俞敏洪：做好被他們打敗的準備！75億沒了, 前CEO和前主播同日單

你刷到那條三個人同框的短了嗎？賬號名叫“美麗明天”，剛發出去，東方甄選港股收盤直接跌了七個多點。沒人不認識這三張臉，前CEO孫東旭，還有最早一批賣農產品的主播明明和天權。三個人湊錢開新公司，股份平分誰也不壓誰，賣的品類跟老東家幾乎完全重疊。俞敏洪在直播間回應得云淡風輕，這話背后藏著教培行業一代人的轉型故事。

俞敏洪說，公司除了極少數敏感崗，基本不設競業限制，人走了第二天就能干老本行。新東方三十年里，出去創業的員工有上千人，不少人都把公司做上市了，新東方也沒因此垮掉。他還說希望這幾個年輕人做好，做好了對消費者是好事，大家還能多一個地方貨比三家，話都說得格外體面。

要弄明白這群人為什么出來單干，得把時間往回撥好幾年，撥到那個改變幾十萬人生計的周六。那天之前，這群人還都是站在講臺上講題的老師。那天一紙新規落地，給整個教培行業定了新的調子。

新規核心要求很明確，給義務教育階段學生做學科培訓的機構，不能境外上市，不能接受境外資本，也不能以營利為目的。文件篇幅不長，分量卻重得能砸懵整個行業。海外市場的中概教育股被批量拋線下機構垮得更快，好多一夜之間就關了門。有的老師下班前二十分鐘才接到失業通知，有的只能在家等一個誰也說不準的結果。換誰遇上這事都慌，上午還在講臺上講勾股定理，半個小時會議室出來，就得重新盤算房貸、孩子學費、下個月的生活費，哪能穩得住。

售，幾天之內蒸發的賬面財富，普通人幾家長比老師還要急，課停了，學費交了，學習進度斷了，誰家家長不焦慮。這場大變動牽進去幾十萬老師和學生，還有砸了大筆資金入局的機構和投資人。

輩子都攢不出來

教培能牽動這么多人的神經，說到底繞不開高考這關。這是全世界規模最大的年度考試，每年幾百萬人同場競技，分數直接決定你能進哪所大學。對偏遠地區的孩子來說，這是走出去的門票，對城市普通家庭來說，這是一場沒人敢先停下的比賽。招生名額就這么多，這就是最實在的邏輯。

所以家長愿意掏大價錢報班，前些年居家上網課的時候，線上培訓需求瘋漲，做在線教育的公司業績水漲船高，從股市融了大把資金。前后有十幾家中國教育機構完成上市，大多選了香港和美國市場。資本進來得越猛，后來摔得就越重，這一點事后看得格外清楚。

其實新規不是憑空掉下來的，那幾年年初就有風向，校外培訓已經作為社會問題擺上臺面討論。更早的時候，面向學齡前兒童的培訓就已經被明令禁止了。業內多多少少都聞到了味道，大小機構都在為規范化做準備，只是沒人想到會來得這么快這么徹底。

有意思的是，機構內部的緊張程度分了層，講課的老師比做產品、寫代碼的慌得多。課一停，講課的人直接就沒了位置。

政策剛下來那幾天，各地執行細則還沒出，很多課還照常上。成都有位媽媽，給十歲的兒子報了暑期語文數學班，二十節課花掉她整整一個月的工資，比當地平均月收入還高。她自己要上班，每天還得開車半小時接送，問她為什么這么拼，她只說孩子上完課數學成績真的提了，話特別實在。

經歷過那個階段的人都懂，從小學到初中是所有人都能享有的義務教育，之后大約只有一半孩子能考上普通高中，高中畢業能進頂尖大學的，更是少之又少。有人回憶當年讀的寄宿學校，早上六點半起床，一直學到晚上十點半，上課、做題、回宿舍，天天循環往復。

高三一整年不學新內容，就是把之前學過的知識翻來覆去練，一年又一年的舊卷子反復刷，練的就是應試的手感。到最后新規之后，機構都開始轉型，先降了利潤預期，周末節假日不能上課，就把課挪到周中晚上上。一部分轉去做職業培訓和高中輔導，可那塊市場太小，根本裝不下原來那么多從業者。

，那已經不是學習了，就是機械重復。需求從來沒有消失，有錢的家庭直接請老師上門做一對一，條件一般的就幾家湊錢拼一位老師上門，這種培訓游離在監管邊緣，后來也成了持續治理的重點。

很多人容易忽略一個細節，教培行業是預付費模式，好多家長暑秋課程的學費都已經交完了。所以行業不是當天就停擺的，它是一層層緩慢釋放壓力，已經轉到線上的課繼續上，誰也說不好下一個學期會是什么樣子。

那幾年社交平臺最火的詞就是雞娃，說白了就是家長把自己所有的焦慮，一勺一勺喂給孩子，就盼著孩子能考個好成績。

站在今天回頭看，那一紙文件真正砸碎的不是幾家公司的市值，是一整套大家默認的“穩定”想象。教了十幾年課的老師，突然發現自己賴以為生的技能沒了用武之地，把課堂做到極致的公司，突然發現最賺錢的業務做不了了。

俞敏洪帶著一幫老員工轉去賣大米賣蝦賣橙子，哪是什么浪漫轉型，就是賬上還有工資要發，得想辦法活下去。

也正因為如此，如今這三個人拉出來單干，真沒什么好驚訝的。他們最熟悉的就是兩件事，一是講臺，二是鏡頭，講臺那條路走不通，剩下的選擇本來就不多。

俞敏洪說不設競業限制，人走了第二天就能干同行，這話聽著大方，其實說的也是大實話。在這個行當里，能留住人的從來不是合同，是位置和收益分成，留不住，那就大大方方送出門。

你看新公司的經營范圍，鮮肉、水產、蔬菜、水果列得清清楚楚，唯獨沒有“教育”這兩個字。教了半輩子書的人，把自己最熟悉的兩個字留在了身后。從講臺走到直播間貨架，中間隔的不是運氣，是很多個重新盤算家底、從頭出發的難眠夜晚。

參考資料：人民日報 教培行業轉型發展觀察