。

用新物種滿足未被滿足需求、更新未被滿足好的需求，是影石在與大疆的競爭中爭取主動權(quán)的基礎(chǔ)方法論。

供應鏈支撐的新物種競爭

在影石與大疆之外，手機廠商也對新影像市場虎視眈眈。

vivo的手持云臺相機計劃今年四季度發(fā)布，備貨預期百萬臺。OPPO也已正式官宣進軍手持智能影像設備市場。蘋果也在WWDC2026等重大場合頻頻展示iPhone的強悍影像能力。

新入局者，也不是從零開始的萌新。手機廠商擁有更成熟的渠道能力、可能的成本優(yōu)勢，以及手機影像技術(shù)積累的外溢。

但在影像市場中，影響競爭走向的根本因素可能只有兩個：

一個是對需求的洞察——如何用技術(shù)創(chuàng)新去降低創(chuàng)作門檻，給更多人購買新影像設備的理由。挖掘出消費無人機市場潛力的大疆和培育出全景運動相機品類的影石都深諳此道。

另一個是充分整合軟硬件，甚至AI、數(shù)據(jù)的能力——能否如劉靖康所說，整合拍攝和剪輯，形成硬件+軟件+數(shù)據(jù)的整體能力。

在新影像領(lǐng)域的競爭中，無論是致力于開發(fā)新物種的影石，還是全面壓上的大疆，都在憑借深度綁定上游供應鏈的聯(lián)合創(chuàng)新，去制造一種軟硬一體的影像創(chuàng)作體驗，并最終形成一種系統(tǒng)性的護城河，以此來應對彼此、手機廠商、創(chuàng)業(yè)團隊的競爭。

大疆為自己的首款全景相機設計了1/1.1英寸方型CMOS傳感器。據(jù)Allen介紹，影石為了打造Luna Ultra的核心競爭力做了非常多定制，涉及光學鏡頭、底層AI算法，以及一些與供應商聯(lián)合深度定制的器件。

「為什么說影石和供應商的配合成長更特別？你會發(fā)現(xiàn)我們有一家供應商叫弘景光電，上市比我們還早，因為它一開始就跟我們合作，在合作共贏中快速發(fā)展起來。整體上，像我們某些核心供應商，我們除了技術(shù)支持，還砸錢幫他們購買先進設備，幫助他們做好產(chǎn)能、良率和品控。」Allen表示。

這也意味著，競爭最后成了新影像玩家們背后拿到入場券的供應鏈利益集團的較量。

潮電智庫的信息顯示，主力供應大疆光學產(chǎn)品的供應商有歐菲光、丘鈦科技、舜宇光學、亞洲光學、豪威集團、索尼半導體等廠商；影石相關(guān)產(chǎn)品供應商則是弘景光電、融光光學、舜宇智能光、臺灣大立、豪威集團等廠商。這種利益集團才是雙方形成差異化競爭的基石。

影石、大疆有場景創(chuàng)新的需求，各自背后的供應鏈有拓展業(yè)務的需求。大家以共同的增長目標為基礎(chǔ)，建立起了利益綁定的創(chuàng)新集群，并由此在形成一種更難被后來者跨越的生態(tài)圍墻。

這決定了，這一輪影像之爭不會是單一的產(chǎn)品層面的微創(chuàng)新，更有可能是一種改變影像創(chuàng)作體驗的產(chǎn)品系統(tǒng)的建立，和一批影像新物種的誕生。從這一點來看，影石相比大疆，可能會缺乏積累，但不缺乏機會。