羽毛球營銷案例｜內(nèi)容驅(qū)動參與，下沉本地市場，海露打造個性化羽毛球營銷生態(tài)

在羽毛球營銷領(lǐng)域，海露最主要的投資就是冠名世界羽聯(lián)世界巡回賽海露公開賽。

羽毛球是全球最受歡迎的球拍類運(yùn)動之一。該市場因全球參與度提升、職業(yè)賽事的吸引力以及突破性裝備技術(shù)而呈現(xiàn)出充滿活力且持續(xù)增長的態(tài)勢。Business Research Insights的研究報告指出，2026年，全球羽毛球市場規(guī)模預(yù)計為2.1億美元，到2035年將達(dá)到3億美元。這項運(yùn)動擁有龐大的粉絲體量，他們不僅看重其競技性，更看重它所營造的社區(qū)氛圍。

世界羽聯(lián)已經(jīng)構(gòu)建一個覆蓋全年的賽事體系，為企業(yè)聚焦羽毛球營銷提供了眾多選擇方向。縱觀整個賽歷，有一項賽事顯得格外與眾不同，它就是在德國薩爾布呂肯舉辦的海露公開賽。這也是唯一一項完全單獨(dú)由贊助商命名的世界羽聯(lián)世界巡回賽。因此，海露（Hylo）與羽毛球的關(guān)系就顯得格外特別。

1.

深入布局，強(qiáng)化信任背書

海露是德國Ursapharm公司旗下的滴眼液品牌，該公司正坐落于薩爾布呂肯。海露是一個具有濃厚體育基因的品牌，其體育營銷投資覆蓋足球、乒乓球、羽毛球、手球、游泳、飛鏢、鐵人三項、自行車、賽車等諸多運(yùn)動領(lǐng)域。全球性頂級IP并非海露的主要著眼點，本地化、社區(qū)性是該品牌更聚焦的方向。

除了覆蓋范圍廣，海露始終將對體育的支持作為最鮮明的品牌標(biāo)簽，這主要體現(xiàn)在其體育媒體矩陣的打造上。海露搭建了一個品牌專屬的體育網(wǎng)站hylo.sport，合作資源、焦點新聞等內(nèi)容一應(yīng)俱全。與之匹配地，海露還開設(shè)YouTube頻道HYLO.Sport，為體育迷提供賽事直播、明星幕后故事等內(nèi)容。

通過持續(xù)不斷且全方位的深耕體育營銷市場，海露旨在與體育運(yùn)動產(chǎn)生強(qiáng)聚焦效應(yīng)，一方面展示用眼健康與體育競技之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)度；同時發(fā)揮體育資產(chǎn)的信任背書作用，讓消費(fèi)者加深對海露品牌可靠性的意識構(gòu)建，使其成為他們的眼部保濕理想之選。

2.

長期合作，沉淀影響力

在羽毛球營銷領(lǐng)域，海露最主要的投資就是冠名世界羽聯(lián)世界巡回賽海露公開賽。海露公開賽最早可追溯至1987年，一直保持著贊助商單獨(dú)命名的方式。海露從2021年開始冠名該賽事，賽事級別為超級500賽，但是接下來三年降至超級300賽，2025年又恢復(fù)至超級500賽級別，2026年的賽事總獎金已經(jīng)提升至50萬美元。

賽事每年都能吸引眾多頂級羽毛球運(yùn)動員參賽，包括2025年男女單打冠軍喬納坦·克里斯蒂和米婭·布利希費(fèi)爾特等。雖然德國羽毛球隊的整體實力較弱，頂級球星參與依然讓海露公開賽成為德國乃至歐洲地區(qū)極其重要的羽毛球賽事。

在競技層面之外，賽事還有效放大了薩爾布呂肯的影響力。賽事組織者和現(xiàn)場球迷共同營造了獨(dú)特的氛圍，讓賽事的重要性凸顯。賽事組織者還與當(dāng)?shù)赜鹈蚓銟凡亢献?，深入羽毛球消費(fèi)基層，擴(kuò)大品牌觸達(dá)。

3.

線上全域傳播，驅(qū)動粉絲參與

除了精彩的體育賽事外，海露公開賽的媒體呈現(xiàn)同樣令人印象深刻。所有賽場的所有比賽均在hylo.sport/live進(jìn)行直播。此外，下午開始的“HYLO Open Live”欄目還提供了帶解說的賽事直播、賽后即時采訪，以及專家的分析與點評。這使得球迷們無論是在現(xiàn)場還是在家中，都能實時關(guān)注整個賽事的進(jìn)展。

HYLO.Sport則在YouTube平臺打造“3 to ELEVEN?!”系列節(jié)目。該系列以輕松的形式，讓球員及相關(guān)人士暢所欲言。在2025年賽事期間，節(jié)目呈現(xiàn)了獨(dú)特的視角，讓球迷可以欣賞到大量精彩的幕后花絮和背景信息。

賽事還尤其重視在社交媒體上的傳播與發(fā)酵，通過一系列話題的設(shè)置以及聚焦球星動態(tài)和賽事亮點時刻，驅(qū)動粉絲參與互動，提升賽事影響力，強(qiáng)化品牌記憶。

4.

與本地結(jié)合，豐富營銷生態(tài)

海露公開賽正逐漸成長為世界羽聯(lián)賽事體系中極具特色的一站賽事，對薩爾州的影響也越發(fā)深遠(yuǎn)。賽事期間，眾多國際游客專程前來觀賽——其中包括大量來自法國、亞洲以及世界其他地區(qū)的球迷。在為期一周的時間里，薩爾州體育館成為了全球羽毛球界的中心。

薩爾州州長安克·雷林格就表示：“海露公開賽是歐洲最重要的羽毛球賽事之一。年復(fù)一年，它展現(xiàn)了薩爾州這個’體育之州’的熱情，以及體育對文化和社會的重要性?！?/p>

海露公開賽在薩爾布呂肯的長期落地，讓羽毛球成為這座城市的個性化標(biāo)簽。隨著賽事級別和關(guān)注度持續(xù)提升，海露品牌得以在全球廣泛曝光。此外，海露公開賽通過持續(xù)深耕，有效帶動了歐洲本地羽毛球參與度，形成賽事+品牌+羽毛球生態(tài)的正向循環(huán)。

5.

禹唐解析：營銷架構(gòu)和亮點

完善體育營銷軟硬件生態(tài)：通過資源+平臺的體系構(gòu)建，為不同方向的體育營銷賦能。

打通從賽事到參與的羽毛球鏈路：與賽事共同成長，強(qiáng)化品牌的羽毛球運(yùn)動基因。

全方位的媒體傳播：從渠道到到內(nèi)容，面面俱到的品牌滲透。

下沉至社區(qū)，品牌價值外溢：借勢賽事影響力，豐富羽毛球營銷生態(tài)。

企業(yè)2026年可重點關(guān)注的營銷資源·競技類——羽毛球

威克多中國羽毛球公開賽（7月21日-26日，常州）

中國羽毛球公開賽始于1986年，是一項擁有30多年歷史的傳統(tǒng)國際品牌賽事。2018年，中國羽毛球公開賽升級為世界羽聯(lián)巡回賽超級1000級賽事并落戶常州，是目前總決賽之外全球級別最高的4站巡回賽之一。受到新冠疫情的影響，這項賽事曾連續(xù)停辦三屆，2023年回歸，并繼續(xù)落戶常州四年。從2025年開始，中國羽毛球公開賽將比賽時間由往常9月份提前至7月份。由于賽事主辦期間正值暑假，更多年輕人親赴賽場觀看比賽，提升了賽事熱度和網(wǎng)絡(luò)話題度。

李寧·中國羽毛球大師賽（9月1日-6日，深圳）

中國羽毛球大師賽創(chuàng)辦于2005年。從2023年開始，這項賽事一直在深圳舉辦。賽事協(xié)辦單位深圳市體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對標(biāo)國際頂級賽事最高標(biāo)準(zhǔn)，堅持“創(chuàng)新辦賽”原則打造李寧·中國羽毛球大師賽，充分利用深圳市體育中心體育館改造升級后的現(xiàn)代化設(shè)施，提供一流的競賽服務(wù)。李寧·中國羽毛球大師賽已經(jīng)成為職業(yè)羽毛球領(lǐng)域的全球標(biāo)桿賽事之一。

匯豐世界羽聯(lián)世界巡回賽總決賽（12月9日-13日，杭州）

世界羽聯(lián)世界巡回賽總決賽是世界羽聯(lián)巡回賽體系中最高級別的賽事，自2023年起連續(xù)四年在杭州舉辦，場館是曾經(jīng)承辦杭州亞運(yùn)會籃球比賽的杭州奧體中心體育館。所有參賽運(yùn)動員需通過全年世界羽聯(lián)巡回賽積分排名獲得資格，每個單項（男單、女單、男雙、女雙、混雙）最終排名前八的選手/組合可參與角逐。

禹唐體育：一站式體育營銷專業(yè)服務(wù)

縱觀2026年的體育營銷市場，國際三大賽的引領(lǐng)價值占據(jù)主導(dǎo)，大眾參與和競技類賽事供給同樣充足，但是對于品牌方而言，營銷預(yù)算等因素的制約決定著選擇匹配度高的資源比任何時候都重要。

禹唐體育將通過自己的專業(yè)服務(wù)輔助品牌方在大賽營銷、品牌曝光、人群觸達(dá)、品牌出海等方面的核心需求匹配，具體服務(wù)包括：

體育營銷咨詢服務(wù)——企業(yè)營銷分析、運(yùn)動項目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃

體育贊助項目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價值評估

公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播

整合營銷激活服務(wù)——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報告

贊助價值評估服務(wù)——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估

了解2026年體育營銷項目詳細(xì)內(nèi)容，請點擊“閱讀原文”進(jìn)入禹唐項目平臺，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價值評估等。

達(dá)成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機(jī)、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達(dá)成了項目合作。