一場跨國研修，把“中國經驗”帶回家

羅貝·格塔丘·比爾哈內梅斯凱爾

雷吉娜·阿莉卡·托馬斯

阿邁恩·阿拉韋爾江

法圖瑪塔·西塞

　　發展中國家女官員領導能力建設研修班在浙江省溫州市實驗中學參觀考察。 中華女子學院供圖

　　□中國婦女報全媒體記者侯文雅

　　14天，17個國家，2個國際組織，93名女性從業者——北京的初夏，一場關于婦女發展的跨國對話，悄然結出果實。

　　近日，由中華女子學院（全國婦聯干部培訓學院）承辦的2026年首批婦女發展短期援外培訓項目圓滿落幕。本次研修同步開設四大專項研修班，涵蓋發展中國家女官員領導能力建設、發展中國家女企業家賦能經濟發展、“一帶一路”國家女性人工智能能力建設、科技創新與女性發展四個方向，覆蓋科創研發、公共治理、民生服務、數字創業等領域。

　　結業前夕，中國婦女報全媒體記者采訪了四位來自埃塞俄比亞、多米尼克、亞美尼亞、岡比亞的學員代表，與她們細細回味這14天的收獲。她們在細節中感知差異、在學習中明晰方向，紛紛表示將把所學所思轉化為本土實踐，讓研修成果落地生根、惠及本土女性發展。

　　在細微處看見不一樣的可能

　　真正觸動人心的，往往藏在具體、鮮活的實踐細節里。本次研修用豐富的實地參訪、案例教學與經驗分享，讓各國學員直觀觸摸到女性發展的多元路徑。

　　埃塞俄比亞人工智能研究院研究員羅貝·格塔丘·比爾哈內梅斯凱爾至今忘不了參觀湖北人形機器人創新中心的經歷。她表示，中國將前沿科技深度融入基層醫療、公共服務的發展模式，精準補齊了她認知中的發展空白?！皩⒖萍汲晒涞孛裆鷪鼍?、以科創資源均衡公共服務供給，是破解基層醫療短板、拓寬女性科創就業渠道的有效方式?！毕到y化的科創中心運營模式、梯隊化人才培育體系，以及精細化的職場培訓方法，都被她逐一記錄，成為回國開展工作的重要參考。

　　同樣被細節打動的，還有來自多米尼克衛生部的職員雷吉娜·阿莉卡·托馬斯。一場來自溫州醫科大學呂帆教授的講座，從細微視角剖析女性成長過程中面臨的差異化挑戰，讓她深受觸動。更讓她備受鼓舞的，是各國女性學員敢闖敢拼、進取向上的精神風貌。她坦言，此前自身創業與工作拓展始終缺乏底氣、不敢突破，而同伴們的奮進姿態，徹底喚醒了自己的突破意識，讓她在研修中收獲了成長的勇氣與前行的力量。

　　來自亞美尼亞勞動和社會事務部人口與婦女事務司的職員阿邁恩·阿拉韋爾江則在中華女子學院副院長李瑩的課堂上找到了精準的工作借鑒方向。“李瑩教授圍繞實操工作方法展開授課，細致拆解反性別暴力、多部門聯動維權、婦女權益保障機制從搭建到落地的完整流程，讓我弄清中國在反對性別暴力、完善婦女權益保障機制方面的一整套做法，系統掌握了可復制、可落地的女性權益保障工作體系?！?/p>

　　岡比亞性別、兒童與社會福利部地區性別事務官員法圖瑪塔·西塞則高度認可本次研修系統化、精細化的課程設計。從課程邏輯搭建到實操環節銜接，從理論教學到實地研學，全方位、多層次的培訓模式，都精準契合發展中國家女性能力建設的實際需求。“每一個細節都讓我如獲至寶。這套模式，正是我尋找已久的參照樣本。”法圖瑪塔說。

　　在困境中找到共同的答案

　　盡管各國國情迥異，但談及本土女性發展的現實瓶頸，四位學員有著高度相似的深切感悟，觀念桎梏、設施短板、能力不足，成為制約各國女性全面發展的共性難題。

　　“傳統觀念的束縛，是橫在女性面前的第一道高墻?！绷_貝直言，在埃塞俄比亞，不少人至今仍覺得“女性就該居家操持家務”，這種偏見極大限制了女性投身人工智能、科創研發等新興領域的機會。阿邁恩對此亦感同身受：“在亞美尼亞，職場性別歧視依然存在，管理崗位的女性比例偏低。破除性別壁壘、提升女性領導力，是當前婦女工作的重點與難點。”

　　基礎配套薄弱、公共資源不均，進一步壓縮了女性的發展空間?！皩葋喗洕A薄弱，偏遠地區電力、網絡設施不完善，眾多基層女性無法便捷使用數字設備，難以接觸人工智能、電商等新興產業?！狈▓D瑪塔表示，加之醫療、科創等行業長期由男性主導，女性深造、就業、成長渠道十分有限。

　　“多米尼克也缺乏系統化的培訓體系，女性創業者思維固化、資源有限、抗風險能力弱?！崩准妊a充道，當數字經濟和產業轉型的浪潮涌來，女性創業者普遍卡在“不敢轉、不會轉”的困境里。

　　觀念桎梏、設施短板、能力瓶頸三重制約，是發展中國家女性發展面臨的共同考題。四位學員在交流中達成共識，唯有同步破除思想壁壘、補齊硬件短板、搭建賦能階梯，才能真正激活女性發展潛能，推動婦女事業穩步前行。

　　在行動中讓收獲落地生根

　　14天的研修學習，既是一次視野的開拓、認知的更新，更是一場蓄力賦能、謀劃未來的出發。結業在即，四位學員結合本國實際，清晰規劃出本土化落地路徑，立志將研修成果轉化為賦能本土女性發展的務實行動。

　　立足科創賦能領域，羅貝計劃把湖北人形機器人創新中心的運營經驗、技術培訓模式一點一點搬回埃塞俄比亞，搭建本土化女性科創培訓平臺，打破女性與高端科技行業的發展壁壘，讓更多本土女性參與人工智能、醫療科創等領域，依托科技實現自我發展?！拔易钕霂Щ厝サ牟恢皇羌夹g成果，還有科技與民生緊緊結合的‘中國思路’以及那些看似細小卻行之有效的工作方法。”羅貝說。

　　聚焦公共服務與人才建設，雷吉娜決定雙向發力：一是將本次學到的公職人員能力培訓、崗位晉升、人才培育體系融入多米尼克衛生系統日常管理，優化本土公職女性成長環境；二是突破自我、敢闖敢試，重啟擱置已久的創業計劃，以自身實踐帶動更多女性勇敢突破發展局限、主動參與市場經濟建設。

　　深耕婦女權益與性別平等工作領域的阿邁恩則將目光投向了更制度化的合作：“我希望可以推動亞美尼亞與中國在婦女發展領域展開深度協作，參照中國在民生服務領域的數字化解決方案，優化本國的婦女和女童幫扶項目，以長效合作助力本土婦女事業高質量發展。”

　　著眼長遠人才培育，法圖瑪塔期待深化跨國交流賦能。她希望依托現有合作渠道，推動更多岡比亞女性前往中華女子學院交流深造，系統學習人工智能、電商運營等數字技能，通過常態化、專業化的培訓賦能，幫助本土女性掌握新興技能、拓寬就業渠道，以數字力量賦能女性獨立發展。

　　14天的跨國研修之旅短暫而厚重，四位學員代表帶著困惑而來、滿載收獲而歸。正如阿邁恩在結業分享中所言：“做事不求一蹴而就，但求堅持不懈、穩步精進?！?/p>