江西
我從媒體的公開報道中了解到，釘釘一項目高管離職時的一篇萬字長文，雖然發布在內網上，但卻很快溢出，并引發網上輿情不斷發酵，并導致無招下課。對此，人們不禁要問：無招的軍事化管理，究竟錯在哪？
我補課后了解到，無招（陳航）推崇的軍事化管理，其核心錯誤在于：用舊工業時代的“管控”思維，去驅動AI時代的“創造力”工作。 這種方式不僅與阿里倡導的“有情有義”文化背道而馳，更在產品邏輯上陷入了根本性矛盾。
一
AI時代的核心競爭力是創造力，依賴員工的主動性和試錯空間。而軍事化管理，追求的是機械執行，或者說是絕對執行、無條件執行。無疑，這不利于創新。
為了應對無休止的會議和匯報，員工精力從“做好產品”轉向“不犯錯”。一位離職副總裁坦言這“難以確認自己是在創造產品，還是只是在消耗身體”。
產品決策從“用戶需求”降級為“CEO個人偏好”，團隊忙于實現領導意志，而非解決真實痛點。
阿里合伙人委員會明確指出，創新依靠的不是高壓和機械執行，而是熱愛與創造力。這無疑直接宣告了其管理方式的失敗。
釘釘一邊宣稱要“賦能企業數字化”，一邊在內部用最傳統的“監控”手段管人。對外，釘釘用“已讀未回”“DING消息”幫老板管人；對內，員工同樣在“被系統裹挾”的壓迫感下工作。追求效率的同時，卻忽視了人的感受。當員工只是“流程節點”時，很難指望他們開發出尊重用戶的產品。
提倡“加班光榮”，核心部門周均工時超80小時，這種“努力”往往是組織內耗，無法解決戰略方向錯誤。
無招的方法，在釘釘創業初期（0到1）被證明有效，但用在如今擁有7億用戶的成熟產品上，卻暴露了局限性。
企業服務已進入精細化階段，客戶需要的不是強硬的管控，而是深度的服務和信任。競爭對手正以更尊重知識工作者的姿態搶占市場。
無招在外創業受挫后回歸，急于證明自己。這種焦慮轉化為“大干快上”的激進策略（如AI項目ONE的失敗），結果讓整個組織為此買了單。
二
我個人認為，軍事化管理這種管理手段，其本身并沒有錯，關鍵是要看面對什么群體。面向部隊這個群體，無疑是戰無不勝的，部隊需要的就是步調一致。但如果面向科技創新這個群體，就應該靈活運用了，千萬不能一刀切。否則，就會適得其反。釘釘內部的這次震蕩，無疑是一個佐證。
我個人在此，衷心祝愿我國的所有企業，都能夠找到適合自己內部的管理手段，以科學管理，促高質量發展！
2026年6月11日，晚上，于南昌
金國軍，資深媒體人，高級記者。熱線：13707913315，18979101091
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
