追覓與C羅：以世界第一，致敬世界第一

出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線

作者 | 林巖

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

在全球化的高端賽道上，追覓的高光時刻正在密集上演。

近日，追覓再次落下一枚極具戰(zhàn)略意義的棋子——正式宣布克里斯蒂亞諾·羅納爾多（以下簡稱“C羅”）為追覓全球代言人。這一極具轟動效應的跨界攜手，瞬間將行業(yè)的目光聚焦于此。

對于從一開始就立足全球、橫跨多賽道的追覓而言，走到“世界第一”的位置后，早已不需要借用明星的光環(huán)來為自己做基礎背書。當一個代表中國最高科技實力的品牌在全球高端陣地穩(wěn)居主導地位時，它本身就具備了吸引世界級巨星的強大引力。

全球知名度僅僅是成為追覓代言人的基礎門檻。真正的問題是：誰有資格代表如今的追覓？答案只能是另一個毋庸置疑的“世界第一”。

C羅對巔峰狀態(tài)的極致渴求，完美折射出了追覓死磕硬核技術的極客底色。剝開商業(yè)代言的表象，當頂尖科技企業(yè)登頂世界之巔，自然會釋放出強大的“冠軍引力”——只有擁有絕對統(tǒng)治力的傳奇巨星，才足以匹配這頂代表著極致與榮耀的科技王冠。

1、兩個世界第一，一張全球地圖

無論是球場還是商場，真正的強者都敢于在最嚴苛的賽場上證明自己。C羅的起點是代表世界足球最高水平的歐洲聯(lián)賽；而追覓出海的第一步，就直接將產品打入要求最苛刻的歐美高端市場。在含金量最高的陣地上驗證了硬核實力后，去爭奪并守住“世界第一”，就成了水到渠成的事。

在競技場上，C羅用5座金球獎和超10億粉絲定義了何為體壇傳奇；在商場上，追覓登頂掃地機世界第一，歐洲多國市占率超40%，海外營收占比近80%。

更難得的是，兩者都沒有躺在功勞簿上。當37歲的C羅遠赴沙特并在41歲拿下聯(lián)賽冠軍，成為跨越國界與代際的世界級符號時，追覓完成全品類智能生態(tài)布局，大舉布局日韓、新加坡、中東等區(qū)域，在全球市場發(fā)起進攻。

C羅的職業(yè)軌跡本身就是一張極具戰(zhàn)略價值的全球市場地圖：從歐洲傳統(tǒng)足球腹地，到中東、南亞及東南亞的爆發(fā)式滲透。這些中產消費能力快速崛起的新興市場，正是追覓進一步突破全球化增量的核心陣地。借助C羅在這些區(qū)域的絕對號召力，追覓不僅能實現受眾版圖的精準覆蓋，更能以強大勢能快速擊穿市場。

當然，受眾版圖的重疊只是商業(yè)合作的表層邏輯。更深的連接，藏在追覓和C羅成就第一、持續(xù)第一的來時路。

2、第一背后，同一種長期主義

眾所周知，代言人要能體現品牌精神和內涵，C羅與追覓更契合的點在于，兩者都追求第一，以及追求路上堅持的長期主義。

世界上有太多天才型運動員，年輕時風光無限，登上全球巔峰，但隨著年紀增長，生活習慣變差，體質迅速下降，要么過早結束職業(yè)生涯，要么成績一落千丈，泯然眾人。C羅則相反，41歲“高齡”仍保持遠超同齡人的運動表現，甚至超越年輕球員。這是對第一的渴望，以及長期主義的必然結果。

基于對第一的渴望和對長期主義的堅守，C羅認為其運動生涯不是年輕時期的黃金十年，而是二十年甚至三十年。這使得他能夠關注核心因素、選擇更難的路，并在成功后持續(xù)進化。這三大特質，同樣貫穿了追覓的成長之路。

作為職業(yè)運動員，C羅依靠極致自律將體脂率維持在7%以保持第一；而作為科技賽道的領跑者，追覓則將這種“極致”傾注于產品的核心心臟——高速數字馬達。

早在初創(chuàng)時期，追覓就清醒地認識到，必須把最底層的核心動力掌握在自己手里。面對當時海外巨頭筑起的技術高墻和巨大的代差，追覓拒絕用“拿來主義”換取捷徑，毫不猶豫地扎進自主研發(fā)的“無人區(qū)”。

團隊死磕底層技術難點，歷經上千個日夜的反復實驗，不僅成功突破了10萬轉的“卡脖子”難題，更在此后不斷將天花板推向極致，一路將馬達轉速做到了20萬轉量產、25萬轉儲備。

就像頂尖運動員不僅要練就異于常人的心肺核心，更會對每一個細微的動作技巧進行無數次極限打磨。追覓將這種死磕底層技術的韌勁，也完美平移到了產品的每一次功能進化上。追覓掃地機第二代仿生機械臂的研發(fā)，便是追覓再次主動選擇更難的路的生動注腳。

雖然第一代機械臂已建立行業(yè)優(yōu)勢，但為了滿足“極致邊角”的清潔需求，追覓決定進化出二級擺臂。面對最初被動展開方案的高失敗率，團隊果斷推翻既有成果，徹底另起爐灶，將二級擺臂升級為“主動控制”。放棄求穩(wěn)，把“夠用”的標準推翻重來。追覓的邏輯很簡單：還沒做到極致，就不算贏。

成為第一從來不是終點，持續(xù)超越自我才是強者的本能。憑借掃地機器人的多項首創(chuàng)技術拿下世界第一后，追覓團隊將這種死磕精神復制到了空調新品類上。先后推翻7次結構方案，完成15輪手板打樣，在-10℃到60℃環(huán)境下完成超200小時耐久測試，最終做出全球首創(chuàng)的雙機械臂空調——兩個機械臂獨立運作，左邊大風降溫，右邊柔風避人。

凌晨的實驗室里，工程師啃著面包一遍遍死磕圖紙；凌晨的健身房里，C羅日復一日地揮汗加練。在硬實力的世界里，無論是做產品還是做運動員，都沒有捷徑，靠的都是這種常人看不見的“笨功夫”，主動去選擇難而正確的路。這種對極限的不斷突破，正是頂級強者共通的底層基因。

3、從產品出海，到品牌立于全球

過去幾年，追覓拿下全球第一，靠的是技術突破和產品硬實力。憑借馬達、算法、機械臂等底層技術，一個市場一個市場地攻克下來。產品力是追覓進入全球市場的第一張入場券。

但產品第一和品牌第一，是兩件事。一個消費者因為參數和評測選擇你的產品，和因為認同你的品牌精神選擇你的產品，是完全不同的兩個層次。作為立足全球的品牌，追覓正在拿下“品牌力”這張進軍全球市場的第二張入場券。

體育營銷是全球頂級品牌的標配動作。頂級運動員身上的拼搏、極致、不斷超越，是對科技品牌極客底色的絕佳演繹。但對于真正立足全球的中國高科技企業(yè)而言，頂級體育營銷不僅是宣告實力的標配，更是品牌勢能的展現。簽約C羅，不僅僅是一次品牌精神的全球化輸出，更證明了代表中國頂級科技實力的追覓，已經具備了讓世界級巨星引以為傲的品牌引力。

如果把時間線拉長，可以看到追覓一系列強化品牌軟實力的動作。今年年初，美國超級碗期間重磅亮相；如今，簽約C羅成為全球代言人，當這位跨越地域、文化、代際的世界級符號與追覓站在一起，本身就是向全球消費者宣告追覓極致精神的最強音。這兩個動作放在一起，釋放的是同一個信號：追覓不只是要賣產品到全球，而是要讓“追覓”這個名字，在全球消費者心里真正站穩(wěn)。某種程度上，追覓簽約C羅，是長期扎根全球市場、構建世界級高端品牌這條路上，水到渠成的事件。

俞浩說過：“我對中國品牌可以做到高端極度篤定。中國已經可以做得比他們更好了，就大膽走向全球，進入他們的大本營。這份篤定不是盲目自信。過去中國企業(yè)做的是‘最先進產品減點功能，賣一半價格’的N-1路線；追覓做的是‘在最先進產品基礎上做得更好，賣更高價格’的N+1創(chuàng)新。”

相較技術和產品看得見的硬實力，品牌力是具有長尾效應的軟實力。結合此前的劉亦菲、張凌赫，可以更清晰地看出追覓的全球化心智布局：劉亦菲負責智能大家電的品牌氣質，以極致優(yōu)雅的公眾形象夯實高端調性；張凌赫覆蓋年輕消費圈層，精準觸達Z世代。而C羅的加盟，則讓這張拼圖完成了最關鍵的跨越——從中國高端，徹底邁向世界頂級。

從突破核心技術壁壘，到登頂多國市占率第一，再到讓C羅成為全球代言人，追覓的長期主義正在轉化為無可撼動的品牌勢能。作為毋庸置疑的世界頂級科技品牌，追覓正用這場強者的握手向全球宣告：屬于中國科技品牌的冠軍時代，已經到來。