山西
《年少有為》中裴謙作為初創(chuàng)者異軍突起最后騰達除了裴謙算是有了一個圓滿的結局，作為騰達的負責人卻是薪資最少的，很多人覺得他慘，與他相比還有一個更慘。
那個人就是視裴謙為眼中釘的周暮巖，周暮巖也是富暉的犧牲品，司馬先生之所以為驚鴻集團尋找新的破局之法選擇了裴謙。就是因為有太多像周暮巖這樣的人了，讓驚鴻產生了危機。
周暮巖兩次項目的失敗也證實了司馬先生的預料。其實選周暮巖作為對照，主要原因是因為他有很強的執(zhí)念，這個不只是李石對他的評價。
周暮巖作為天火的總負責人，被富暉投資，一直用的都是富暉的用人標準和壓榨員工的方式，甚至比富暉還要勝一籌。
而裴謙就是被富暉這樣的公司淘汰的，熟悉他們的用人流程或者說是壓榨員工的方式，因此才有那本手冊，并且在騰達成立之后一直都是與富暉的工作方式相反。
正是因為如此才意外地獲得項目上的成功，也是因為他的意外成功威脅到了周暮巖在行業(yè)中的地位，因此才被周暮巖處處針對。
周暮巖對裴謙的執(zhí)念更多的是自己在行業(yè)中的地位，如果他沒有了地位就對資本失去了價值，最后的結果也是被淘汰。
所以他也是被推著走的人，也是資本的犧牲品，他選擇的項目方案，或許在其他的眼中有些下作，卻是最為穩(wěn)妥的，他不想沒有司馬先生那樣的協(xié)議兜底，所以他不敢像裴謙一樣嘗試新的方式或者風格。
他也不敢失敗，因為失敗也意味著淘汰，他也是在那樣的職場環(huán)境中生存下來并且爬上那樣的位置，他也深知這個職場的殘酷。
而裴謙作為整個掀桌子的人，必然就成為了周暮巖的眼中釘了。
他一直不明白他失敗的原因，因為他就是這么走過來的，直到看到裴謙和自己的員工一起勾肩搭背的下班，一起玩或許那一刻他找到了答案。
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