300個座位賣票沒難度？郭德綱言猶在耳，上海德云社輸在傲慢

2026年6月，上海德云社終于換了一批演員，領銜的是德云社靳鶴嵐和朱鶴松。

也許是受到了新演員和新節目的刺激，上海德云社在6月第一周的上座率稍有改觀，沒再出現兩三成上座率的慘狀，但也并不太樂觀。

6月3日晚7點29分，上海德云社開演前一分鐘，大麥網售票平臺顯示，整場演出一共賣出去142張票，對比317個座位的上海德云社劇場，上座率勉強達到四成多，依然沒有過半。

也許有人會說，上座率四成多這就不錯了。問題是上海德云社從開業前到開業后一直備受關注，各大媒體輪番報道，一批批自媒體拼命宣傳，結果才開業兩個多月上座率已經如此疲軟，到底是哪兒出了問題？

拋開引起巨大爭議的大蒜咖啡杯不談，我們只需要重新看一下上海德云社開業時的一篇媒體報道，你就會發現上海德云社之所以輸了上座率，根源可能出在德云社和郭德綱的傲慢。

這篇文章來自上海本地媒體上觀新聞，發布時間正是上海德云社3月18日開業當天，文章標題是《德云社上海開業，郭德綱：300個座位賣票能有什么難度？》，看完全文我們發現，德云社在這篇報道中至少暴露了三種傲慢。

一、不敬畏市場

郭德綱認為上海的市場很大，什么樣的演出都有人看，而且德云社在上海已經做過二十年的演出，對上海市場特別有信心。

在這里郭德綱說了一句話：現在的上海德云社只有300多個座位，賣票能有什么難度？

這句話往好聽了說透著郭德綱的底氣，往不好聽了說其實就是一種不敬畏市場的傲慢。

上海擁有兩千多萬人口和無數游客，市場確實非常大，德云社之前在上海開專場也確實取得了不錯的成績，但小劇場和商演是兩種經營模式，郭德綱用商演的思維去衡量小劇場，這就是一種對市場的盲目樂觀，或者是一種對市場的傲慢。

市場是千變萬化的，尤其是互聯網時代，也許昨天你還是頂流明星，第二天可能一個新聞報道就塌房，郭德綱顯然沒有敬畏上海市場，居然說出了“三百個座位賣票能有什么難度”這樣的話，言猶在耳，短短兩個月就被上海德云社的票房慘狀打臉了。

也是在這篇報道中，郭德綱還信心滿滿表示，上海能開四五家德云社小劇場，甚至還能開一個能夠唱京劇的劇場。

現在回過頭再看這句話就像玩笑，一家小劇場都這個鬼樣子了，還四五家？

信心在理性范圍內叫自信，超出理性范圍的自信其實應該叫自負。

二、不尊重本地觀眾

上海德云社開業后收到過一堆現場觀眾給的差評，導致上海德云社在大麥網上的口碑已經跌到了9.1分，在所有德云社小劇場里排名倒數。

在觀眾差評里，有一位觀眾的意見非常中肯：上海德云社的相聲節目沒有本地化，也就是沒有在相聲節目里加入一些上海特色的東西，諸如口音方言以及風土人情，舉個最簡單的例子，現在網上特別火的“主理人”梗和“滬爺”梗就非常具有上海特色。

本來以為上海德云社節目沒有本地化是因為經常換演員，看了上觀新聞這篇文章才知道，郭德綱在開業時就定下了不本土化的規矩，他的意思是德云社的相聲節目要面向不同場合不同觀眾，如果到某地演出專門創作了一段相聲，等演完一走這個節目就沒用了。

看起來郭德綱的話似乎有道理，但其實并不科學，甚至有為德云社缺乏創作能力找借口的嫌疑。

首先相聲行業本身就有“把點開活”的規矩，到一個地方就要說一些能引起本場觀眾共鳴的包袱，德云社號稱弘揚傳統文化，結果卻把相聲行業的優秀傳統給放棄了。

其次觀眾并不是要求上海德云社全都是上海特色節目，也不要求專門創作一段上海特色相聲，而是要求演員至少能在相聲里帶一些本地特色東西，不僅吸引本地觀眾也是對本地觀眾的尊重。

郭德綱在北京表演《西征夢》時就加了很多本地特色小包袱，比如“通縣”和“300環路”，其他節目里還有“鹵煮”“豆汁”等北京特色小吃，郭德綱在國外巡演時也會加入一些國外特色小包袱，怎么德云社到了上海就不能表演一些上海特色的節目呢？

在上海觀眾看來，一家扎根上海的相聲小劇場卻拒絕表演有本地特色的節目，這算不算一種不尊重本地觀眾的表現？

三、不理智看待自己

上觀新聞的文章還透露了欒云平的一句話，上海德云社開業時有郭德綱于謙等明星演員坐鎮，票價定到100-1288元有情可原，但劇場常態化運營后實行普惠梯度票價，定在100元到380元，這就有些不理智了。

欒云平說常規演出將以高性價比讓滬上觀眾在家門口輕松享受曲藝歡樂。從德云社方面的表態看，他們認為上海德云社100元至380元的票價是給上海觀眾的優惠政策，屬于高性價比。

平心而論，上海觀眾平均消費水平確實挺高，要不然也不會有“滬爺”的梗，但有錢不代表就得當冤大頭，100元到380元的絕對價格確實不高，但如果相對于上海德云社的演出水平，可能就顯得有些高了。

說白了，德云社方面認為上海德云社的票價是普惠價格，本身就是出于對德云社相聲的過度自信，同時也反映了德云社方面缺乏對自身的理智認知，大白話就是，你知道自己幾斤幾兩嗎？

值得一提的是，我們翻看上觀新聞那篇文章的評論區，有些上海觀眾在3月份的留言居然很有前瞻性，有觀眾言簡意賅“三天香”，還有觀眾一語成讖“市場會給你答案”。

不得不說，6月份的時候回看3月份的文章，我們確實能夠發現不少問題，這些問題也值得德云社重視并整改，就是不知道他們是否有這樣的認知，是否有這樣的心胸，是否有這樣的格局，是否有這樣的魄力。