莆田東陽村以文鑄魂，繪就鄉(xiāng)村振興新圖景

東陽村

東南網(wǎng)莆田7月27日訊（本網(wǎng)記者 吳炳端 文/圖）在木蘭溪的柔波旁，一座承載著400年科舉榮光的古村落——莆田市荔城區(qū)拱辰街道東陽村，正悄然蘇醒。作為福建首批省級傳統(tǒng)村落，這里曾走出11名進士、28名舉人，留存著御史第、司馬第等6處市級文保單位及20余處明清古建筑。“白簡家聲大，黃堂世澤長”的楹聯(lián)，不僅訴說著過往的輝煌，更在新時代化為鄉(xiāng)村振興的文化內(nèi)核。

然而，這座“抱金飯碗”的古村也曾面臨古建產(chǎn)權(quán)復雜、基礎設施薄弱、產(chǎn)業(yè)“空心化”等現(xiàn)實困境。近年來，東陽村深挖“進士”文化內(nèi)核，秉持“以文塑村、以文興業(yè)、以文增收”發(fā)展思路，深化機制微創(chuàng)新、業(yè)態(tài)微升級、資源微盤活三大舉措，探索出一條文化賦能、資產(chǎn)運營、長效增收的村集體經(jīng)濟發(fā)展新路徑，讓沉寂的古村重新?lián)碛辛恕傲髁俊迸c“留量”。

東陽村古民居

破題：從“沉睡資源”到“文化資產(chǎn)”，厘清古村家底

東陽村的核心競爭力在于獨一無二的科舉文脈與荔林水鄉(xiāng)的交織。但長久以來，古厝產(chǎn)權(quán)分散、閑置資源沉睡，是發(fā)展文旅的最大“攔路虎”。

“我們跟別的村最大的區(qū)別，就是歷史文化的厚度。”東陽村黨支部書記李洪在接受采訪時坦言。為讓“金飯碗”真正發(fā)光，東陽村開啟了一場細致的“資源普查行動”。村兩委對村內(nèi)古厝、宗祠、閑置校舍乃至荔枝古樹進行全面摸排建檔，創(chuàng)新“文化確權(quán)、資源歸倉”盤活機制，將零散資源統(tǒng)一歸集，讓閑置資源變成帶有“進士”文化IP的特色文旅資產(chǎn)。

面對村民手中產(chǎn)權(quán)復雜的古民居，村里沒有選擇“大拆大建”，而是另辟蹊徑：由村集體出面，將11處征遷安置房及閑置小學集中流轉(zhuǎn)，再整體打包引入第三方運營。對于村民自有的古厝，則采取“流轉(zhuǎn)—托管”模式，村集體充當中介與“管家”，既規(guī)避了“公家資金修私房”的政策紅線，又盤活了空心率高達60%的閑置資源。李洪書記打了個比方：“村民跟我簽，我跟第三方簽。我只對接一個主體，既減輕了企業(yè)負擔，也保障了村民和集體的長期收益。”

東陽村內(nèi)的送考亭

活化：堅持“微改造、輕植入”，讓古建“會講故事”

不同于大拆大建式的商業(yè)開發(fā)，東陽村的活化之道在于“繡花功夫”。村里確立了“修舊如舊、微改活態(tài)”的原則，對陳氏宗祠、御史第等核心古建進行搶救性修繕，并還原了“淇陽八景”之一的聚星池歷史景觀。

“文化不能只擺在墻上，得讓人能體驗。”基于這一理念，東陽村打造了沉浸式的科舉文化研學線路。在修繕一新的古厝里，孩子們可以體驗“東陽筆”制作、手作狀元帽、誦讀國學經(jīng)典；漫步村中，掃碼即可聆聽“陳母誡子”“水利功臣陳池養(yǎng)”等流傳百年的清廉故事。

在產(chǎn)業(yè)培育上，東陽村拒絕“高投入、重資產(chǎn)”，轉(zhuǎn)而探索“微改造、輕植入”模式。他們利用閑置的供銷社改造為公共茶室，將舊小學轉(zhuǎn)型為集直播、文創(chuàng)、研學于一體的產(chǎn)業(yè)基地。極具地方特色的“進士紅”荔枝與“進士餅”被重新包裝，成為可帶走的“東陽記憶”。村里沒有盲目上馬大型餐飲酒店，而是依托荔林水鄉(xiāng)的128畝連片農(nóng)田，規(guī)劃親子農(nóng)園、垂釣區(qū)和沿河棧道，營造“輕度假、慢生活”的近郊微度假場景。

東陽村

共贏：村集體“搭臺”，專業(yè)團隊“唱戲”

如何平衡保護與開發(fā)、集體與市場的利益？東陽村的答案是“村集體主導、專業(yè)化運營、市場化運作”。村里引進了曾成功運營1971文創(chuàng)園的專業(yè)團隊——莆田市新陽文化產(chǎn)業(yè)有限公司，作為村莊的“運營主理人”。

合作模式清晰而務實：村集體負責整合土地、古厝資源，并利用鄉(xiāng)村振興示范村每年200萬的專項資金，完成道路拓寬、停車場、親水平臺等基礎設施配套；運營企業(yè)則投入資金對具體點位進行裝修、招商和業(yè)態(tài)植入，并每年向村集體繳納固定租金。

“我們不搞合股，不背審計包袱。你付租金，我做配套，大家各司其職。”李洪書記介紹道。這一模式迅速見效：小學舊址以每月6000元租給運營方，對方經(jīng)改造后轉(zhuǎn)租為直播基地和茶空間，月租金達12000元；流轉(zhuǎn)的130畝農(nóng)田以每畝850元的價格整體出租。僅此幾項，村集體每年即獲得穩(wěn)定經(jīng)營性收入近10萬元，徹底改變了以往單純依靠財政補助的“輸血”模式。

蝶變：流量變留量，古村重煥“年輕態(tài)”

如今的東陽村，正逐步顯現(xiàn)出“文化有傳承、村莊有顏值、產(chǎn)業(yè)有流量”的良性循環(huán)。

數(shù)據(jù)是最直觀的證明。僅今年6月，東陽村接待研學團隊及慕名游客超過3000人次。孩子們在古厝里做手工，年輕人在水邊喝咖啡，長者在荔枝樹下納涼——曾經(jīng)“靜悄悄”的空心村，恢復了久違的“煙火氣”。“進士紅”荔枝品牌通過社群營銷走俏高端市場，帶動全村荔枝售價提升；東陽餅借助文旅渠道，從鄉(xiāng)間小點升級為文化伴手禮。

更深遠的變化在于人心。文旅產(chǎn)業(yè)的萌芽帶動了部分閑置勞動力就近就業(yè)，鄉(xiāng)風文明在文化浸潤中悄然提升。村民從最初質(zhì)疑村干部“吃飽了撐的折騰電線桿”，到如今主動保護古建、支持文旅發(fā)展。李洪書記感慨：“以前是‘抱著金飯碗討飯’，現(xiàn)在是大家一起把飯碗擦亮，里面盛的飯才香。”

下一步，東陽村計劃繼續(xù)深化“一村一品”戰(zhàn)略，將核心區(qū)的進士文化與外圍五個自然村的民宿康養(yǎng)、田園綜合體聯(lián)動開發(fā)，引進更多優(yōu)質(zhì)第三方形成競爭合力，讓這座千年古村在新時代的鄉(xiāng)村振興畫卷中，書寫出更加絢麗的“科甲騰芳”新篇章。