喜馬拉雅某員工：躲過了兩次裁員，終于成為騰訊員工了

騰訊收購喜馬拉雅終于獲批了！這場傳了快一年的收購案，5月12日正式落地，市場監(jiān)管總局附條件批準騰訊收購喜馬拉雅。要知道，2025年的6月份，騰訊音樂就官宣要以現(xiàn)金+股權(quán)的方式全資收購喜馬拉雅，隨著這次交易被獲批，應(yīng)該是迄今為止國內(nèi)音頻行業(yè)最大一筆收購案。不過為了避免損害用戶利益，監(jiān)管部門審批還附上了嚴格限制條件，禁止獨家版權(quán)、限制隨意漲價、不降低免費內(nèi)容/熱門免費比例、不向車企搭售音頻/音樂平臺、不限制主播多平臺分發(fā)作品。

喜馬拉雅深耕多年的有聲書、播客資源多年，這次加入騰訊體系后，背靠騰訊音樂與微信龐大的生態(tài)流量，兩者強強融合之后，互聯(lián)網(wǎng)音頻賽道恐怕一段時間內(nèi)難有大的挑戰(zhàn)者了。

這次獲批對于喜馬拉雅員工來說，也或許迎來一大利好，因為可以直接轉(zhuǎn)為騰訊員工了。一位喜馬拉雅員工發(fā)文：“躲過了兩次裁員，終于成為騰訊員工了！！！”

盤點下整個收購過程，時間線一覽。

2025年6月10日：騰訊音樂對外宣布，計劃以“現(xiàn)金+股權(quán)”的方式全資收購喜馬拉雅。

2025年6月11日： 騰訊音樂向市場監(jiān)管總局提交反壟斷審查申報。

2025年9月-2026年5月： 開始進入反壟斷審查期，中間經(jīng)歷了正式受理、進一步審查，甚至傳出了延期甚至中止計算期限等消息。

2026年5月12日：交易正式獲得市場監(jiān)管總局批準，但附加了五項限制性條件（不清楚的，看開頭已寫）。這場備受關(guān)注的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音頻收購案終于落幕。

這次交易金額大概在209億元人民幣(約28.5億美元)，具體的支付方式是常見的現(xiàn)金支付(12.6億美元)+股權(quán)支付(不超過騰訊音樂總股本5.57%的A類普通股)?，F(xiàn)金支付最大的好處是喜馬拉雅創(chuàng)始團隊和早期投資人可以把手里的股權(quán)進行變現(xiàn)，終于等到這一天，實現(xiàn)財富自由。

騰訊的此次收購主要是彌補自身在長音頻（有聲書、播客）上的短板，提高其在車載音頻市場占有率，整合盤活雙方的會員體系。讓騰訊音樂從一個“音樂巨頭”升級成為一個“泛音頻巨頭”，直接對決字節(jié)旗下的番茄暢聽。

喜馬拉雅選擇“賣身”也是無奈且最好的選擇，首先喜馬拉雅曾經(jīng)四次上市都以失敗告終，現(xiàn)金流緊繃，急需“回血”，早期投資人也需要一個股權(quán)退出變現(xiàn)的渠道。其次面臨字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的激烈競爭，地盤在不斷的被蠶食，趁著體量還在也能有一個好價錢（這次成交價格跟巔峰期估值360億相比，已經(jīng)近乎折半價了）。最后更關(guān)鍵的是，加入騰訊，可以補足自身在資金、技術(shù)、流量渠道上的弱勢。雙方優(yōu)勢互補，各有所需，一拍即合。

喜馬拉雅被收購后，其員工也被整合進去，成為騰訊音樂的一員。目前流傳出來的情況看，喜憂參半吧。一部分員工暗暗自喜，自己不用通過層層面試直接成為頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工；但也有不少員工對未來產(chǎn)生擔憂，會不會被邊緣化，特別是某些職能重合的部門，是不是會將來面臨被裁員。

對此，喜馬拉雅被收購內(nèi)部溝通會上，管理層給出的承諾是“四不變”，品牌不變、產(chǎn)品獨立運營不變、核心團隊不變、戰(zhàn)略發(fā)展方向不變。并且員工的崗位、薪酬、福利和薪酬短時間內(nèi)也不會發(fā)生改變。不過有個小插曲，內(nèi)部溝通開場的時候。喜馬拉雅聯(lián)席CEO余建軍難過的流下眼淚，可見這次“賣身”對于創(chuàng)始人來說不是一個輕松的決定，有太多的無奈。

作者：大喇叭；編輯：思齊。