安全動員咋寫？觀點不怕舊，關(guān)鍵是兩點：層次要拎清，做法要實在

當(dāng)前，安全工作顯得尤為重要。部署安全工作要撰寫動員講話，如何撰寫？

很多人以為要推陳出新才行。其實不然。安全工作是一項常態(tài)化、長期性的工作，很多工作都需要持續(xù)抓反復(fù)抓才能見效。因此，撰寫時可以圍繞安全教育、管理檢查和制度落實以及常規(guī)安全工作撰寫。

如何在老觀點上寫出新意來，有兩個竅門：

一個是層次要清，讓大家一聽就明白，抓好安全工作要從哪幾個方面入手，落實安全要從哪些工作入手，做到工作有層次，落實有抓手。本文在撰寫過程中，運用“333”結(jié)構(gòu)，文章分為三個部分，每部分為三個層次。撰寫每個內(nèi)容時，重點寫做法，做到教方法、指路子，這樣才能使講話有滋味，有吸引力。

另一個是語言要活。本文運用樸實的語言撰寫，既接地氣又有力量，比如，打好“預(yù)防針”，小心小心再小心；守住“硬杠杠”，遵規(guī)守矩不越界；筑起“籬笆墻”，一教二練三聯(lián)動。既形象的表達了想法，又巧妙彰顯出工作的決心與態(tài)度。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.打好“預(yù)防針”，小心小心再小心

思想上的“麻痹”是最大的麻煩，觀念里的“破防”是最大的隱患。要著眼當(dāng)前形勢、季節(jié)變化和工作任務(wù)，強化預(yù)防意識，繃緊思想弦。

一要破除僥幸心理。認為單位多年安全無事，今年肯定也會萬事平安。要破除僥幸心理、麻痹心理，對照行業(yè)里發(fā)生的過往教訓(xùn)、近期社會發(fā)生安全情況，用底線思維拉滿“風(fēng)險雷達”，切實做到防患于未然。

二要加強安全研判。隨著單位建設(shè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)工作的拓展延伸，新情況、新業(yè)態(tài)、新風(fēng)險交叉疊加，安全敞口越來越寬，防范系統(tǒng)越來越高，安全壓力越來越大。要時刻保持“滿電狀態(tài)”，不能“大概齊”“差不多”，要以小知大，見微知著，做到準(zhǔn)確研判，不讓風(fēng)險“過夜”、不讓隱患“潛伏”，切實把單位的底數(shù)摸清摸準(zhǔn)摸實。

三要筑牢安全防線。安全工作涉及方方面面，關(guān)聯(lián)所有業(yè)務(wù)，貫穿所有環(huán)節(jié)。要加強安全投入，算大賬不算小賬，寧可事前花錢買安全，也不能事后花錢買教訓(xùn)，要嚴格按照安全規(guī)定要求，更換安全設(shè)施設(shè)備，做到壞了換、缺了補、少了添，確保安全設(shè)施齊全、設(shè)備完好，筑牢安全硬核防線。

（寫作構(gòu)思設(shè)計：心理預(yù)防是抓好安全預(yù)防的第一步，準(zhǔn)確研判是事先預(yù)防的重要依據(jù)，筑牢安全防線是具體實在做法。三個方面逐層遞進，是抓好安全預(yù)防的三個有效做法。）

2.守住“硬杠杠”，遵規(guī)守矩不越界

落實安全制度，容不得半點變通、打折扣、搞選擇。只有守住這條“硬杠杠”，才能筑牢安全防線，

一要立起“硬杠杠”。要緊緊圍繞業(yè)務(wù)開展、安全管理、人員管控等內(nèi)容，梳理現(xiàn)有制度體系，查找漏洞缺項，及時修訂完善，確保制度覆蓋全流程、全要素、全時段。要針對不同崗位情況，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實施狀況，細化出可操作、可遵守、可落實的規(guī)定要求，推動規(guī)章制度落實到每一個層級，貫穿至每一個單位。

二要建強“責(zé)任鏈”。安全工作不是單一工作，要落實“一崗雙責(zé)、上下貫通、分級負責(zé)、齊抓共管”的“全鏈條”責(zé)任體系，逐級簽訂責(zé)任狀，逐人簽訂責(zé)任書，形成“一級抓一級、一級對一級負責(zé)”的責(zé)任體系；要按照責(zé)任劃分，明確每個層級的“責(zé)任人”，每個環(huán)節(jié)“操作說明書”，做到“千斤重擔(dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”。

三要堅持“硬較真”。嚴格落實安全制度，強化日常養(yǎng)成，做到日常管理促安全，遵守規(guī)定守安全，業(yè)務(wù)推進有安全，把安全管理融入具體工實踐，嵌入條線板塊，推進制度落實與工作開展同步納入、同步深化、同步提升。堅持較真碰硬，對違反安全要求的單位、個人嚴格處理處置，形成鮮明導(dǎo)向。

（寫作構(gòu)思設(shè)計：圍繞安全制度，從把制度健全、責(zé)任壓實和嚴格落實三個方面撰寫。立制度是關(guān)鍵是解決安全制度空白缺失的情況，責(zé)任落實本質(zhì)是使制度落實能找到單位和個人，落實制度寫了用落實的兩種方法，通過平時守與關(guān)鍵時候處理兩個方面展開。）

3.筑起“籬笆墻”，一教二練三聯(lián)動

要加強安全管理，采取有效措施，抓好安全管理，組織安全演練，形成共管格局。

一要念好“安全經(jīng)”。安全管理是一項綜合性工作，短期靠管理，長期靠文化。要加強安全教育，定期組織專題授課，學(xué)習(xí)安全條例，掌握內(nèi)容實質(zhì)；觀看教育視頻，組織參觀見學(xué)，汲取他人教訓(xùn)，強化安全意識。要加強安全文化建設(shè)，編印安全手冊，組織知識競賽，開展專題演講，進行線上答題，普及安全常識；利用電子屏滾動播放安全要求，依托文化墻張貼安全標(biāo)語，在重點部位設(shè)置安全標(biāo)識，在潛移默化中強化安全理念，形成“人人知安全、人人守安全、人人促安全”的文化氛圍。

二要常練“基本功”。編制完整預(yù)案，組織常態(tài)化演練是確保安全的兩個重要方法手段。遵循安全工作的內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)單位實際，編制涵蓋預(yù)防火災(zāi)、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等不同場景內(nèi)容的方案預(yù)案，提高針對性、操作性和實效性，做到風(fēng)險識別全、響應(yīng)流程清、職責(zé)分工明、保障措施實。嚴格按照預(yù)案進行常態(tài)、實戰(zhàn)化的演練，通過情景模擬、極限測試、多級聯(lián)動，提升應(yīng)急響應(yīng)、安全處置、指揮協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵時刻能夠快速啟動、有效響應(yīng)、科學(xué)處置、安全有效。

三是建強“聯(lián)動網(wǎng)”。安全管控不能單獨獨斗，要堅持內(nèi)部管理與外部聯(lián)動相結(jié)合，雙向發(fā)力、一體推進，形成齊抓共管格局。要加強安全管理、檢查督導(dǎo)。突出抓好季節(jié)性、突發(fā)性、安全預(yù)防，加強重點部位、重點時段、重點環(huán)節(jié)的實時檢查，做到防患于未然。結(jié)合開展業(yè)務(wù)工作、推進大項活動和節(jié)前檢查等工作，開展拉網(wǎng)式、地毯式、滾動式的安全排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。要加強與外部聯(lián)動協(xié)作，對接消防、應(yīng)急管理等專業(yè)力量，建立信息共享、應(yīng)急聯(lián)動，提升安全處置能力，形成齊抓共管、內(nèi)外協(xié)同的安全防控格局，真正做到“內(nèi)部管得住、外部聯(lián)得上、安全管得牢”，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供安全支撐。

（寫作構(gòu)思設(shè)計：本節(jié)圍繞安全教育、安全演練和安全聯(lián)合三個方面撰寫。現(xiàn)代安全管理，不能簡單的靠內(nèi)部管理，也需要外部的聯(lián)合。事實上，安全方案也可以放到預(yù)防的內(nèi)容里撰寫，為了保持講話的整體結(jié)構(gòu)，放在本節(jié)撰寫，此外，從行動主體上來看，也比較適合。借鑒時，可以按照個人風(fēng)格調(diào)整。）