全球人夏天的續命神器，被這個寧波大佬拿捏，如今上市了

全球制冰機“榜一大哥”IPO了？

5月22日，寧波大佬陳啟惠創辦的惠康科技成功IPO，首日最高價直沖161元。

看看這個企業制冰機的戰績：

80多個國家超市貨架上都有它的身影，其市場占有率達31%，全球每賣3臺，其中有一臺是它的。

更別說營收了，2023年至2025年，惠康營收從24.93億元增長到28.77億元，歸母凈利潤也從近3.4億元增長到近4億元。

靠賣制冰機打贏天下，還得是寧波大佬陳啟惠。

不過，爽的背后，也有一地雞毛的時候，但陳啟惠卻咬牙堅持過來了。

從瀕臨破產的小廠到逆襲為年入28億元的行業龍頭，他用了長達20多年的布局，才將本土制冰機鋪向了世界。

如果普通人拿到天崩開局的劇本，是不是要哭爹喊娘？

但陳啟惠卻殺出一條血路。

要知道，40年代的慈溪，是戰火頻繁，連活下去都是一種奢侈。到了70年代，日子太平了許多，鎮上也開始有了點小工廠。

在當時，慈溪地理位置是極好的，靠近上海、杭州、寧波。而這些地區有大批國營大廠，對小五金、塑料配件等有著極大需求。

再加上慈溪本身就有打鐵、做小五金的基礎，轉產配件自然很快就上手了。

后來陳啟惠成立的惠康科技，天生具備制造配件的基因。

但估計所有人都沒有想到，惠康科技的前身，其實是一家快倒閉的工廠。

1972年，3個村子和一個鎮合伙湊出3萬塊錢包下一個300多平的倉庫做廠房，主要生產空氣調節器、制氧機部件等。

可惜的是廠子沒訂單，瀕臨倒閉。

這時，在建廠初期就在這家廠工作的員工陳啟惠做了一個決定，和妻子一起，接手這個“爛攤子”。

兩夫妻為了找到訂單，求助上海親戚，并順利去參觀了上海一個鄉鎮企業。

同時他們發現其生產的空氣調節器是國企杭州制氧機的配套，意味著自家工廠是可以往這個方向做配套。

參觀完后，二人跑到這個國企，反復登門，用誠意打動對方，最終搶下了自家工廠的第一單。

不過，問題也隨之而來，訂單是有了，但是沒有相關技術和設備怎么辦？

這難不倒陳啟惠，他搬來豬飼料的石槽做臨時設備，還叫來上海親戚過來做技術指導。

同時，拉著工廠的員工用土制的設備，一次次做實驗，經過死磕，終于摸清了空氣調節器的技術邏輯，掌握了如何生產的工藝。

1973年10月，陳啟惠憑借此訂單，賺到5萬多塊錢，工廠從此能溫飽了。

但陳啟惠深知沒有空氣調節與制冷設備的核心制造及整機組裝技術，工廠就只能陷入做低端代工的被動局面。

于是他歷經30多個小時南下廣州，并找到氮肥廠的科長軟磨硬泡拿到制氧機的設計圖。接著又在賓館連續2天啃圖紙、拆解里面的門門道道。

最終他用理解到的技術做出了首套可量產的整機部件樣機，價格還比同行便宜，成功拿到了整機部件的訂單。

1975年，工廠產值破百萬。

1979年，38歲的陳啟惠干了一件大事，把工廠和上海冷機廠聯營，改名為慈溪市空調設備廠，并擔任廠長。

聯營后，陳啟惠憑借上海國企的技術、品牌與渠道，逐步在空調、制冷領域站穩了腳跟。

1990年，設備廠總營收破千萬。1994年，公司正式改制為寧波惠康空調事業總公司。

兩年后，公司正式更名為惠康集團，陳啟惠擔任董事長一職。

2001年，中國加入WTO，陳啟惠嗅到這是一個新的機會，馬不停蹄跑到國外去，看當地的需求具體是什么。

他發現，外國人從小就有在飲品加冰的習慣，日常生活幾乎離不開冰，也可用于創傷和發燒等領域。

但商用的制冰機重則幾十公斤甚至上百公斤，普通人難以消耗這個量，普通冰箱制冰的速度又太慢。

他看到制冰機依舊處于藍海市場，當即決定專攻民用制冰機。

錨定好這個方向后，他開始帶領團隊進行了兩年的研發。

在這個過程中，團隊不僅需要克服海外市場的嚴格考驗，要符合它們的生產標準、用電安全，適配各個國家電壓的不同，還要受到海外企業的擠壓和排斥。

但陳啟惠哪里有問題就拆解哪里，把細節做到最優解。就這樣，他帶領團隊一步一個腳印撬開了緊閉的歐美市場。

好在皇天不負有心人，團隊研發的制冰機一經上市，直接快速出圈，穩穩占據制冰領域細分賽道的核心。

除此之外，陳啟惠為了進一步打開制冰機市場，開始針對不同場景需求研發上百款制冰機。

比如奶茶店專門研發能日產300公斤冰塊的制冰機；

醫用制冰機則是提供干凈的冰塊；

海水制冰機則是給漁民們易攜帶的冰塊。

不同領域的制冰機，給惠康科技帶來了巨大的收入。

在2022年到2024年，營收分別達到19.3億，24.93億，32.04億，屢屢創下新高。

當然，這些結果離不開陳啟惠天天念叨的一句話：“做一個產業，就是要不停地深挖和做實，這個行業才能被吃透。”

如果一個雞蛋同時放在一個籃子里，會出現什么情況？

惠康發現，用一條腿走路，實際很容易被別人卡脖子。

2025年，正是中美雙方矛盾最激烈的時候。美國毫不客氣直接把中國制冰機關稅提升至170%。

美國這一搞，戳得惠康肉疼。

據數據，惠康同比營收降至20%，利潤減少了18%。

好在，惠康怎么會一個虧吃上兩次了。早在2008年經濟危機時，惠康管理層做出調整，把外銷降至如今的60%，把“雞蛋”給分散了。

那么，惠康是如何打開國內市場的呢？

它針對學生、上班族等不同群體定價不同客單價，有幾百到幾千不等。

當同行沒有意識到民用制冰機和小型商業制冰機這塊蛋糕有多大時，惠康早已在其中搶占時機。

惠康還有一招思路更是絕，簡直就是降維打擊。

它早就把外國對制冰機需求摸得透透的，并且開發了幾百款制冰機。那么這些制冰機也可以放在國內滿足大家的需求。

危機后，惠康也抓緊時間分散風險。惠康在泰國制造基地，計劃年產400萬臺制冰機。

這也是為什么惠康急于上市，就是為了減少美國卡脖子行為。

不過，惠康上市也非一帆風順的。

2026年1月22日，惠康被按下了IPO的暫停鍵。3月25日，惠康有驚無險拿到了最后一張上市通行證。

它用了42天解決棘手問題，先是制定規則，為了防止家族成員日后因為搶奪權利而把公司搞得烏煙瘴氣。還要把股權理清楚，防止因為股權不清晰，日后有人從中搗亂。

公司上市后，首日最高161元、收盤111.8元。

那么，未來惠康科技該如何發展呢？

第一個要走的便是產品智能化這條道路，用IPO的資金去定做不同場景的不同需求。如場景是家用，可以運用AI使制冰機節能。

除此之外，惠康這么多年研發的技術也不是白吃的飯。

惠康光是專利授權早已有177，發明的專利有36項，這些技術早已成為它最牢固的護城河，為產品智能化打下無可撼動的江山。

如今制冰機在國內越來越普及，靠著這股趨勢，惠康科技也將會從單一的制冰廠家轉為六冰型戰士，即包含上中下游的產業它都會涉及。

未來，也許惠康面臨的挑戰會更多，但屬于中國制造的新傳奇還會不斷延續。

參考資料：

1.藍鯨新聞：《從瀕臨倒閉到年入30億，全球制冰機巨頭是怎樣煉成的？》

2.經濟參考報：《惠康科技：堅持創新驅動 細分賽道跑出“單項冠軍”》

3.中國寧波網：《致敬甬商拓荒牛 | 陳啟惠：善于鉆研的制冷工匠》

作者：撒歡

編輯：柳葉叨叨