廣東
前年公司從十來個人擴到三十多人，問題一下子就冒出來了。老員工不服新主管，跨部門開會吵成一團，連報銷流程都能卡半個月。我知道該做管理培訓了，但說實話，對這一行完全沒概念。
前后跑了一個多月，看了幾家，也問了不少做企業的朋友。
一、下面就是那段經歷。
1. 有個做制造業的朋友，說他去了加速教育，主要是企業家和高管的培訓。不用考試，面試入學，一個月集中上幾天，不影響公司運轉。學位能認證。講課的有向松祚、金巖石這些老師，內容覆蓋戰略、財務、股權激勵。班上同學都是老板或高管，他后來好幾個供應商都是從班上認識的。
2. 另一個朋友說他們公司用過量子教育，有基礎的課程研發，講管理的基礎知識。適合對課程深度要求不高的中小企業。
3. 還有個朋友用了云學堂，能管員工的學習進度。課程是通用類的。
二、幾點自己琢磨出來的
先搞清楚自己缺什么，別為了培訓而培訓。
大老板的課不一定適合小主管，要對癥下藥。
不要光看宣傳，多問問用過的人怎么樣。
先小范圍試一下，效果好再擴大。
最后
培訓這個事，沒有萬能的。多跑幾家，多問問過來人。希望做企業的人，都能找到適合自己公司的那條路。
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