德國為何盛產(chǎn)百年企業(yè)？擁有超過800家兩百年以上歷史的企業(yè)！

引言

德國是歐洲國家中的后起之秀，在很長的一段時間里一直處于分裂的狀態(tài)，直到19世紀(jì)70年代，德意志地區(qū)的普魯士通過打贏幾次重要戰(zhàn)爭（普丹戰(zhàn)爭、普奧戰(zhàn)爭），并在普法戰(zhàn)爭中打敗了強大的法蘭西第二帝國，才完成了德意志地區(qū)的統(tǒng)一，一個真正意義上的德國才出現(xiàn)在了世人的眼前。

然而，雖然德國的建立晚于英國、法國等老牌歐洲強國，但是德國在建國之后卻展現(xiàn)出了驚人的“爆發(fā)力”。在經(jīng)歷了第二次工業(yè)革命之后，德國的國力迅速發(fā)展，很快就能跟當(dāng)時的世界第一強國——英國“掰手腕”，并以一己之力發(fā)動了兩次世界大戰(zhàn)。雖然兩次世界大戰(zhàn)都以德國的戰(zhàn)敗而告終，但是德國總是可以“浴火重生”，在低谷中重新崛起。時至今日，德國依然是一個高度發(fā)達(dá)的工業(yè)國，經(jīng)濟總量居歐洲首位，且擁有完善的社會保障制度。

德國的很多企業(yè)也是非常頑強，在這個人口只有大約8000萬的國家里卻擁有著超過800家兩百年以上歷史的企業(yè)，上千家超過一百年以上歷史的企業(yè)，這些企業(yè)甚至在當(dāng)今世界依然處于領(lǐng)先的地位，享有很高的知名度，當(dāng)今世人所熟知的寶馬、奔馳、萬寶龍、西門子等知名企業(yè)均在其中，這些也都是德國人的驕傲。

德國為什么能擁有這么多家百年企業(yè)呢？這些企業(yè)又是如何發(fā)展起來的呢？德國又是如何讓它們能夠長盛不衰的呢？

迎頭趕上的德國

19世紀(jì)末，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，各種新技術(shù)、新發(fā)明層出不窮，并被廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，歐美國家很快也迎來了第二次工業(yè)革命，而德國正是第二次工業(yè)革命中走在世界前列的國家。

在第一次工業(yè)革命期間，由于德國還沒有統(tǒng)一，因此錯過了第一次工業(yè)革命（英國早在1840年左右就完成了第一次工業(yè)革命），最初的德國也只能仿造英國和法國的產(chǎn)品。盡管當(dāng)時的“世界科學(xué)中心”在德國，但是德國?學(xué)的科學(xué)研究方向與德國社會的?產(chǎn)領(lǐng)域是完全脫節(jié)的，對德國并沒有起到實質(zhì)性的幫助，反而是有很多在德國留學(xué)的美國人回到美國后用自己所學(xué)的知識來創(chuàng)辦企業(yè)。到了19世紀(jì)90年代，德國人在美國看到了美國?業(yè)產(chǎn)品的科技含?量?常?，甚至高于德國本土，這才最終讓德國人產(chǎn)生了自己設(shè)計產(chǎn)品的想法，并提出了“理論與實踐相結(jié)合”的?針，開始??促進應(yīng)?科學(xué)的發(fā)展。

由于德國擁有雄厚的科學(xué)基礎(chǔ)，同時也重視產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，在統(tǒng)一后不久便建立了完備的工業(yè)體系，因此想發(fā)展出自己的產(chǎn)業(yè)也并不是一件困難的事。很快，德國就將國內(nèi)的科學(xué)家隊伍、工程師隊伍和技術(shù)??隊伍完美結(jié)合在了一起，并引領(lǐng)了第二次工業(yè)革命中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)人類進入“內(nèi)燃機和電氣時代”，德國的工業(yè)也完成了“彎道超車”，這一時期的很多重大發(fā)明也都出自于德國人之手，比如內(nèi)燃機、汽車等。當(dāng)這些新發(fā)明開始量產(chǎn)之后，很多當(dāng)今著名的企業(yè)也都在那時發(fā)展了起來，比如在1883年成立的奔馳集團、1916年成立的寶馬集團、1909年成立的奧迪集團等，無一不得益于第二次工業(yè)革命所帶來的技術(shù)變革，迎來了屬于自己的春天。

德國企業(yè)的過人之處

這些百年企業(yè)至今能夠依然繁榮，除了趕上了第二次工業(yè)革命，自身的過人之處也發(fā)揮著不可替代的作用。

首先，德國人具有強烈的工匠精神，一旦工作起來就是認(rèn)真、專一。這種精神從中世紀(jì)以來就一直被傳承了下來，深深刻在了德國人的骨子里。在工業(yè)化以前，年輕人在小作坊里跟著老師傅學(xué)習(xí)手藝是一種常見的場景，即使如今的小作坊早已被大工廠所取代，德國人依然傳承著這種精神，很多德國人一輩子只做一件事情、只創(chuàng)一次業(yè)、只做一件產(chǎn)品，甚至還會讓自己的后代來傳承自己的產(chǎn)業(yè)。

德國?對造物的偏愛甚至也早已融?到了德國的?化傳統(tǒng)中。早在16世紀(jì)，德意志地區(qū)著名的宗教改革家馬丁·路德就說過：“?們?需遵從教會指令，靠自己辛勤勞作也可以獲得救贖?！边@種思想深深影響著每一代德國人。在二戰(zhàn)后，很多被摧毀的德國歌劇院、教堂、街道等也在德國人高效的組織下迅速按照原樣重建了起來。而德國的各家企業(yè)自然也傳承了德國人的這種精神。時至今日，德國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中有超過30%為制造業(yè)，正是由于德國人百年不變的工匠精神，才造就了如今大量的百年企業(yè)。

宗教改革家馬丁?路德

除了工匠精神，德國企業(yè)在發(fā)展的時候也以“穩(wěn)扎穩(wěn)打”為主。在德國，幾乎沒有一夜暴富的企業(yè)，他們往往專注于某個領(lǐng)域的研究或某種產(chǎn)品的制造，?度注重產(chǎn)品的質(zhì)量，慢慢地流傳著。德國的一家擁有300年以上歷史的銀行——邁世勒銀行的掌舵人曾經(jīng)說過：“我們的祖訓(xùn)是“欲速則不達(dá)”，即穩(wěn)健第?、速度第??！?/p>

德國西門子公司的總裁也曾說過：“我們德國?有??的經(jīng)濟學(xué)。我們僅追求兩點：?產(chǎn)過程的安全、?科技產(chǎn)品的實?性。這才是企業(yè)?產(chǎn)的靈魂。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng)濟利益。事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精地制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與?俱來的天職和義務(wù)?！钡聡髽I(yè)在幾百年內(nèi)“慢功出細(xì)活”的理念讓他們得以穩(wěn)定地發(fā)展，同樣也制造出了很多高質(zhì)量的產(chǎn)品。根據(jù)歐洲專利局統(tǒng)計，德國的?均專利申請數(shù)量是法國的2倍，英國的5倍，西班?的18倍。

西門子公司

同樣，很多德國企業(yè)在制造產(chǎn)品的時候只會考慮“物美”，很少考慮“價廉”。在德國人眼里,“物美價廉“是個悖論，他們更相信“一分錢一分貨”的說法，只要是質(zhì)量好的產(chǎn)品就不存在“廉價”這一說法。因此，德國產(chǎn)品在市場上的價格都比較昂貴，德國人自己也承認(rèn)：德國產(chǎn)品的價格一直不占優(yōu)勢。但是，這種追求高質(zhì)量的理念也讓德國產(chǎn)品一直享譽世界，德國產(chǎn)品的耐用性也是穩(wěn)居世界前列，受到了各國客戶的青睞。

德國菲仕樂鍋具公司的老板曾經(jīng)說過：“所有買了我們產(chǎn)品的人，都不用再買第二次，這樣我們就會有口碑，有了口碑，就一定會有更多人來買我們的鍋。自我們廚具廠誕生以來，不過幾十年，就已經(jīng)賣出1億多口鍋，但全球有70多億人，哪里愁賣不出去呢？”很多德國產(chǎn)品的質(zhì)量在全世界都是名列前茅，在別的國家很難找到能與之匹敵的產(chǎn)品。根據(jù)調(diào)查，德國30%以上的出口商品，在國際市場上都完全找不到對手，在和別的企業(yè)的競爭中基本處于碾壓的態(tài)勢。

除了硬件方面的因素，德國企業(yè)能夠長期延續(xù)也離不開自身軟實力的加持。德國的企業(yè)大都十分強調(diào)提高員工的素質(zhì)，重視人力資源。企業(yè)在運營的時候一直堅守規(guī)范、和諧、負(fù)責(zé)的理念，并將這些理念深深地樹立在每一位員工的心中，通過各種員工福利和對員工的培養(yǎng)來保障員工對自己的忠誠度。在德國的企業(yè)里經(jīng)常能看到工作了幾十年以上的老員工，他們認(rèn)為：“老板對我們好，我們也該對老板保持忠心。”這種互惠互助的情況也讓很多德國的企業(yè)保留了大量人才。

德國政府的宏觀政策

除了企業(yè)自身的優(yōu)勢，德國政府的宏觀政策也成了德國企業(yè)發(fā)展的“助推器”。德國政府歷來注重加強對教育的扶持力度，在德國統(tǒng)一后更是大力推廣中小學(xué)生的義務(wù)教育。根據(jù)調(diào)查，德國人的受教育率已經(jīng)高達(dá)90%，為德國培養(yǎng)了大批人才。這些人有很多也進入了德國的百年企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展出工出力。

不同于英國和法國，德國政府歷來重視中小城市和企業(yè)的發(fā)展。在德國并沒有像倫敦、巴黎那樣的超級大都市，每個城市的發(fā)展都比較均衡。同理，德國對所有的企業(yè)也都一視同仁，加大對中小型企業(yè)的扶持力度。德國政府明令禁止同行之間進行惡性競爭，禁止企業(yè)之間打價格戰(zhàn)。德國政府也一直從長遠(yuǎn)的角度考慮，將企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方針。得益于德國政府完善的政策，在德國產(chǎn)生了上千家世界著名的品牌，幾乎每個城市都有幾家著名企業(yè)。

柏林的勃蘭登堡門

德國政府對制造業(yè)的態(tài)度也不同于英國。德國雖然也有房地產(chǎn)行業(yè)、金融業(yè)，但是德國政府一直限制他們的發(fā)展，只加大對制造業(yè)的扶持力度。久而久之，德國與英國產(chǎn)生了不同的狀況，英國的很多老牌工業(yè)城市都已經(jīng)向金融業(yè)和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型了，英國也成了以金融業(yè)為主導(dǎo)的國家。而德國卻自始至終都是一個制造業(yè)的強國，目前德國在汽車制造、高端機床、化工等領(lǐng)域依然處于領(lǐng)先的地位。而菲仕樂、寶馬、西門子等百年企業(yè)也一直流傳至今，并依然頑強地發(fā)展著。

可以說德國的企業(yè)在趕上了第二次工業(yè)革命之后，通過對自身的不斷完善，以及德國政府的大力扶持，最終讓它們經(jīng)久不息，德國也因此成了一個盛產(chǎn)百年企業(yè)的國家。

編者按

本文是作者阿豎的作品，我對于文章中的一些內(nèi)容持懷疑態(tài)度，比如“德國工匠精神”的那一部分，我對于所謂的德系工匠精神和日系工匠精神一直不感冒，我更愿意相信他們擁有科學(xué)、系統(tǒng)、高效的生產(chǎn)管理制度。相比于虛無縹緲的“工匠精神”，我更相信他們的成功是管理學(xué)在發(fā)揮重要作用，但這更值得我們?nèi)パ芯繉W(xué)習(xí)，然后全面超越（精神啥的聽聽就好），不要覺得這是不可能的事，看看德國和日本現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)情況，以及我們已經(jīng)完成的偉業(yè)，就知道這絕非不可能。