東鵬飲料14個、元氣森林8個……百億巨頭們的產能“軍備賽”

盡管國內物流水平已經達到全球領先，但在飲料行業，“500公里配送半徑”定律依舊適用。所以，各大飲品企業積極投建生產基地的全國化布局。

今年以來，飲品行業的“百億巨頭”們已傳出多起新工廠項目投建了。而在產能“軍備賽”加速背后，也是一場關于供給效率的大推進。

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元氣森林第8座工廠落戶杭州

據杭州市投資促進局消息，5月29日，總投資10億元的元氣森林健康飲品智造基地項目正式簽約，擬落戶淳安經濟開發區。

圖源：杭州市投資促進局

據了解，元氣森林淳安項目規劃用地210畝，項目總投資10億元，擬投資建設8條元氣森林全系列飲料生產線，從事蘇打氣泡水、電解質水、冰茶、好自在等元氣森林現有產品及創新品類的生產。項目建成達產后，預計年產值不低于10億元，將成為元氣森林國內的工旅融合標桿性工廠。

而元氣森林從2020年6月第一座自建工廠在安徽滁州投產以來，已先后在天津西青、廣東肇慶、湖北咸寧、四川成都、江蘇太倉投建了6大生產基地。

在淳安基地“官宣”前兩天（5月27日），元氣森林第7座自建工廠，也是華中區域核心生產基地的許昌工廠正式落地。該項目從對接到達成合作，僅耗時8個月。

值得一提的是，元氣森林淳安工廠也將成為其第8個生產基地。該基地所在地，也是農夫山泉的發家之地——千島湖基地。此外，這里還匯聚了千島湖啤酒等企業，承德露露的華東基地也在這里。

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百億巨頭的產能“軍備賽”

作為國內的新晉“飲品王者”，農夫山泉的工廠布局更有深意。按照官方說法，農夫山泉從1996 年開始就堅持水源地建廠水源地灌裝。

圖源：程月&原生態有機食品

毫不夸張地說，哪里環境好，農夫山泉的工廠就建到哪里。當然，有個前提就是水必須要好。

2025年新增湖南八大公山、四川龍門山和西藏念青唐古拉山三個水源地，2026 年開年又再新增了云南轎子雪山水源地，在全國布局共十六大優質水源地。

今年4月，農夫山泉在海南的第一條生產線在海口正式投產。截至目前，農夫山泉旗下有超150條生產線，其中，僅飲用水生產線就超百條。

而在農夫山泉之前，國內最大的飲品企業康師傅，雖然其飲品生產線從2024年的394條減少至381條，但不影響其全國化的產業布局。

康師傅之外，另一家產業全國化布局的飲品巨頭，當屬可口可樂，依靠太古和中糧兩大瓶裝運營商，可口可樂不僅市場居前，產業布局同樣如此。

圖源：網絡

在珠海可口可樂飲料有限公司金灣新廠啟用不久之后，太古可口可樂前兩天又宣布江蘇昆山、廣東廣州新工廠開業投產。這兩座工廠號稱是“世界級新工廠”，實體投資總計32.5億元，總計規劃建設超過20條現代化生產線，具備超310萬噸年產能，可靈活、快速生產20多個品牌、上百種產品。

華潤飲料在溫州文成的“黑燈工廠”也于今年元旦當天正式投產，據悉，該工廠占地141畝，配備3條全自動生產線，年產能達到105萬噸。

圖源：網絡

此外，華潤飲料還在江蘇宜興生產基地擴建三期項目。宜興工廠一、二期已完成建設，實際總投資約20 億元，累計建成 8 條包裝飲用水及飲料生產線，而三期項目總投資約 5 億元，新增 2 條無菌飲料生產線。

作為增長最快的飲品企業，東鵬飲料此前在全國布局的13個生產基地，擁有57條智能產線。

而在今年5月，東鵬飲料第14個生產基地在成都溫江正式動工。該項目計劃總投資11億元，將建設6條高端飲料生產線，涵蓋能量飲料、咖啡、果茶等多品類產品生產，投產后預計年產能可達36萬噸。

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市場擴張與效率革命的雙重需求

當下飲品行業在資產方面的投資主要有兩大核心：建工廠、投冰柜。

所有企業都一樣，布建新工廠無非就是提高市場反應能力，覆蓋更廣闊的市場，同時降低運輸成本，還有就是當下的競爭環境，不斷倒逼企業提高運營效率。

比如針對華東這塊“掘金”寶地，農夫山泉和娃哈哈的大本營在此，康師傅布建了杭州工廠，華潤飲料布建了宜興、溫州兩大工廠，昆山工廠是太古可口可樂迄今在華單筆最大投資，而東鵬飲料浙江生產基地總投資超過10個億……此番元氣森林淳安項目落地，國內飲品賽道的百億巨頭們都實現了在華東建廠。

圖源：投資衢州

在浙江生產基地投產時，東鵬飲料董事長林木勤就表示：“浙江生產基地投產后，將大大減少周邊省市的運輸成本，助力華東市場成為東鵬飲料下一個明星大本營。”

值得一提的是，除了實現規模化生產之外，各大巨頭的新建工廠都在強調“數字化”“智能化”。據中國食品工業協會的分析數據，數字化智能化改造能將飲料生產的綜合效率提升20%-30%，這對于薄利多銷的飲品企業而言，都是真金白銀的利潤來源。

從另一個維度來說，雖然整個飲品行業已經進入存量競爭時代，口味風潮都是來去都變得越來越快，所以，這對大企業而言，就必須要有足夠快的反應能力。

舉個簡單的例子，無糖茶雖然農夫山泉培育了多年，但也帶動了不少后來者“共同致富”，但在這波風潮中，像三得利這樣的老牌勁旅，動作稍慢就被其他品牌“摘了桃子”。同樣的例子還出現在近兩年增速迅猛的電解質飲料……

接下來會流行什么？大家現在可能都還拿不準。但只要工廠柔性能力擺在那里，隨便流行什么風口，這些巨頭都能憑借強大的品牌能力和渠道能力，快速的將產品擺到消費者面前，從而成為最大的利益既得者。

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