比亞迪王傳福再下一城,這一次他將中石化拿下了。比亞迪閃充樁,將大規(guī)模進駐中石化加油站。
當“能源入口”遇見“補能未來”,加油站和充電樁開始“光合作用”,一場從“油電對立”到“油電共生”的世紀(參數(shù)丨圖片)變革,就此拉開大幕。
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1. 王傳福拿下了中石化
6月3日在北京,比亞迪董事長王傳福和中國石化董事長侯啟軍,兩位大佬親自見證比亞迪和中石化,簽署產(chǎn)業(yè)和資本合作框架協(xié)議。
此次合作的核心亮點,就是比亞迪閃充將大規(guī)模進駐中石化加油站。
無需大興土木改動加油站原有儲油區(qū)與加油機,僅需利用三四個空余車位大小位置,就可以建成一個閃充站。
依托現(xiàn)有配電系統(tǒng),單站施工周期僅一周左右,最長不過半月,建設資金成本和時間成本均大幅下降。
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今年3月初,比亞迪發(fā)布第二代刀片電池及閃充技術(shù),實現(xiàn)了“5 分鐘充好,9 分鐘充飽,低溫只多3分鐘”,基本做到了油電補能同速,解決了續(xù)航短、充電慢、低溫難等行業(yè)痛點。
比亞迪計劃今年建成2萬座閃充站,目前已建成6000多座。現(xiàn)在有了中石化,今年閃充站數(shù)量或?qū)⑦h超2萬座。
根據(jù)規(guī)劃,今年下半年,比亞迪和中石化將優(yōu)先完成1萬座站點改造,2027年將擴容至2萬座,2030年前完成3萬座全網(wǎng)絡升級。
屆時,有加油站的地方,就會有比亞迪閃充站。
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2. 油電共生的黃金資產(chǎn)
作為加油站巨頭,中石化為何要把自己的底盤,讓給比亞迪建閃充站,油電不是對立的嗎?根本原因在于,比亞迪給了中石化巨大轉(zhuǎn)型機遇。
貴為全球第一大煉油公司、中國最大成品油和石化產(chǎn)品供應商,中石油國內(nèi)加油站數(shù)量就超3萬座。
但是隨著新能源滲透率超過60%,以后加油會逐漸變成充電,中石化就面臨轉(zhuǎn)型壓力。
若只守著賣油老本行,未來幾年大量站點可能關(guān)停,萬億資產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型困局。
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比亞迪帶來的,就像是一把解開困局的鑰匙。比亞迪閃充站,完美繞開了加油站轉(zhuǎn)型充電站最大的攔路虎——電網(wǎng)擴容。
比亞迪閃充站的儲充一體化方案則另辟蹊徑,通過配備“巨型充電寶”,利用現(xiàn)有電網(wǎng)夜間低谷電價時存電,白天再大功率放電給車主充電。
既不沖擊區(qū)域電網(wǎng),還能靠峰谷價差賺錢。
與比亞迪合作,中石油3萬余座加油站,可以變成集“加油+閃充+便利店”等于一體的綜合能源服務站,依然是那個牢牢守住能源入口的巨無霸。
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3. 比亞迪“借網(wǎng)”陽謀
對于比亞迪而言,這場聯(lián)姻同樣是一場酣暢淋漓的“借力打力”。
首先,比亞迪有銷量有市場,連續(xù)四年全球新能源銷冠,連續(xù)三年躋身全球十大車企;還有科技有技術(shù),其閃充是消費者需求很高的“黑科技”。
但是,比亞迪缺的是遍布全國的閃充站。從零開始拿地、審批、建設,需要大量時間和資金成本。
依托中石化現(xiàn)有加油站,半年即可建成1萬座閃充站,1年半即可建成2萬座閃充站,省時省力省成本。
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其次,以前流傳一句話調(diào)侃和揶揄比亞迪:“一樁不建,雙槍充電。”
說的是比亞迪每年幾百萬輛的銷量,但自己卻不建充電樁,與其他辛苦建設充電站的車企和第三方形成鮮明對比。
今年以來比亞迪開始大規(guī)模建設閃充站,并通過與中石化合作加速閃充站的投建,將徹底扭轉(zhuǎn)外界對比亞迪“一樁不建,雙槍充電”的詬病。
如今閃充站以中石化油站為載體,逐漸在全國各地遍地開花,將強化大眾對比亞迪投建充電站的認知,提升品牌聲譽和影響力。
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最后,此舉將加速閃充技術(shù)的標準化普及,帶動全行業(yè)高壓平臺技術(shù)升級。
這是非常重要的,如果比亞迪閃充技術(shù)成了行業(yè)標準,那么比亞迪就站在了行業(yè)制高點,一躍成為規(guī)則的制定者。
這不僅意味著品牌價值的空前躍升,更將在銷量端產(chǎn)生強大的協(xié)同效應。
比亞迪和中石化的這次攜手,絕非簡單的商業(yè)互哺,更是傳統(tǒng)化石能源與新能源,在時代十字路口的一次和解共生。
有加油站的地方就有閃充站,這樣的日子或許很快就能到來。
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