追覓牽手央視春晚，一場中國智造的戰略躍遷

馬年除夕的鐘聲即將敲響，各方游子馬不停蹄趕回家。

有一家公司最近頗具話題性——追覓即將以全場景智能科技生態，硬核亮相2026年央視春晚。

央視春晚作為中國收視規模最大、社會影響力最高、國民認同度最集中的超級IP，不僅是全球華人的情感紐帶，更是品牌實現認知升級、信任沉淀、生態落地的頂級舞臺。

追覓牽手央視春晚，本質上是一場國家平臺與民族科技品牌的同頻共振，是其向“國民級智能生態品牌”躍遷的關鍵一步，背后藏著對品牌認知、市場信任、生態落地的多重深層布局。

01

春晚變遷史，中國經濟升級路

在黑板君看來，追覓與春晚雙向選擇，有其深層邏輯。

回顧春晚40余年歷史，合作伙伴的變遷始終與國民經濟發展同頻。

80、90年代，白酒、醫藥企業是春晚的主角，引導著第一代國民消費浪潮；

00年代后，傳統家電品牌占據重要位置，見證中國制造崛起和傳統家電普及進程；

10年代，互聯網平臺輪番登場，微信紅包一夜普及移動支付，電商平臺完成用戶教育。

而2026年，追覓以“智能科技生態戰略合作伙伴”身份登上春晚，釋放的信號同樣清晰：

中國經濟正從“規模擴張”邁向“質量躍升”，從“互聯網模式創新”轉向“硬科技系統能力”。

這一次，聚光燈打在了代表新質生產力的智能科技生態上。

其二，央視春晚這個國家級平臺，天然為品牌進行全民級別的品質和信任背書。

曾經，白酒企業借助春晚的影響力瞬間成為全國知名品牌。

如今，在春晚全周期頻頻亮相的追覓全場景生態，也將完成國民級認知的錨定。

圖源：《下一站春晚》截圖

其三，央視春晚代表的更是國民未來的生活潮向。

90年代的密集白酒廣告引導國人餐飲消費升級，00、10年代的互聯網廣告讓人們快速普及電腦、智能手機的全新生活方式。

而到了如今，在春晚節目中展現出追覓智能生態帶來的美好生活，相信也更易引發國民的期待和向往。讓國民覺得選擇追覓產品，就是選擇了未來的生活方式。

02

追覓何以登臺？

為什么追覓能站上春晚舞臺？這不是一次簡單的商業合作，而是國家對硬科技企業的一次公開定調。

一方面，廣義機器人技術正成為大國博弈的重要賽道。

當外界仍將掃地機視為“小家電”時，追覓早已將其重新定義為“服務機器人的家庭入口”。

高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂——這些核心技術的積累，讓追覓有能力將機器人能力從清潔場景延伸至全場景智能，乃至更廣闊的具身智能領域。

另一方面，科技品類的定義正在被重寫。

過去提到中國科技，人們首先想到的是手機。

而今天，掃地機、洗地機、智能廚電等品類，同樣承載著技術革新的浪潮。

智能家電正處在技術加碼的周期中，追覓正是這一浪潮的代表——它不是簡單地做單個產品，而是用底層技術重構產品的形態和體驗。

正因如此，追覓登上春晚，釋放的信號是：

國家需要這樣的企業——有核心技術、有全球能力、有生態布局，能夠代表中國智造的新高度，引領國民生活的新方向。

03

追覓從中國走向全球的自信

能站上春晚舞臺，來自追覓過去8年腳踏實地的積累，更來自在全球被反復驗證的實力。

自2017年創辦以來，追覓就開始進入海外市場，陸續進入歐美日韓等國家，主打高端產品。

截至2025年底，追覓掃地機器人在全球30個國家及地區市場占有率第一，洗地機產品在全球近20個國家市場占有率第一。

目前，追覓已覆蓋全球120多個國家和地區，全球實體門店數量超過6500家。特別是還在北美、韓國、中東的核心地標位置開設旗艦門店。

2025年，追覓的海外營收占比已接近80%。

這些數字的意義在于：

追覓不是在“出海敘事”中包裝出來的品牌，而是真正在全球高端市場站穩腳跟的中國企業。

它從創業之初就錨定歐美日韓等發達國家市場，用技術和產品與全球頂尖品牌同臺競技，并最終在多國拿下市占第一。

這正是中國品牌從中國走向全球的民族自信的縮影。

圖源：追覓官方社媒

過去，中國制造靠性價比打開市場；今天，中國智造靠技術實力贏得尊重。

追覓在全球市場的每一步，都是這種自信的注腳。

此次登上春晚，正是這種自信的“主場落定”——把經過全球市場驗證的世界級產品力，轉化為中國家庭可以閉眼選擇的國民級信任。

它告訴所有中國人：這個品牌，已經在全世界被證明過。

04

技術底層：硬科技的系統能力

追覓攜手央視春晚打造國民品牌的信心，源自一貫強大的技術底色。

自成立以來，追覓一直堅持重金投入研發。可以說，追覓始終堅持“核心技術是一切的根本”的理念。

追覓科技不斷提升智能電器最核心的“心臟”技術——高速數字馬達，并在“大腦”——智能算法領域持續投入，逐步形成“心臟”+“大腦”+“仿生機械臂”三大核心驅動力，并復用賦能旗下全場景品類進化。

圖源：追覓官網

截止2025年底，追覓科技全球累計申請專利超過10000件，并將它們充分發揮。

這種“一技術多場景”的技術復用模式，可以有效降低研發邊際成本，顯著縮短新品迭代周期，更重要是讓追覓可以堅持良性的自研技術道路。

技術復用的底層邏輯，是讓追覓的每一步擴張，都是厚積薄發。

于是，近年追覓繼續基于硬核技術拓展品類，先后進入白色家電、割草機器人、甚至汽車、手機等領域也就完全可以理解——就如馬斯克基于第一性原理，造電車、造機器人、造火箭，看似沒有邏輯，實則是核心技術的合理延伸。

這些技術復利的成果，將在春晚舞臺上向海內外觀眾盡情展現，讓追覓這樣的國民科技品牌深入人心。

05

大國所選，追覓釋放時代信號

追覓在全球市場已經做那么好，為何還要上春晚？

淺層看，是追覓向國民級智能生態品牌的躍遷；深層看，是國家對新質生產力代表企業的一次公開背書。

在當下這個時間節點，春晚把“智能科技生態戰略合作伙伴”的席位給到追覓，釋放的信號再明確不過：

國家需要這樣的企業——有核心技術，能參與全球競爭，能代表中國智造的新高度，也能讓國民生活變得更美好。

全球化做得最好，最后還是要反哺本源。

打造國民品牌，提升中國人民科技生活體驗，才是追覓潛心研究技術、打造全場景生態的最終目標。

國內國外同步并行，更能帶來相互促進的雙循環作用。

圖源：追覓官方社媒

央視春晚的布局，夯實了追覓在國內市場的國民級品牌地位，為其生態發展提供了龐大的用戶基礎。

國內市場的根扎得越深，全球市場的枝便長得越茂，這種雙循環的發展邏輯，讓追覓的全球化發展擁有更加強勁的可持續動力。

同時，它讓我們看到，以追覓為代表的中國科技品牌，已經進入了全新的階段——以核心技術為基底，以全場景生態為載體，以高端品牌為目標，實現技術、品牌、文化的全方位輸出，而春晚則是拼圖上面的關鍵一塊。

從白酒到家電，從互聯網到硬科技生態，春晚合作伙伴的變遷史，就是一部中國經濟結構升級史。

而2026年，追覓成為這一歷史進程的新注腳。

它告訴我們：中國品牌正在從“產品輸出”邁向“生態定義”，從“技術追趕”轉向“范式引領”。而春晚，就是這場躍遷的見證者。