北京
面對這場銀發爭奪戰，地方政府不宜簡單復制粘貼，而需結合自身稟賦，走差異化道路。
▲航拍湖邊旅居別墅。圖/IC photo
文 | 流水
一場從南到北的“搶老人”大戰正在上演。
據《中國新聞周刊》報道，截至目前，海南、云南、四川、廣西、貴州等省和自治區，以及四川攀枝花、河南開封、貴州黔西南州、廣東恩平等城市，紛紛出臺政策，發力康養旅居產業。一時間，“老人”似乎成了各地眼中的“香餑餑”。
客觀而言，各地都有借此拉動消費、促進經濟增長的目的。所以“搶老人”可以，但一窩蜂，就過了。
以前人們聽得最多的搶人大戰，大多指向年輕人，包括高校畢業生、高端人才等，他們往往代表著創新和未來。城市出臺各種優惠政策，讓他們安居樂業，既是為未來發展蓄能，也是在為當下的產業升級、消費活力注入鮮活動力。
如今，搶人的風潮指向老人。據統計，截至2025年末，我國60歲以上人口已達3.2億，占總人口的23%?！般y發浪潮”不再是預言，而是觸手可及的社會現實。在此背景下，“搶老人”其實是各地在爭搶銀發經濟這塊大蛋糕，也是地方政府在老齡化背景下尋找新增長點的經濟策略。
這里的老人，當然更多指的是有穩定退休金、消費能力強的退休群體。從收入方面看，相對于年輕人面臨崗位變動和職場競爭壓力而言，老人退休金的持續增長，使其消費更有底氣，也不易受經濟環境的影響。相較于需要大量教育、就業配套投入的年輕人，低齡健康、有穩定養老金的老年群體，被視作“低成本、高回報”的優質資源。
所以，“搶老人”在一些地方才顯得格外迫切，仿佛是不容錯過的風口。但一哄而上的熱鬧背后，面臨的問題，同樣值得重視。一是，供需錯配。博鰲亞洲論壇2026年年會的老齡議題分論壇上，有一組數據：候鳥式旅居的需求比例（15.2%）遠高于實際消費比例（7.5%），前者約為后者的2倍。這說明康養旅居轉化率還是較低，問題就出在供給與需求的錯配。
康養旅居絕非簡單的房地產開發或旅游營銷，而是一項需要醫療、養老、交通、社區服務等系統性支撐的綜合性產業。從報道的案例中可以看到，一些地方在產業基礎、醫療配套、公共服務沒跟上的情況下，盲目上馬大型康養地產項目，結果入住率慘淡，最后變成爛尾困境。還有一些地方過度依賴候鳥式人群，旺季熱鬧、淡季冷清，資源效率低、公共服務壓力大。這些問題的核心，在于把“康養旅居”誤讀成了“靠旅居賣房”，卻忽略了“康養”二字才是產業的生命線。
二是，同質化嚴重。當前市場上大量的康養產品仍停留在“農家樂升級版”或“養老公寓簡單包裝”的層面，與新一代老年人對文化體驗、健康管理、社交生活的復合型需求嚴重脫節。
再就是，盲目擴張埋下長期隱患?？叼B產業投資大、周期長、回本慢，絕非簡單造房子、做宣傳就能落地。其底層邏輯與追求高周轉的房地產有著本質區別。然而，在“搶老人”的狂熱中，不少地方和企業陷入了急于求成的誤區。
所以，面對這場銀發爭奪戰，地方政府不宜簡單復制粘貼，而需結合自身稟賦，走差異化道路。
比如，氣候宜人、生態宜居的地方，可主打旅居度假、健康養生；醫療資源雄厚的城市，應聚焦康復護理、慢病管理；民俗特色鮮明的地方，可深耕文旅融合、文化體驗。不盲目跟風建小鎮、炒房產，而是找準定位、揚長避短，才能避免內卷，形成可持續的發展模式。
撰稿 / 流水（媒體人）
編輯 / 柯銳
校對 / 柳寶慶
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