廣東
大家好，我是地產高富帥。
今天是除夕，首先，借這個機會給各位老鐵拜個年！祝大家新年快樂，闔家幸福，在2026這個丙午馬年里，龍馬精神，萬事勝意！
除夕夜大家一邊吃著年夜飯，一邊還能聊聊地產圈的“瓜”，這滋味確實不錯。
近一個月，地產一品塘陸續獨家發布了多個頭部房企組織調整與高管換防動態，地產圈的深度整合時代仍在持續，2026年的行業，仍然還是值得期待。
萬科作為2026年地產圈最具話題度的房企，一個方面是作為行業頂級標桿的光環逐步陷入谷底，另外一個方面是萬科系經理人的動態仍然依然是市場關注的焦點。
萬科作為曾經很多地產人的“白月光”，僅僅十年時間直接從行業神話變成人人鄙視的頹廢形態，大家不得不重新思考行業未來的發展基調。
在地產一品塘看來，萬科的這十年，恰恰是行業無規則發展的十年，沒有萬科，也會有其他房企站在聚光燈下經歷這場考驗。
萬科跌落神壇，某種程度上也是行業走向健康發展的必經陣痛。
萬科的案例，更像是一場關于“規模至上”發展模式的壓力測試。當潮水退去，我們發現即便是曾經最優秀的“優等生”，也需要面對同樣的裸泳考驗。
在前10年大基建高周轉風口時代，行業出現了太多的萬科，之所以萬科輿論危機被逐步放大，其實是一個金字招牌的幻滅讓人無奈。
地產一品塘作為對萬科持續研究超過15年的地產人，萬科如今的內部狀況確實有點觸目驚心，已經完全出乎很多地產人對萬科的理解程度。
近期再次爆出深圳Zf出臺政策救萬科的消息，其實對于小編來說，這種消息如今已經沒有任何意義了，一家企業的核心價值觀破滅是最為可怕的。
在深圳市場，萬科曾是無可爭議的神話締造者，作為第一家市場化運作的房地產企業，萬科創立了太多的行業第一，深圳萬科是多少人的職場啟蒙。
從2018年的200億銷售額到2025年的查無此人，深圳萬科僅僅幾年就已經消失在了總部所在地，這種速度，放在任何行業都堪稱匪夷所思。
從2023年到2025年，深圳萬科營銷負責人已經更換了四位，就在大家還在討論哪位大神能夠挺身而出的時候，第五位經理人在近期開啟了萬科職業生涯。
地產一品塘獨家獲悉，在前天春節前最后一個工作日，最新萬科深圳營銷負責人正式亮相，前龍光地產營銷助理總裁閻燁正式加盟萬科深圳。
閻燁，85后，東南大學，管理學碩士畢業，保利地產管培生出道，2014年加入旭輝集團，并且從南京營銷總監一直做到廣西城市總，屬于這一時期旭輝系知名經理人之一。
2019年到2020年期間，廣西作為旭輝重要城市之一，也迎來了一些組織調整，廣西與廣州事業部直接合并變成了廣桂事業部，閻燁職位變成了新事業部副總兼廣西城市總。
2020年閻燁加盟當時風頭正勁的粵系房企龍光地產，并擔任上海區域總，一年之后上海合并了南京，這一時期也是龍光在華東的巔峰時期。
隨后不久，閻燁被調任南寧擔任龍光地產廣西區域總，2024年調任集團總部擔任集團營銷助理總裁，再次回歸營銷系統。
從2024年上半年離職龍光地產之后，閻燁一度淡出公眾視野，本次突然空降萬科深圳，確實有點意外，畢竟只是一個小城市公司營銷部門負責人角色。
不過話說回來，如今房企持續調整變革是大趨勢，崗位編制非常稀少的狀況下，還能有管理崗位已經實屬不易，閻燁本次履新獲悉也是對自己的重新職業思考。
在民營房企普遍收縮的背景下，像萬科這樣雖然身處困境但依然具備體系化優勢、且背后有深鐵等國資背景的企業，依然是職業經理人尋求穩定和長遠發展的優質選項。
閻燁總的選擇，更像是一次“以退為進”的戰略性布局，用短期的職位調整，換取長期在核心城市、核心平臺的生存與發展機會。
2026年的地產圈，不會再有大水漫灌的奇跡，有的只是刀刀見血的真功夫。萬科的跌落，提醒所有從業者要敬畏周期、回歸產品與服務的本源。
而閻燁總的加盟，則為我們展示了在行業下行期，職業經理人如何以更務實、更靈活的姿態，去抓住每一個可能的機會，在殘酷的洗牌中尋找新的立足之地。
這個年夜飯，我們吃的不僅是“瓜”，更是對行業未來的思考與期待。無論環境如何變化，只要行業還在，對專業和價值的追求就不會停止。
深圳市場一直都是硬骨頭，在2025年四大豪宅的橫空出世，或許是我們看到的一些曙光，2026年的血腥廝殺或許更加殘酷。
今天就聊到這里，對于今天的內容有想分享的朋友，也可以留言討論。
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