1500億福耀玻璃，一戰封神！

年報披露季，季季有驚喜！

而2026年最先帶來驚喜的，正是全球汽車玻璃巨頭——福耀玻璃。

3月18日，福耀玻璃發布2025年年報，公司實現營收457.87億，同比保持兩位數的較高增速。

更令人眼前一亮的是，凈利潤。

2025年全年，福耀玻璃實現凈利潤93.12億，同比大增24.2%，即將成為全球唯一一個步入“百億利潤俱樂部”的汽車玻璃制造商。

放眼整個國內資本市場，截至3月28日，福耀玻璃的凈利潤絕對值排名也高居前50，強于中芯國際、海天味業、恒瑞醫藥等其他行業“領頭羊”。

從古至今，汽車玻璃行業的玩家并不少，為何獨獨福耀玻璃能脫穎而出？

杜邦分析或許能“告訴”我們答案。

一、何為杜邦分析？

“杜邦分析”，本質就是一種定量分析公司護城河的工具，它翻來覆去玩的就是一個指標：凈資產收益率（ROE）。

從公式來看，ROE=凈利潤/（期初凈資產+期末凈資產）÷2，代表企業對股東投入資產的利用效率。

（上述公式分母采用“凈資產平均數”是為了跟分子上的凈利潤統計口徑統一，后面為方便拆解，我們直接用“凈資產”代替。）

1920年，杜邦公司首先將上述公式拆解成更具實踐性的“三因素模型”，并應用在財務分析中，即：

銷售凈利率衡量的是“公司的生意能否賺錢”，擁有高凈利率的企業通常被稱為“利潤驅動型企業”，比如貴州茅臺。

總資產周轉率代表“企業的運營效率”，擁有高周轉率的公司通常被稱為“效率驅動型企業”，比如沃爾瑪。

權益乘數則是描述“企業債務風險”的重要指標，擁有高權益乘數的公司通常為“杠桿型企業”，比如工商銀行。

理論上講，通過拆解ROE、分析ROE的變化趨勢，我們就能清楚公司業績成長的驅動因素，具體是盈利能力還是運營效率還是單純的加杠桿。

但在實際運用中，杜邦分析還需要與定性分析結合才能挖掘出企業更完整的護城河。

二、杜邦分析如何指導實踐

凈利率——企業成長加速器

福耀玻璃的“極致成本護城河”

了解了杜邦分析法的理論后，我們就可以更清晰地解釋文章開頭的問題：福耀玻璃為何能業績狂飆？

2021年-2025年，與業績同步增長的是福耀玻璃的凈資產收益率，從原來的13.14%大跨步到25.43%。若按照巴菲特15%的ROE評判標準，如今的福耀玻璃已稱得上是“優秀公司”。

對福耀玻璃凈資產收益率進行拆解發現，推動其ROE快速攀升的主要原因是銷售凈利率。2021年-2025年，公司銷售凈利率從13.32%大跨步至20.35%，增長了7個百分點，而同一時間，公司總資產周轉率和權益乘數的變化幅度并不大。

銷售凈利率增長的主要原因，無非就兩個：要么毛利率在提高，要么期間費用率在降低。

2021-2025年，福耀玻璃的銷售費用率和管理費用率的確有所下降，分別從4.88%、8.24%降低到2.9%、7.43%，但這主要是規模成本降低、管理效率提升導致的，在公司成長過程中屬于正常現象。

真正讓福耀玻璃銷售凈利率一騎絕塵的是毛利率。2025年，公司綜合毛利率已高達37.27%，比2022年增長了3個百分點，跟同行板硝子、圣戈班25%左右的毛利率相比，也有明顯優勢。

高毛利率的背后，其實是福耀玻璃貫穿始終的“極致成本”戰略。

一般的玻璃制造企業頂多會從原料配比、技術優化等方面出發，壓縮玻璃生產成本，福耀玻璃則是早早將觸手延伸到了產業鏈上游的硅砂礦原料端。

中國鑄造協會表示，福耀玻璃所掌握的硅砂礦屬于高品質的海相沉積砂，二氧化硅含量超99%，在抗拉強度、發氣量、透氣值等參數上均優于普通硅砂，是生產高附加值浮法玻璃必不可少的原料。

截至目前，福耀玻璃通過自建+合作的方式已擁有多個高品質硅砂礦基地，硅砂原材料自給率能高達90%，最終使其原材料成本比外購低15%-20%。隨著公司規模的擴大，其“成本護城河”也越筑越深。

那么，這一成本優勢能“護”福耀多久呢？

這就不單單是財務數據能解決的問題了，而是要轉換到對福耀玻璃的定性分析（即企業文化、行業競爭、發展規劃）上。

首先，福耀玻璃進入行業的時點就非常有優勢。20年前，國內汽車玻璃依賴進口的情況相當嚴重，當時的市場呼吁更高性價比的“國產玻璃”，福耀玻璃的出現正好填補了這一空缺。

其次，專注搭建成本護城河的福耀玻璃在業務上也很專一，只做汽車玻璃。截至2025年末，福耀汽車玻璃營收占比仍高達91%，而同行板硝子汽車玻璃的營收占比僅剩下50%，其他同行更是連50%的營收占比都沒有。

于是就出現這樣一個現象，2015年時，國際四大汽車玻璃龍頭福耀玻璃、旭硝子、板硝子、圣戈班還處在“平分秋色”的狀態；2025年，福耀玻璃就已突出重圍，市占率從21.9%提高到了37%，位列第一；不遠的將來，福耀的全球市占率或能提高到45%。

“低成本護城河”在完全競爭的市場確實不能長久，但幸運的是，汽車玻璃行業已隱隱有“寡頭競爭”的趨勢。或許多年后，福耀玻璃想競爭，也沒有可競爭的同行了。

當然，我們也得考慮新進入者的問題，未來會不會有一家新企業掌握全球另一半市場呢？

只能說，可能性是比較低的。因為造一片玻璃簡單，給全球一半的車企造玻璃是相當難的，它背后需要有強大的銷售網絡和充裕的資金做支撐。

福耀玻璃經過20多年布局，已在重要客戶周圍500公里內建立了生產配送點，能確保玻璃供給的準時性與及時性。2026年，福耀玻璃也預計拿出498億元用于生產經營與資本支出，這些都不是一個新企業能“拼”得過的。

最后，任何企業發展都不得不考慮大環境的問題。福耀玻璃在2025年年報中明確指出，全球經濟低增長成為常態，地緣沖突、貿易沖突等問題正沖擊著汽車產業鏈。

為應對宏觀因素的影響，福耀玻璃在“成本護城河”之外，也在積極搭建另一“技術護城河”，并在2025年取得初步成果。

年報顯示，公司智能全景天幕玻璃等高附加值產品占比較2024年上升5.44個百分點，進一步增厚了公司毛利率。

可見，福耀玻璃“低成本護城河”的產生是“天時、地利、人和”共同作用的結果，即使在全球經濟低增長時代，依舊具備較強的成長韌性。

但其他“凈利率驅動型”企業的日子就沒那么好過了，就比如，“醫美大佬”愛美客。

愛美客的“高利潤護城河”，塌了多少？

2025年，愛美客遭遇上市以來的首次“戴維斯雙殺”，營收和凈利潤分別同比大降18.94%、34.05%至24.53億、12.91億。與此同時，公司凈資產收益率也下降至20%以下，為16.79%。

拆解ROE發現，愛美客的問題正是出在銷售凈利率上。2025年，公司銷售凈利率只有53.07%，同比大降11.56個百分點。

要知道，愛美客所在的醫美賽道是不輸高端白酒的“暴利生意”，早年的愛美客更是憑借獨一無二的頸紋填充大單品——嗨體一騎絕塵，綜合毛利率常年在95%左右。

然而，2025年以來，居民消費意愿朝著剛性、性價比方向轉移，國內醫美行業被迫進入深度調整的新周期。

愛美客的毛利率雖依舊保持在90%以上的高水平，但銷售費用率和管理費用率分別同比增加了6.62個百分點、3.38個百分點，大幅削薄了凈利率。

管理費用率的增加主要是因為，報告期內愛美客收購了韓國REGEN公司85%股權，相關咨詢費和律師費增加所致。此次收購并不是愛美客“頭腦發熱”之舉，而是解決當下業績困境的關鍵一步。

過去，公司營收主要靠以嗨體為主的溶液類注射產品和以濡白天使、逸美為主的凝膠類注射產品，累計營收貢獻率能達90%以上。而2025年，上述兩類產品的營收分別大幅下降27.48%、26.82%。

不得不承認，伴隨華熙生物格格針的上市，愛美客嗨體在頸紋市場的“壟斷地位”已然受到威脅，正在采取降價等措施保住市場，相關業務毛利率相較2024年已經下降了0.65個百分點。

針對此形勢，愛美客想出的最直接辦法就是打造新的大單品——童顏針，也就是REGEN公司的核心產品AestheFill。

但這也是一步“險棋”，一則，消費降級背景下，客戶對更高客單價的童顏針接受度如何還是兩說，二則，REGEN公司與達透公司就AestheFill產品的經銷糾紛還未有明確結果，愛美客能否順利接手國內的獨家經銷權還是未知。

在此新舊大單品轉換期，愛美客更不能放棄嗨體這類還能賺錢的業務，即使要砸更多的廣告費和銷售費也要維持其市占率。

2025年這一現象就相當明顯。公司銷售促進費和廣告宣傳費分別同比大增135%、105%至1909萬、3273萬，導致整體銷售費用率大增3個百分點。

然而，從業績實現結果來看，愛美客想通過砸錢保住老牌大單品盈利能力的目標很難落地。

站在醫美行業新舊周期轉換的“十字路口”，如何契合行業大勢，向質量端轉型、回歸醫療本質才是愛美客擺脫困境的關鍵。

總的來說，靠銷售凈利率立足的高ROE公司，當宏觀經濟形勢變動、行業競爭加劇時，其“利潤壁壘”也有可能出現松動。在實踐中，我們應該高度重視其銷售凈利率的變動情況及原因。

高周轉率護城河，太難了

海天味業，渡劫成功？

近兩年，市場對海天味業的評價褒貶不一。

一部分人認為，消費降級以及各國文化差異背景下，海天味業很難再有大的新增市場突破。另一部分人則堅定認為，有“醬茅”之稱的海天味業，依舊具備龍頭的增長韌性。

而這一分歧出現的導火索正是海天味業2022年的“信任危機”。正所謂，食品安全無小事，海天味業陷入輿論危機的結果就是，2023年其營收和凈利潤驚現十年來的首次雙下滑，之后，海天味業就一頭扎進了業績修復的漩渦。

幸運的是，“黑天鵝”事件并沒有影響到海天味業獨一無二的產品力和渠道力。

經過400多年的傳承，海天味業已擁有7個10億級別以上的大單品和超30個億級的小單品，從醬油到蠔油再到調味醬、醋等，公司的產品線幾乎覆蓋了市面上全部的調味料。

在“廣”的同時，公司也沒有放棄“質”的提升，創造性地將AI豆臉選豆、AI電子鼻等新型科技產品融入醬油生產中，直接用高質價比來抵御行業潛在的“價格戰”風險。

2025年，海天味業在線下網絡端已擁有超6000家經銷商、300萬個終端網點，產品在國內家庭的滲透率高達80%，再疊加線上渠道31.87%的大額營收增幅，公司業績顯著回暖。

2025年全年，海天味業實現營收288.73億，同比增長7.32%；實現凈利潤70.38億，同比大增10.95%，重回增收又增利賽道。

至此，困擾海天味業數年的“業績修復”課題已告一段落，但這并不意味著公司毫無后顧之憂了。

在業績回暖的同時，海天味業凈資產收益率反而下降了將近2個百分點，至19.49%。究其原因，是公司的總資產周轉率出現了問題。

近五年，公司總資產周轉率一直在下降，2025年只剩下0.62次，比2021年少了0.18次。換句話說，2021年時，海天味業全部資產周轉一遍尚需452天，2025年時就增加到580天了，運營效率明顯下降。

要知道，調味品行業已屬于生活必需品范疇，行業參與者眾多、競爭激烈，各廠商很難再在利潤率上做文章，像海天味業2021年-2025年的凈利率基本穩定在25%左右，很難再有大的突破。提高運營效率是海天味業ROE重回20%的關鍵。

那么，是什么在拖累海天味業的總資產周轉率呢？

一般而言，影響一家公司總資產周轉率的因素有三個：固定資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率。

2025年，海天味業存貨周轉率和固定資產周轉率分別同比增長0.02、0.05至6.99、5.61，應收賬款周轉率反而同比下降8.24。這說明，公司營運效率降低并不是因為賣不動貨了，而是因為回款周期變長了。

那公司具體是因為行業競爭加劇導致的回款難呢？還是因為主動放寬信用期，讓利經銷商呢？

從年報來看，后者的可能性更大。2025年，海天味業應收賬款的賬齡結構與2024年相差并不大，一年以內的應收賬款占比依舊保持在98%以上的較高水平，整體違約風險較低，回款上的壓力預計可控。

可見，海天味業經過兩年調整，已逐步走出了業績失速的陰霾，但消費下行背景下，強如調味品“老大哥”海天味業也躲不過運營效率下降的命運。

好在，造成海天味業運營效率下降的主要原因在放寬信用周期上，公司整體業績依舊具備較強的韌性。

至此，我們不禁思考：國內是否還存在資產周轉率上升的消費企業呢？

還真有，蘇泊爾，就是那個例外。

蘇泊爾，憑啥周轉率飆升？

2022年-2024年，在小熊電器、美的集團、海爾智家總資產周轉率都在下降時，蘇泊爾獨樹一幟，總資產周轉率從1.5提高到1.7，成為家電行業的賣貨“扛把子”。

跟調味品類似，家電行業也是一個完全競爭的市場，業內各主流企業的銷售凈利率基本都在10%左右，短時間內很難有大的突破。

但蘇泊爾憑借超強的運營效率將自身ROE從2021年的26.23%提高到了2024年的35.15%，甚至超過了行業巨頭美的集團，展現出較強的成長性。

且值得一提的是，蘇泊爾總資產周轉率的提高跟應收賬款周轉率沒有關系，而是實打實地存貨周轉率和固定資產周轉率提高造成的。像2024年，公司存貨周轉率和固定資產周轉率就分別提高了30.74%、114.43%。

同樣的消費環境下，為何蘇泊爾能多賣貨？由此筑就的效率護城河，還可靠嗎？

一個最為關鍵的原因是，蘇泊爾找對了生態位。

2024年年報中，蘇泊爾對家電消費市場做出了簡潔而精準的概括：理性消費與升級并存。

簡單來說，當下大部分消費者購買家電的標準是，既要高品質，又要高性價比。這正符合蘇泊爾一直以來的品牌定位，論品牌知名度，蘇泊爾不及美的的名號響，但價格上比美的實惠；論產品質量，蘇泊爾又強于小熊電器等單純追求性價比的品牌。

以家庭必備的電飯煲為例，某電商平臺中，169元就可以買到蘇泊爾3L帶藍鉆涂層和聚能內膽的智能電飯煲產品。而在美的旗艦店，169元只能購買迷你電飯煲或老式電飯煲。

并且，蘇泊爾在電飯煲等家庭必備電器上具備更強大的產品矩陣，低至169元、高至2000元都有對應的產品，顯然更符合當下消費者對家電品牌多元化、高質價比的需求。

另外，蘇泊爾還有一個與同行迥異的點是，第一大客戶營收貢獻比高。

蘇泊爾與法國老牌家電企業SEB的戰略合作開始于2006年，多年來，SEB一直在為蘇泊爾穩定提供訂單。

2024年，蘇泊爾僅來自SEB的營收就高達70.45億，占比31.42%，這種穩定的斬單能力也是蘇泊爾立足市場的關鍵。

企業是時代的產物，蘇泊爾正是踩中了當下消費市場的流量密碼，用日漸增長的總資產周轉率“武裝”自己，最終得以在同行中脫穎而出。

可見，對消費型企業來講，周轉率尤為重要。當行業競爭進入白熱化、高毛利戰略失去效用時，誰能搞定高周轉率，誰就能收獲更高的業績預期。

權益乘數，不全是“坑”

乍一聽到權益乘數這個詞，我們總是下意識把它跟“杠桿”“風險”等詞聯系起來。畢竟權益乘數的計算公式就是，權益乘數=1/（1-資產負債率），更高的權益乘數就意味著更高的負債率。

實際上，權益乘數這個指標需要辯證看待，市場上也存在一部分企業是專門靠高杠桿來獲利的，比如銀行。

截至3月27日，國內已披露2025年年報的7家上市公司，權益乘數均超10?？梢姡ㄟ^低利息攬儲、高利息貸款等方式獲取利潤的銀行，權益乘數就是它們必不可少的“賺錢搭子”。

然而，當高權益乘數不是出現在銀行這類特殊企業身上時，就需要打起十二分精神來分析它的形成原因了。

332億，協創數據，在賭什么？

2021年-2025年，協創數據的凈資產收益率從10.23%狂飆至30.63%，翻了將近3倍，甚至超過了福耀玻璃、海天味業等價值型龍頭企業，這顯然是不正常的。

果然，拆解ROE后發現，協創數據的高ROE基本是靠權益乘數拉高的。尤其是2025年，協創數據權益乘數同比翻了一倍，至4.09。

4.09的權益乘數對應的就是81.48%的資產負債率，這比許多證券公司的負債率都要高了。作為一家存儲器制造商，協創數據為何要借這么多債？

更令人驚訝的是，協創數據的負債結構中，類似應付賬款這樣的“良性借款”比例很低，長短期債務占了60%的比例。2025年，公司短期借款同比大增229.66%至42.92億，長期借款同比大增1726%至74.83億。

長短期借款飆升的原因，協創數據在年報中也明確解釋了，就是固定資產投資，具體就是買服務器。

在存儲器市場摸爬滾打多年的協創數據早已不滿足于低毛利率的傳統業務，公司一直都在積極跨界，尋找新的業績增長點，它瞄準的就是算力租賃市場。

2025年，協創數據先后發布5個公告，累計擬斥資212億購買服務器。而截至2024年末，公司總資產僅有73億，在手貨幣資金僅有15億，舉債成為必然。

當然，對于舉債這個話題，我們不能“一棒子打死”，關鍵得看公司這筆投資值不值？

考慮到當下AI爆發的現狀，協創數據創始人耿康銘認為，未來AI算力需求還有千倍的增長空間，值得公司all in。

可這條賽道上的玩家并不少。早入局的奧飛數據、數據港、中科曙光、潤澤科技等已在算力行業布局多年，基本人手一家互聯網大客戶，客戶儲備上是協創數據不能比的。

未來，若算力租賃需求足夠旺盛，協創數據就有轉型成功的希望。畢竟從2025年主營業務結構來看，智能算力及服務的毛利率高達25.53%，遠高于其第一業務存儲設備的毛利率（14.89%）。

反過來，若將來算力過剩，巨額的債務以及折舊壓力也有可能壓垮協創數據。公司本身對此是相當有信心的，接下來還打算加大杠桿，再斥資110億購買服務器。

總的來說，協創數據正在用332億“賭”一個未來，為此不惜將資產負債率推到了81%的較高位置。至于豪賭能否奏效，還得看接下來公司算力業務的業績落地情況。

三、總結

凈資產收益率是綜合衡量企業盈利能力的指標，杜邦分析的魅力在于，不僅能幫助投資者找到價值型公司的護城河，還能幫助盈利失速的企業找準“病灶”，以便對癥下藥。

通過杜邦分析，我們找到了“利潤驅動型企業”福耀玻璃和愛美客、“效率驅動型企業”海天味業和蘇泊爾以及因轉型而剛剛成為“杠桿型企業”的協創數據。

只不過，杜邦分析呈現的只是數據上的結果，在實際應用中，我們還需結合企業所處行業的競爭情況、宏觀經濟形勢等進行定性分析，才能更準確地指導決策。

以上分析不構成具體買賣建議，股市有風險，投資需謹。